Азиатчина в бизнесе. чему глеб архангельский учил белорусов

Дальнейшее упорядочение

угол с с с с с с с с   а п ао  ы о п а р ц  щ м т ц р   папка п  п  п  стол  д б д  б д  к г к цк  г а а к ц щ  щ з з ы т к ц к г м ц ы в а ы

Теперь мы фактически имеем два хаоса, соответствующих начальным условиям: стол и пространство «комната минус стол». Для каждого из них можем рассмотреть полезность хаоса и полезность порядка, и снова провести базовую итерацию упорядочения, если потребуется. Так на столе может появиться папка для платежек (выделено зеленым), а в остальном пространстве
комнаты угол для сапог (красным).

Мы получили несколько хаосов, удовлетворяющих начальным условиям: один первого уровня (комната минус стол минус угол), два второго уровня (стол минус папка, угол) и один третьего уровня (папка). К любому из них можно применять начальные условия и проводить базовую итерацию
упорядочения до тех пор, пока дальнейшее упорядочение не перестанет обещать роста полезности.

Таким образом, мы ввинчиваем в хаос воронку упорядочения ровно в тех местах, и ровно на ту глубину, которая необходима. Получается некий фрактал последовательность вложенных хаосов, или вложенных ограничений на хаос. Пожалуй, именно эту последовательность и уместно назвать порядком. Действительно, если бы мы с самого начала разложили все параллельно и перпендикулярно по аккуратным полочкам, далеко не факт, что порядка было бы больше если необходимым признаком порядка считать легкость поиска, и т.д.

Немного практических рекомендаций (для тех, кто предпочитает конкретный язык абстрактному).

1. Прежде, чем наводить где-то порядок, подумайте стоит ли это делать? Порядок не самоцель, он нужен только тогда, когда от него есть польза. Сравните расходы сил и времени на наведение порядка с той пользой, которую вы надеетесь от него иметь. Ответьте себе честно на вопрос: сколько времени этот порядок проживет?

2. Не пытайтесь навести порядок сразу и целиком. Выделите действительно важную часть, и отделите ее от окружающего беспорядка

Например, вместо того, чтобы наводить тотальный и всеобъемлющий порядок на столе, может быть достаточно завести на нем одну яркую папку с надписью «Срочное и важное», или «Часто нужные бумаги», и это решит 90% проблем?

3. Лучше меньше, да лучше

Лучше свято соблюдать несколько правил типа «Важное только в красную папку!», чем установить себе много правил, разложить все параллельно и перпендикулярно, несколько дней мучительно поддерживать такой «порядок», а потом благополучно вернуться к прежнему хаосу

История сообщества: люди, события, дела

Движение «людей, внимательных к времени» в нашей стране началось в 1970-е годы, после выхода книги Даниила Гранина «Эта странная жизнь». В ней повествуется о биологе А.А.Любищеве, которого можно назвать отцом-основателем отечественной традиции тайм-менеджмента. В молодости Александр Александрович поставил себе глобальную цель: разработать периодическую систему биологических объектов, наподобие периодической системы Менделеева. Он подсчитал количество времени, необходимое для достижения этой цели – получилось примерно вдвое больше средней продолжительности жизни человека. Тогда Любищев решил изыскивать резервы времени, для чего стал вести хронометраж своей деятельности, анализировать результаты хронометража, планировать свою работу.

Главное значение выхода книги Гранина состояло не столько в описании конкретных методов повышения личной эффективности, сколько в том, что она вызвала достаточно широкий отклик, породила значительный интерес к теме организации личного времени. Последователи Любищева переписывались друг с другом, творчески развивали его методы и вырабатывали новые. Часть таких «последователей Любищева», в 70-80-е годы анализировавших результаты хронометража на допотопных компьютерах с помощью перфокарт, а в 90-е начавшие адаптировать старые методы организации времени для работы в условиях рынка, стали участниками ТМ-сообщества. Благодаря им поддерживается «связь времен», преемственность развития тайм-менеджерских технологий.

