Что такое проектный менеджмент?

Стандарты для разработки методологии управления проектами

Цель методологии управления проектами заключается в формализации принципов, правил и процессов проектного управления.

При разработке методологии управления проектами используются существующие стандарты и методологии в области проектного менеджмента (ISO 21500, PMBOK, ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент», гибкие методологии проектного менеджмента Agile) и, главным образом, лучшие практические наработки в области проектного управления крупнейших организаций российского и зарубежного рынка.

Система управления организации

В системе управления организации выделяются 4 уровня управления: стратегический, тактический, оперативный и операционный. Каждый уровень характеризуется своим горизонтом планирования и периодичностью контроля:

• стратегический уровень – планирование на период от 5 лет, контроль не реже 1 раза в год
• тактический уровень – планирование на период от 1 до 5 лет, контроль не реже 1 раза в квартал
• оперативный уровень – планирование на период от 3 месяцев до 1 года, контроль не реже 1 раза в месяц
• операционный уровень – планирование на период от 1 дня до 3 месяцев, контроль не реже 1 раза в неделю

Схематичное изображение модели проектно-ориентированной системы управления организации см. ниже:

На стратегичеcком уровне выделяется стратегическое управление, на тактическом — управление портфелями и программами проектов, на оперативном — управление проектами и процессами и на операционном уровне — операционное управление.

Инициирование проекта

Инициирование проекта можно разделить на две части:

1. Формирование устава проекта.
2. Формирование команды проекта.

Устав проекта – это относительно небольшой по объему документ (6–7 слайдов максимум). Напомню, что мы говорим о внутренних проектах, где исполнитель и заказчик работают в одной компании. Устав проекта преследует следующие цели:

• формальное одобрение использования ресурсов компании для последующих действий;
• фокус внимания участников проекта на основных задачах проекта.

Устав проекта резюмируется в небольшую таблицу (см. таблицу 2).

Таблица 2. Резюме проекта.

Наименование проекта: Улучшение процесса обслуживания покупателей
Предпосылки: покупатели выражают недовольство длительным сроком или отсутствием ответов на свои запросы	Участники проекта: Спонсор проекта: Заказчик проекта: Куратор проекта: Руководитель проекта: Команда проекта:
Цели: Обеспечить ответ на каждый запрос. Сократить средний срок решения запроса покупателя на 60%. Сократить количество повторных обращений на 80%	Критерии оценки: Среднее время реагирования на запрос покупателя. Количество повторных запросов. Результаты ежегодного опроса покупателей
Периметр проекта: подразделение Южного-Федерального округа	Допущения: Документация проекта будет рассмотрена не позднее20 декабря 2019 г. Проектная команда будет утверждена в предложенном составе
Ключевые вехи: Утверждение проекта – январь 2020 г.
Анализ и протоколирование источников – февраль 2020 г.
Утверждение рекомендаций – апрель 2020 г.
Внедрение рекомендаций – май 2020 г.

На всех прочих листах устава при необходимости детализируются положения, отраженные в резюме. Этот этап важен для одобрения последующих затрат. Проект может не заинтересовать заказчика или спонсора. Тогда его отклонят, чтобы исключить неоправданные затраты. Устав и утверждение команды проекта часто разделяют на два разных этапа. Это связано с принципиальным различием между решением о необходимости реализации задачи и согласованием ресурсов на ее исполнение. Но критичных ограничений для объединения двух этапов в один документ тоже не существует.

Самая главная мысль, которая определяет специфику планирования проекта, заключается в том, что планы не выполняются ни по срокам ни по согласованным задачам. Нет такого плана, который выдерживает встречу с реальностью.

Где женщине найти мужчину — советы

Подсказка №4: У вас же есть друзья… но будьте осторожны

Из всех социальных сфер, где можно заняться поисками мужчины, в этой больше всего подводных камней. В ней сосредоточены самые большие минусы служебных романов и семейного сценария.