Само ТМ-сообщество начало складываться при сайте «Организация времени» www.improvement.ru в конце 2000 года, на пороге нового тысячелетия. Помимо «последователей Любищева» весьма значимой его частью стали IT-консультанты, специалисты в области современных информационных и проектных технологий. Их системное мышление и профессиональные знания позволяют объединить классические подходы к личной эффективности и современные технологии анализа и моделирования бизнес-систем, что дает множество сильных идей и новых методов. Иногда, в пылу спора, эти участники пускают в ход «тяжелую артиллерию» – и тогда появляются, например, модель личного развития в IDEF0 (распространенный язык моделирования бизнес-систем), или формализованная схема процесса целеполагания на примере повести Гоголя «Шинель». Благодаря сложным моделям, появляющимся в таких дискуссиях, удается создавать простые методы, о которых опытные руководители в анкетах ТМ-семинаров пишут: «Интуитивно я это чувствовал, ваш метод помог четко сформулировать мои ощущения. Теперь я смогу применять этот метод более осознанно и учить ему других».

Еще один элемент сообщества – обычные управленческие консультанты, благодаря которым происходит «перекрестное опыление» темы личного и корпоративного тайм-менеджмента с такими «горячими» темами, как корпоративное управление, корпоративная культура, и т.п. В частности, большую роль играет тема синергетики – науки о хаосе и самоорганизации систем, которая позволяет создавать методы работы с хаосом и в хаотической, непредсказуемой обстановке.

И наконец, в ТМ-сообщество входят менеджеры и предприниматели, благодаря которым нам удается поддерживать единство передовых теоретических разработок и реального управленческого опыта. Каждый руководитель как правило имеет несколько приемов организации времени собственного изобретения – и такие приемы часто не встретишь ни в каких книжках по тайм-менеджменту. Сообщество позволяет этому опыту превратиться в статьи и заметки – стать общедоступным.

Деятельность сообщества не ограничивается интернет-пространством. Проводятся регулярные ТМ-семинары и встречи в «оффлайне», появляются новые деловые и личные контакты. Весной 2002 года деятельность сообщества вышла на международный уровень – усилиями русских и казахстанских участников сообщества состоялся тайм-менеджерский десант в столице Казахстана Алма-Ате. Серия открытых и корпоративных ТМ-семинаров положила начало активному продвижению ТМ-бациллы в южные республики. С осени 2002 года большие оффлайновые встречи сообщества из ежегодных превратились в ежемесячные – таким образом стартовал наш проект «ТМ-клуб», одной из ключевых идей которого является «перекрестное опыление» тайм-менеджмента с другими популярными технологиями и дисциплинами.

Самое главное, что при этом происходит непрерывное содержательное развитие ТМ-тематики. ТМ-сообщество из простого клуба активных посетителей тематического сайта превратилось в своеобразную исследовательскую корпорацию-университет, генератор наиболее современных методов повышения личной и корпоративной эффективности.

Информация: как управлять творческим хаосом

Внедрите техники фильтрации, хранения и оперативного перемещения информации, позволяющие держать её под контролем.

Читайте не менее одной серьёзной деловой или художественной книги в неделю. Скорочтение оставьте специалистам, имеющим дело с большими объёмами информации. Читайте меньше, да лучше.

Чаще возвращайтесь к ключевой информации — выписывайте номера страниц, мысли, делайте ксерокопии, рисуйте схемы.

Применяйте знания на практике, и только после этого начинайте читать следующую книгу.

В процессе чтения расставляйте приоритеты — лучше вдумчиво прочитать несколько ключевых глав, чем поверхностно пробежать всю книгу.

Отфильтруйте информа­ционный мусор, получаемый из СМИ — старайтесь получать только нужную вам информацию. Записывайте передачи и смотрите их в удобное время и без рекламы, меньше времени проводите перед телевизором или в интернете.

Используйте электронную почту, которая не требует он-лайн присутствия. Вы можете написать, а адресат прочитать письмо в удобное время.

Реклама:

Освойте метод слепой десятипальцевой печати — вы начнёте писать быстро и сэкономите много времени.

Отключите оповещение о новой почте, которое отвлекает от текущих дел. Проверяйте почту 3−4 раза в день. Договоритесь с коллегами о чётком времени проверки

Настройте автоматическую сортировку электронной почты и уделяйте ей внимание в порядке приоритетности

Используйте папки электронной почты как инструмент контроля «День — Неделя». Распределяйте письма по тематическим папкам и оставляйте во «Входящих» не более 15−20 самых важных посланий.