Любые взаимоотношения в этом кругу будут видны как на ладони, и кто-нибудь может воспринять их слишком близко к сердцу, особенно если тот, кто стал вашим любовником, входил в узкий круг самых близких друзей. Это опасно. Но если этот человек вам по-настоящему нравится и вы считаете, что у вас с ним может что-то получиться, то надо действовать, не забывая при этом о вероятных последствиях.

Гораздо безопаснее вести поиски за пределами этого узкого круга. Как и в случае с фамильным древом, у ваших друзей обязательно есть свои друзья. Роман с другом кого-нибудь из друзей снижает вероятность неблагоприятных побочных эффектов. Не игнорируйте друзей-приятелей, находящихся на этой орбите. Поиски в этом кругу не грозят вам никакими неприятностями.

Еще одно узкое место в теме «где и как найти своего мужчину» — решение встречаться с братом подруги или ее бывшим бойфрендом. В этом случае у людей появляется возможность встать на чью-то сторону, и, если вдруг что-то пойдет не так, кто-то может оказаться в проигрыше.

Драма, действующими лицами которой являются бывшие любовники, члены семьи и сами подруги, тяжело переносится всеми участниками, и, решив встречаться с членом семьи своей подруги, в числе проигравших рискуете оказаться именно вы.

Прежде чем бросаться крутить романы с кем-то из тех, кто входит в круг ваших друзей, задайтесь вопросом: стоит ли игра свеч? Если вас с друзьями и подружками водой не разольешь, то, может быть, не стоит рисковать этой дружбой ради простой интрижки.

Подсказка №5: Берегитесь женатых мужчин

Я не хочу быть и не буду моралистом. Считаю, что все это — ваше личное дело. Сердцу, конечно, не прикажешь, но при этом вам следовало бы в точности разобраться, в какой ситуации вы оба находитесь, если решили найти своего единственного мужчину среди женатиков.

Если у него в семейной жизни швах, они с женой уже разошлись, а документы на развод лежат на столе у юриста, то все нормально и ничего страшного здесь нет. Однако виновницей развала семьи быть ни к чему.

Кому охота сыграть роль Анджелины Джоли? Но если роковой красоткой в таком треугольнике оказываетесь вы, то не забывайте: чтобы быть с вами, он изменил своей жене. Где гарантия, что в следующий раз он точно так же не кинет вас? Вам нужно, как хорошему игроку, четко знать фаворитов и делать разумные ставки. Ведь он уже единожды посвятил себя одной женщине, а потом ей изменил и сбежал, вполне возможно, есть смысл поставить на другую лошадь.

Подсказка №6: Ищите увлечение, исходя из своих увлечений

Итак, вам нравится сплавляться по рекам, ходить в походы, заниматься физкультурой, работать волонтером в приюте для бездомных животных, играть в гольф, посещать студию живописи, петь в хоре или участвовать в работе клуба книголюбов.

Каким бы ни было ваше хобби, занимаясь им, вы обязательно сталкиваетесь с мужчинами, потенциально пригодными на роль партнера… ну, может, только в клубе книголюбов таких не бывает.

Вот это и есть, наверное, самое безопасное место, где можно найти своего мужчину. Ведь вы знакомитесь с ним через его хобби, имеете возможность наблюдать за его поведением, у вас общие интересы, а это всегда полезно.

У вас есть совместный фундамент, опираясь на который, можно строить отношения. А еще эта методика оказывается безопаснее, чем во всех других областях пересечения по той причине, что в случае любой неудачи вы всегда можете начать ходить в другой спортзал, стать волонтером в другой организации или записаться на другие курсы.

Подсказка №7: Не забывайте о местах, где обычно тусуетесь сами

У вас наверняка есть любимый ночной клуб, бар, кофейня или ресторан. И если, конечно, в него не запрещено пускать мужиков, они там обязательно будут. Перестаньте ходить в эти места только потому, что вам там нравится сидеть.