«Выращивайте» порядок в документации методом ограниченного хаоса:

1. Создайте «место хаоса» — входящий накопитель, куда складываются все документы.
2. Очистите «место хаоса», выбрав самые легкоопре­деляемые типы документов, и рядом с местом хаоса начнёт формироваться «место порядка».

Заведите картотеку мыслей. Накопленные мысли могут сочетаться друг с другом и рождать новые. По мере развития каких-либо идей, выделяйте их в отдельные направления.

Организуйте информа­ционное пространство в соответствии со структурой внимания человека. Сознание может работать только с одним объектом, предсознание — с 5−9, подсознание — с бесконечным количеством

Если вы приблизили что-то к центру своего внимание, обязательно отдалите что-нибудь от него. Это позволит оптимально расходовать ваше внимание

Выделите на рабочем столе область для 5−9 основных текущих задач, входящий и исходящий накопители, контекстные лотки и контрольные лотки по методу «День — Неделя». По завершении рабочего дня разложите документы из исходящего накопителя по тематическим папкам.

Реклама:

Cities[edit]

Что такое тайм-ме­недж­мент

Когда к человеку приходит понимание того, сколько времени ему осталось на активную жизнь, он начинает всерьез бес­по­ко­ить­ся о максимально полезном рас­хо­до­ва­нии этого времени.

После того, как он привыкает вдумчиво и кропотливо планировать рабочий день, неделю, месяц, часто об­на­ру­жи­ва­ет­ся, что у него появилось намного больше, чем раньше, времени на отдых, “творческую лень” и спокойные размышления о чем угодно.

Управление личным временем – это не раз­но­вид­ность кро­хо­бор­ства и скупости, как может кому-то показаться, а уникальная возможность высвободить время не только на самые важные, но и на самые приятные дела, чтобы жить в со­от­вет­ствии с личными ценностями и при­о­ри­те­та­ми.

Иными словами, тайм-ме­недж­мент – это один из путей к свободному и гар­мо­нич­но­му су­ще­ство­ва­нию.

Семья и дети

definition — Архангельский, Глеб Алексеевич

of Wikipedia

   Advertizing ▼

Wikipedia

Архангельский, Глеб Алексеевич

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Перейти к: ,

Глеб Алексеевич Архангельский (р. 2 февраля ) — эксперт в области управления временем. Генеральный директор компании «Организация времени». Автор книг по тайм-менеджменту, среди которых «Организация времени» и «Тайм-драйв».

Закончил факультет прикладной математики Санкт-Петербургского государственного университета. Работал в ЗАО АКБ «Банкирский дом» помощником председателя правления по вопросам стратегического планирования. Руководитель корпоративных проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях РАО ЕЭС, Русский стандарт, Вимм-Билль-Данн и др. Преподаватель Президентской программы в РЭА им. Плеханова.

Кандидат экономических наук, заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии. Один из 25 человек в мире и единственный в России обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional в области Outlook. Обладатель звания «Предприниматель года — 2009» в номинации «Образование и развитие бизнеса»

Если кто не в курсе: Архангельский — это «отец российского тайм-менеджмента». Таковым, по крайней мере, он сам себя полагает 🙂 Если серьезно, то заслуга Глеба очевидна — он приложил кучу энергии для популяризации на одной шестой суши всех современных американских идей по организации делопроизводства, управлению временем и проч. Архангельский издал много книг по данной теме, организовал очень полезные и эффективные учебные семинары по Mind Manager, поделился методикой приспособления к классическому Getting Things Done таких традиционных монстров как MS Excel и Outlook. Думаю, то обстоятельство, что тема тайм-менеджмента сегодня звучит из уст напыщенных чиновников и влиятельных дядек-управленцев — во многом заслуга Глеба Архангельского, за что и выражаем ему искреннюю благодарность. Если уж наша управленческая элита ещё не доросла до свободного владения иностранными языками, то по крайней мере уже в курсе, что в роли органайзера могут выступать интеллектуальные карты и PPS, а не только бумажные органайзеры и перекидные календари на буковых столах. Сергей Голубицкий, журнал «Компьютерра», 7 апреля 2009 г

Библиография

• «Ежедневник: Метод Глеба Архангельского», 2009
• «Организация времени», 2007
• «Тайм-драйв», 2007
• «Корпоративный тайм-менеджмент: энциклопедия решений», 2009
• «Тайм-менеджмент на Outlook 2007. Формула времени»
• «Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт», 2009
• «Работа 2.0: прорыв к свободному времени», 2009

Это незавершённая статья о персоналии из России. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её.