Вместо этого держите ухо востро и ищите симпатичных парней. Когда в следующий раз придете в свой любимый ресторан, попросите посадить вас у бара. Ведь никогда не угадаешь, кто будет сидеть рядом, а совпадение вкусов в еде может свидетельствовать о сходстве вкусов во многих других областях и вы можете ненароком встретить своего мужчину.

Говоря о ваших любимых местечках, мы не обязательно имеем в виду клубы, бары и прочие ночные заведения. У вас есть собака? Вы замечаете, что проводите кучу времени на ближайшей к дому собачьей площадке?

А не попадался ли вам на глаза мужчина с собакой, находящийся ровно в такой же ситуации? Используйте это в своих интересах, чтобы найти своего мужчину. Там очень легко завязать беседу с совершенно незнакомым человеком, ведь любой собачник с удовольствием поболтает о своем питомце. Где бы вы ни проводили свободное время, пользуйтесь возникающими возможностями. Ведь вы с мужчиной оказались в одном и том же месте по вполне конкретным причинам.

14 августа 2020 в 14:17

Оксана Трифонова

Что такое негативизм?

Негативизмом называется такое поведение человека, которое направлено на демонстративное противостояние общественному, общепринятому и нормальному. Желая проявлять свое мнение, следовать своим желаниям, жить по своему усмотрению, человек соотносит свое поведение ожидаемому. Если в обществе поведение человека считается ненормальным, неправильным или аморальным, тогда оно не приветствуется. Если человек не желает менять свое поведение и подстраивать его под общественные ожидания, тогда оно называется негативизмом.

Проявляется негативизм с самого раннего детства. И чем дальше взрослеет человек, тем больше вариаций негативизма он пробует и применяет. У детей негативизм часто проявляется в:

1. Девиантном поведении.
2. Противостоянии авторитетам.
3. Непослушании.
4. Упрямстве.
5. Конфликтности.

Негативизм может быть чертой характера или ситуативным явлением. Это зависит от причин, по которым негативизм проявляется. Человек может в принципе вести себя не так, как того желает от него общество. Однако у индивида могут быть установки упрямствовать или противостоять в определенных ситуациях или в отношениях с конкретными людьми. Негативизм является устойчивым поведением в определенных ситуациях или в отношениях с людьми.

Негативизм изначально был чисто психиатрическим явлением, который проявлялся при постоянном противоборствующем поведении индивида под воздействием аутизма или шизофренического расстройства. Однако вскоре он перешел в психологию, где рассматривается как особенность поведения здоровых людей.

Негативизм проявляется у любого человека. Рано или поздно каждый сталкивается с такими ситуациями, когда приходится выбирать между общественными ожиданиями и собственными потребностями, желаниями. Психология рассматривает негативизм как противостояние внешнему воздействию. Это такая особенность поведения, которая проявляется при воздействии на человека извне и в противоречии его желаниям, интересам, взглядам и эмоциям.

Негативизм является необоснованным, неразумным и беспричинным поведением, которое человек порой не может объяснить. Порой негативизм становится защитным поведением, способом избежать конфликтной ситуации.

Негативизм делят на:

1. Активный – прямой отказ от выполнения ожидаемых действий.
2. Пассивный – невыполнение просьб вообще.

Обычно негативизм является ситуативным явлением. В определенной ситуации человек начинает протестовать, отстаивать свою позицию перед обществом. Однако при постоянной необходимости проявлять негативизм это становится чертой характера или устойчивым поведением. Человек уже в принципе становится конфликтным, который негативно относится к людям, миру в целом, ситуациям. Он становится неспособным адекватно и спокойно реагировать на окружающую действительность, поэтому всегда готов обороняться, защищаться, набрасываться, агрессивничать и пр.

Негативизм часто проявляется по причине:

1. Кризиса возраста.
2. Депрессии.
3. Аддикции.
4. Возрастных изменений.
5. Стрессовой жизни.
6. Начала развития психических заболеваний.