Персональный блог Архангельского

«ТМ-бацилла»: как донести ТМ-идею до окружающих

Мы не достигнем 100% эффективности, если не скоординируем свой личный тайм-менеджмент с окружающими людьми. Донесите «ТМ-бациллу» до окружающих, чтобы они разумно использовали время. Посчитайте цену своего времени и боритесь за него не менее жёстко, чем за деньги.

Предлагая ТМ-идеи вашему руководителю, показывайте их полезность для дела, а не комфортность для вас. Начните с инструментов, полезных и дешёвых для шефа. Представьте их «в деле», а не в теории. Ваша идея должна сама прийти в голову руководителю — это облегчит её принятие.

Убеждайте подчинённых в действенности тайм-менеджмента личным примером. Мотивируйте его применение — сотрудники должны понять, почему временем нужно и можно управлять. Регулярно предлагайте новые техники.

Внедряйте ТМ-техники постепенно, используя минимум инструментов. Придумайте простые и быстрые «кнуты и пряники». Опробуйте техники на одном сотруднике или подразделении, чтобы все увидели реальные плюсы и минусы.

Для внедрения тайм-менеджмента в личные отношения научитесь договариваться. Не пытайтесь навязать партнёру свои предпочтения, ищите компромиссы, позволяющие учесть вкусы обеих сторон.

Выделяйте время, чтобы восстановить свою энергию и работоспо­собность. Очевидное для вас порой не является таким для другого человека, поэтому чётко объясняйте или записывайте принципы взаимоот­ношений.

Предлагайте тайм-менеджмент детям в форме игры, развивая в них «проактивный» подход к жизни.

Реклама:

О чем эта книга?

Работать в современном мегаполисе не сладко. Да и до работы надо еще добраться. Повсюду острая нехватка пространства: машины еле помещаются на дороге, парковки забиты, метро переполнено. И везде люди, люди, машины, очереди…

Люди в западне — dimapolo/Flickr.com«Быстрый» и «удобный» «транспорт»

На весь этот «шум» мы тратим свое время и, что еще важнее, свои жизненные силы. Часто человек добирается до своего рабочего места уже измочаленный и уставший.

В двух словах, эта книга именно об этом — о логистике современного человека. Сколько лишних поездок мы совершаем? Сколько ненужных встреч мы проводим? А ведь почти всегда существует альтернатива – современные технологии.

Технологии давно уже созрели: потолстели Интернет-каналы, а вебкамеры «забрались» даже в самые дешевые ноутбуки. А вот люди… Люди пока не готовы к «работе 2.0».

В своей книге Глеб рассказывает о своем опыте в этом направлении:

• Дистанционная работа и обучение
• Облачные сервисы
• Видеоконференции и семинары
• Видеозвонки
• Совместная работа над документами

Да, личная встреча, человеческое общение, когда собеседника можно «потрогать за рукав», намного лучше для создания атмосферы, для налаживания контакта, НО вы задумывались, какую цену приходится нам платить за это?

Умыться, побриться, надушиться, одеться, почистить от снега и прогреть машину, отстоять километровую пробку, кое-как припарковаться, и вот – «Здравствуй, Вася! Рад тебя видеть!».

Не каждая встреча заслуживает стольких потраченных сил и времени. Часто, намного «дешевле» будет обычный видеозвонок.

Другие примеры вредных привычек

Игромания

Игромания является особым типом психической зависимости, который характеризуется патологическим увлечением играми на игровых автоматах.