Негативизм может проявляться на уровне:

• Вербалики. Человек прямо на уровне слов отказывается, агрессирует или демонстрирует нежелание подчиняться внешнему давлению.
• Поведения.
• Внутриличностного протеста. Человек внешне не демонстрирует никакого поведения, а зачастую просто ничего не делает и молчит. Негативизм возникает по причине восприятия человеком окружающего поведения и отношения как нежелание его понимать и принимать.

Негативизм может проявляться в отношении самой жизни. Она воспринимается как проблема, постоянная борьба, конфликт. Если человек воспринимает жизнь как вечную борьбу или проблему, тогда он негативно к ней относится, что естественным образом заставляет его вести себя неподобающим образом, идти наперекор и противостоять.

Условия для получения натурализации

Условия для получения натурализации в общем порядке перечислены в ст. 13 62-ФЗ:

• непрерывное проживание в России не менее 5 лет до подачи по виду на жительство;
• готовность чтить и соблюдать Конституцию и законодательство;
• наличие законного источника средств к существованию;
• отказ от принадлежности к другому государству;
• владение русским языком.

Некоторым категориям соискателей срок проживания на территории РФ сокращается до одного года, в числе таких лиц:

• лица, имеющие высокие достижения в науке или искусстве либо имеющие высокую квалификацию в области, представляющей интерес для России;
• беженцы;
• лица, получившие в России политическое убежище.

Вообще без вида на жительство вступить в российское гражданство вправе лица, отслужившие не менее трех лет в российских Вооруженных силах.

Без соблюдения каких-либо условий принимаются в гражданство лица, имеющие большие заслуги перед Российской Федерацией (вспомним примеры актеров Жерара Депардье и Стивена Сигала).

Старые друзья

Сейчас у большинства девочек к подростковому возрасту есть множество друзей. Причем именно мальчиков. Среди них вы можете выбрать себе пару. Присмотритесь, кто оказывает вам знаки внимания? Кто нравится вам больше всего? Как только выясните ответы на данные вопросы, действуйте. Все, что нужно — это предложить встречаться. Либо сделать так, чтобы предложил сам друг.

Именно так можно ответить на вопрос о том, как найти парня в 12 лет. Недостатком такого действия является то, что вы можете получить отказ и потерять друга. Поэтому зачастую люди, находящиеся во «френдзоне», там и остаются. Кроме того, наличие отношений способно испортить ваши дружеские связи. Как показывает практика, расставание между людьми редко заканчивается дружбой.

Для планирования задач

Чтобы планировать и распределять задачи, а также контролировать процесс их выполнения, используются различные программы-органайзеры. Планировщиков на рынке десятки, вот несколько примеров.

Trello — пожалуй, самый известный сервис для организации задач в виде рабочих досок. Базовая часть сервиса бесплатная, оплачиваются только расширения. Есть возможность добавлять чек-листы и выставлять приоритеты. Может синхронизироваться со Slack, GitHub, Salesforce, Evernote, Google Drive. Отлично работает в Kanban-проектах.

MeisterTask — почти полностью повторяет функционал Trello. Отличительная особенность — интеграция с упомянутым выше MindMeister, а заодно — со Slack, GitHub, Zendesk.

Jira — вообще-то это система отслеживания ошибок, которая задумывалась как инструмент для организации взаимодействия с пользователями. Но многие применяют Jira для управления проектами (мы в том числе). Идеально подходит для работы по Scrum. Позволяет планировать спринты и проекты в целом, делегировать задачи и собирать их в бэклог, указывать приоритеты и отслеживать дедлайны.

Bitrix24 — продукт, который позиционируется как сервис автоматизации и оптимизации бизнес-процессов. Есть возможность планировать задачи по нескольким проектам одновременно, назначать исполнителей, измерять затраченное время, обмениваться сообщениями, общаться в live-чате. Включает в себя CRM. Сервис популярен среди нетехнологических компаний.