Как правило, эта привычка развивается у тех людей, которые не получают должного удовольствия от своей жизни и от своего места в обществе. Такие люди пытаются сбежать от окружающего мира. Игровые автоматы затягивают настолько, что человек просто не способен отключиться от виртуального мира.

https://youtube.com/watch?v=hmJQCFcgdoQ

Кофемания

Не секрет, что кофе является одним из самых популярных в мире напитков, однако слишком частое его употребление (более 3 чашек в день) может вызвать вредную привычку. Дело в том, что большая доза кофеина способна ухудшить состояние гипертоников, вызвать желудочно-кишечные заболевания, а также кофе вреден для тех, кто страдает сердечно-сосудистыми заболеваниями.

Также стоит отметить, что кофе нельзя употреблять с алкоголем и тем более с табачным дымом. Такое сочетание может сильно ударить по вашей сердечно-сосудистой системе.

Недосып

Для любого человека сон крайне важен, и его нехватка приведет к серьезным проблемам со здоровьем.

Вот несколько симптомов недосыпа:

Внешние

Внутренние

* Если человек долгое время недосыпает, у него могут развиться: гастрит, гипертония и ожирение.

Привычка постоянно трогать и ковырять кожу

Эта привычка может возникать по разным причинам. Это может быть банальное желание иметь идеальное лицо, или это может быть невроз или просто человеку некуда деть свои пальцы.

Есть девушки, которые стыдятся даже самого маленького прыщика, и поэтому рассматривают детально свое лицо и ковыряют даже те места, которые окружающие не видят. Им во что бы то ни стало хочется избавиться от прыщика.

Формула времени: тайм-менеджмент на Outlook 2007

ФОРМАТ:
эффективные инструменты тайм-менеджмента в привязке к возможностям самого популярного
электронного планировщика. Первая российская книга по ТМ на Outlook; первая
книга, учитывающая возможности новейшей версии 2007.

ЭКСКЛЮЗИВ: литературные герои: рабочий календарь Евгения Онегина, панель задач
Юлия Цезаря, и др.

ИЗДАТЕЛЬ: «Манн, Иванов

и Фербер»,
2006., 2-е изд. 2007.

ТИРАЖ: на январь 2007 г. 9 тыс. экз.

РЕГАЛИИ: Книга, официально рекомендованная корпорацией Microsoft. Первая презентация
книги состоялась на конференции Microsoft 07.11.2006, во время визита Билла
Гейтса в Россию.

Отзывы первых читателей:
Ольга Дергунова, президент Microsoft по России и СНГ; Абел Аганбегян, академик
РАН; Виктория Петрова, директор по персоналу, РУСАЛ; Алексей Германович, председатель
совета директоров Ren-TV. Прочитать…>>

Купить книгу в электронном виде.

Информационный бизнес

Зачатки информационного бизнеса появились в России в 2002-2003 году — тогда никто не знал, что это такое и как с этим работать. Сейчас, спустя 15 лет,  все понимают, что главная ценность — это информация, и человек, у которого она есть, обладает огромной властью.

Глеб Архангельский стоял у истоков информационного бизнеса в России и он создал очень качественный, уникальный контент, который до сих пор является актуальным. Большинство зарубежных изданий, посвященных тайм-менеджменту, не учитывают российских реалий, тогда как книги Архангельского изначально «заточены» именно на использование в России, и этим объясняется их успех.

“Поглотители времени”

Один из главных источников ин­фор­ма­ци­он­но­го мусора в жизни человека – это телевидение и другие средства массовой информации. Внимательно про­ана­ли­зи­руй­те свое желание регулярно смотреть выпуски новостей.

Так ли вам нужно знать о военных действиях на Ближнем Востоке, о разводе поп-звезды или любом другом событии, к которому ни вы лично, ни ваша компания не имеете отношения?

Бросьте привычку включать телевизор по утрам и вечерам, используя его в качестве звукового фона. Спрячьте подальше пульт ди­стан­ци­он­но­го управления, чтобы не про­во­ци­ро­вать у себя навязчивое желание постоянно переключать каналы.

Смотрите телевизор выборочно и це­ле­на­прав­лен­но: если в программе стоит передача, которая вам интересна, то запишите ее на ка­кой-ни­будь цифровой носитель, чтобы посмотреть в удобное время.

Победа в борьбе с такого рода “по­гло­ти­те­ля­ми времени” требует си­сте­ма­ти­че­ско­го подхода. Попробуйте замерить точно, сколько времени вы ежедневно тратите на те или иные дела.