Project Management Roles

Projects aren’t just tools and phases: projects are made possible by people. Those people have specific jobs to do. A project works best when those roles are well-defined. While there are methods of project management that allow for more fluidity, these are the main roles on a project:

Project Sponsor

This is the person accountable for the outcome. They are often the senior manager who has come up with the idea for the project and their team will get the benefit. For example, the sales director would sponsor a project to introduce a new online sales tool.

Ultimately, they represent the customer of the project. Depending on the organization, there can be different levels of project sponsors, such as an executive project sponsor.

Project Manager

This is the person responsible for leading the team and organizing the work. In more formal, structured organizations and on larger, more complex projects, the project manager is usually certified.

In more informal organizations, the project manager does not require certification. Project managers are responsible for planning, monitoring and reporting on the project, including resource planning, cost estimation and more.

Supplier

Someone is doing the work, and that might be an internal supplier such as a development team or an external contractor. The supplier is represented on the project team by their main point of contact who might be their technical expert, an account manager or a project manager.

Team Member

This is a person tasked with completing a part of the project. Team members are skilled professionals, who work to contribute to the project objective.

They are tasked with completing the deliverables and working with the user to figure out what their business needs are and how to meet them. Often they are tasked with documenting the process, as well.

Stakeholder

This is a person or a group who has a vested interest or “stake” in the project. It might be an internal group or agency within an organization or it might be the public at large for a public works project.

The project manager usually works to communicate the project to the stakeholders throughout the lifecycle of the project and seeks feedback on project deliverables and performance while managing their expectations, as well.

Для мозгового штурма и координации

Первый этап любого проекта — изучение вопроса, определение цели и составление «дорожной карты» с промежуточными этапами — milestones.

MindMup 2 — один из самых популярных сервисов для построения ассоциативных карт. Чистый и интуитивно понятный интерфейс. Есть возможность совместной работы. В бесплатной версии карты можно сохранять только публично. Приватные карты доступны в версии Gold (от $25 в год). Сервис удобен для новичков, также подойдет для не слишком сложных, но регулярных задач.

MindMeister — еще один сервис для майндмэппинга. Он дороже (версия для командной работы — от $9 в месяц), но и функций больше. Иконки, библиотека изображений, история правок, режим презентации, task feed, чат и многое другое. В таком можно спланировать, например, разработку приложения или другого сложного продукта.

Coursera Footer

Project Management Methodologies

To save you from reinventing the wheel, over the years people have come up with some tried-and-tested ways of getting project work done. Here are some common approaches to project management:

Waterfall

The waterfall model is a linear approach to delivering work. You come up with the requirements, put the design together, build the solution, test and implement it and then move it into a maintenance stage.

Good for: projects where the requirements are clear or little change is expected along the way.

Avoid when: you don’t really know how you are going to get to the end result and the requirements aren’t clear.

Agile

Agile is often used in software projects but it’s becoming more common on other types of projects, like marketing. It involves iterative working in short bursts called “sprints.” The work is time-boxed and the team gets as much done as they realistically can before moving to the next set of requirements.

Good for: projects where you want to incorporate quick wins and build iteratively.

Avoid when: you work in a traditional environment and the change to agile methods hasn’t yet been completed or even understood.

Lean

Lean has come to mean a couple things recently, since the advent of the Lean Startup movement, which favors an iterative approach to product development and involves bringing in end-users early and often for feedback on the project’s delivery.

Traditionally in project management, Lean PM is a way of eliminating waste in processes and making sure that the people involved work effectively together. It streamlines the handoffs between teams, eliminating downtime. A common feature of lean working is to only work on one project at a time.

Good for: process improvement projects and critical initiatives that need focus.

Avoid when: we’re not sure! Every piece of work can benefit from trying to make the processes involved as simple and easy to use as possible.

Trello

Удобная система управления проектами, простой и универсальный онлайн-инструмент в виде  веб-версии trello.com, мобильных приложений для Android и IOS, а также расширения для браузера Google Chrome. О Trello написано много (в том числе и на страницах нашего журнала), приложение остается самым удобным и легковесным решением для командной работы и в 2019 году. Сервис реализован по принципу канбан-доски: пользователь создает доску, на ней списки, внутри которых карточки.

Канбан-доска — принцип представления задач и управления проектом. Идея в том, что задачи представляются карточками на доске, расположенными в несколько столбцов, означающих этапы разработки (производства). В процессе разработки карточка перемещается из столбца в столбец, пока не достигнет последнего, списка “Готово”. Таким образом, визуально контролируется равномерное распределение нагрузки на каждом этапе.

Плюсы Trello

Простота, универсальность и многофункциональность. За это его любят профессиональные руководители проектов и продакт-менеджеры (если хотите примкнуть к таким – посмотрите неплохие курсы от Skillbox по этой тематике).

• понятный интерфейс;
• доски и списки настраиваются под проект в любой сфере;
• карточкам можно назначать ответственных;
• к карточке прикрепляются ссылки, изображения, файлы, чеклисты, пользователи могут комментировать карточку;
• Web-clipper позволяет создавать карточку в Trello, подтягивая в нее название веб-страницы, ссылку и иллюстрацию текущего сайта;
• доступно подключение к Trello сторонних сервисов и надстроек: календарь, Gmail, Google.Drive, Dropbox и другие — о многих сервисах автоматизации мы писали в другой нашей статье;
• в бесплатной версии нет ограничений по количеству пользователей и персональных досок.

Web Clipper — расширение для браузера, которое сохраняет содержимое сайтов напрямую в сервис, которому принадлежит, не покидая страницу сайта. Может сохранять текст, адрес сайта, иллюстрации.

Недостатки Trello

В этой системе управления проектами по умолчанию нет диаграммы Ганта, невозможно оценить прогресс во времени. Это решается подключением плагина Planyway Team Planner (подробнее все в той же статье про Trello) или календаря;

• в бесплатной версии к каждой доске можно подключить только один сервис, к разным доскам разные;
• неудобен для крупных проектов: в большом количестве карточек и списков легко запутаться.

Диаграмма Ганта — диаграмма в виде полос, расположенных на оси времени. Используется для планирования проектов и графика работ. Каждая строка диаграммы это этап работ, который начинается, когда заканчивается этап на строке выше. Визуально диаграмма похожа на лестницу.

Тарифы Trello

Бесплатный

• неограниченное количество персональных досок, списков и карточек в доске;
• подключение 1 плагина к доске;
• вложение в карточку — до 10Мб
• 10 групповых досок.

Business Class — $9.99 в месяц за 1 пользователя

• неограниченное количество персональных досок, списков и карточек в доске;
• неограниченное количество плагинов к доске;
• вложение в карточку — до 250Мб;
• неограниченное количество групповых досок;
• дополнительный уровень доступа для пользователей без возможности редактировать, только комментировать;
• коллекции досок;

Enterprise — $20.83 в месяц за 1 пользователя

• неограниченное количество персональных досок, списков и карточек в доске;
• неограниченное количество плагинов к доске;
• вложение в карточку — до 250Мб;
• неограниченное количество групповых досок;
• дополнительный уровень доступа для пользователей без возможности редактировать, только комментировать;
• коллекции досок;
• дополнительные возможности администрирования досок, прав доступа и индивидуальная адаптация сотрудников. Легкость в освоении сразу же снискала славу у легкообучаемых представителей поколения Z – мы уже писали об этом в нашей статье о поколении Z.

О чем пойдет речь?

1. ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
2. ТЕХНИКА ПЛАНИРОВАНИЯ
3. СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА И БЮДЖЕТА. ТИПОВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. БЮДЖЕТ И МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ

• Постановка задачи
• Список этапов
• Список задач
• Определение длительности задач
• Определение последовательности задач
• Формирование пула ресурсов
• Назначение ресурсов на задачи
• План с бюджетом

ОТСЛЕЖИВАНИЕ ПРОЕКТА. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. МОДИФИКАЦИЯ ПЛАНА ПО ХОДУ ПРОЕКТА

• Риски и косвенные работы
• Управление рисками по стандартам PMI
• Оценка значимости рисков
• Методы вычисления реальных сроков задач
• Согласование и отчет
• Проблемы и решения

ФОРМАЛЬНОЕ ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА. ПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ. АНАЛИЗ СТАТИСТИКИ

• Измеряемая цель
• Иллюзия простоты (80%/20%)
• План и требования должны изменяться совместно
• Планирование итеративно, следующие стадии предсказуемы лишь статистически
• Нужны измеряемые критерии завершения проекта (контрольные тесты)
• Формальное закрытие проекта
• Закрытие и оценка проекта
• Что показывает статистика?

The History of Project Management

You might think of project management as a relatively new discipline, but actually humans have been managing projects since before the Great Wall of China, before the Roman aqueducts, before the pyramids of Giza, and likely before that. It’s inconceivable to think that the pyramids were built in an ad hoc manner. Rather, you can bet there were plans, schedules, teams, budgets and everything we’d recognize today as project management.

Fast forward a couple thousand years, and the more standardized discipline of project management starts to really emerge in the 1950s. By that time, many industries had implemented structured processes for management and manufacturing. Henry Gantt’s Gantt chart was already in use and a popular choice for scheduling, and the Dupont Corporation added to the knowledge of scheduling by developing the Critical Path Method in 1957, which helped people understand which task on the plan had the least flexibility around the dates.

From the 1950s on, people carried on managing projects for years, often using custom methods and designing processes themselves. That changed when A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) from The Project Management Institute (PMI) was accredited as an ANSI standard in 1998, although PMI had been founded quite a few years prior in 1969.

The last few years have also seen big changes in project management. For one thing, there’s now an ISO Standard for project management (IS21500) which came out in 2012. But the biggest change of all has been a shift away from learning about scheduling and the technical skills for managing projects to a recognition that people matter on projects.

The knowledge base for project management is constantly growing. In the 2017 edition of the PMBOK Guide (the Sixth Edition) there is a section on the process of control resources and updated sections on monitor and control project work, control schedule, control costs, control quality and control procurement.

In 2016 PMI introduced an entirely new set of competencies for the PMP certifications and the PDU requirements called the Talent Triangle. Traditionally, professional project managers (PMP) needed to demonstrate core skills in technical project management. Now they are required to demonstrate broader skills in business management such as strategy and customer relations, or leadership skills such as coaching and emotional intelligence. Now, today’s project managers are challenged to be more like mini-CEOs, with abilities to be both tactical and strategic across the spectrum of the project.

Сколько стоит разработать мобильное приложение

Всем привет, меня зовут Сева, я директор проектного управления в Citronium. Все мои друзья, кто так или иначе связан с бизнесом постоянно задают мне два вопроса: “Сколько стоит сделать мобильное приложение? Ну такое, чтоб прям нормальное было. Стандартное, но не очень дорогое.” и “А почем нынче вебсайты? Ну такие, стандартные, как у всех”.
Я поначалу отвечал невнятно, говорил, что все всегда по-разному, а тут все же сам задумался над обоими вопросами и решил на них ответить. По порядку. Начнем с мобильного приложения. Я посчитал среднюю стоимость каждого этапа разработки всех составляющих мобильного приложения и получил примерные цифры. Если коротко, это порядка 1.5 млн рублей за гибридное мобильное приложение и порядка 2.2 млн рублей за два нативных приложения, то есть одно под Android и еще одно под iOS.