Например, носите с собой блокнот и несколько дней подряд педантично записывайте в него, что вы делаете и сколько времени на это ушло (с точностью до 5–10 минут).

Короткие отвлечения от работы, занимающие меньше пяти минут, отмечайте “галочками”, а вечером число этих “галочек” умножьте на 2–3 минуты, чтобы увидеть масштаб этих мелких утечек времени.

Вни­ма­тель­ный, терпеливый мониторинг личного времени позволяет увидеть со всей ясностью, какие временные резервы есть у вас в запасе.

Сравните время, затраченное на при­о­ри­тет­ные и важные дела, со временем, отнятым “по­гло­ти­те­ля­ми”. Когда у вас появятся ко­ли­че­ствен­ные показатели, вы удивитесь, насколько быстро станут сокращаться утечки времени на “по­гло­ти­те­лей”.

Благодаря ежедневному хро­но­мет­ра­жу вы, возможно, впервые точно узнаете, сколько времени на самом деле отнимает дорога на работу и с работы.

Подумайте над тем, как заполнить этот “мертвый” промежуток чем-нибудь полезным – например, чтением книг, про­слу­ши­ва­ни­ем ауди­о­за­пи­сей или изучением иностранных языков.

Наконец, когда вы едете в об­ще­ствен­ном транспорте, просто рас­слабь­тесь и по­ста­рай­тесь хорошо отдохнуть – это будет не менее эффективным ис­поль­зо­ва­ни­ем времени, чем чтение книги.

В тайм-ме­недж­мен­те – как в спорте: если человек не двигается вперед, он двигается назад. Поставьте перед собой цель каждый день делать хотя бы маленький шажок к экономии личного времени.

Превратите контроль за временем и поиск его ресурсов в такое же регулярное, привычное занятие, как умывание и чистка зубов. Возьмите за правило ежедневно разбираться хотя бы с одним ин­фор­ма­ци­он­ным завалом (очистка рабочего стола, сортировка входящей электронной кор­ре­спон­ден­ции и так далее).

Еженедельно опробуйте ка­кую-ни­будь новую методику управления временем – например, мониторинг временных затрат на текущие дела или ведение органайзера. Раз в три месяца проводите “дис­ци­пли­нар­ную неделю”, в течение которой строго соблюдайте все свои планы, не давайте себе никаких поблажек и ни на минуту не от­вле­кай­тесь от дел.

Как победить хаос

Одна из основных причин утечки дра­го­цен­но­го времени – присутствие вокруг нас толщи ин­фор­ма­ци­он­но­го мусора, сквозь который приходится продираться к дей­стви­тель­но важной информации. Научитесь ор­га­ни­зо­вы­вать оперативный доступ к нужным сведениям и не за­гро­мож­дай­те голову массой ненужных

Когда у вас скопится слишком много непро­смот­рен­ных документов, непро­чи­тан­ных писем и так далее, примените метод “огра­ни­чен­но­го хаоса”

Научитесь ор­га­ни­зо­вы­вать оперативный доступ к нужным сведениям и не за­гро­мож­дай­те голову массой ненужных. Когда у вас скопится слишком много непро­смот­рен­ных документов, непро­чи­тан­ных писем и так далее, примените метод “огра­ни­чен­но­го хаоса”.

Он заключается в том, что все входящие материалы помещаются в общий “накопитель” (папку, корзину, электронную папку). Затем про­из­во­дит­ся сортировка: мы выделяем из массы бумаг основной тип материалов (или же тот, который легче всего вычленить) и заводим для него отдельную папку (например “Договоры”, “Финансовые отчеты”).

Затем выделяем следующий массив до­ку­мен­та­ции – и так до тех пор, пока завал не будет разобран. Метод движения от хаоса к порядку гораздо лучше из­на­чаль­но­го следования опре­де­лен­ным принципам сортировки документов, которое в итоге чаще всего приводит к дуб­ли­ро­ва­нию папок и еще большему хаосу.

Приоритеты: как отсеять лишнее и найти время на главное

Научитесь отсеивать лишние дела и выделять ключевые задачи. Расширьте арсенал ваших «стратегий отказа», чтобы очистить жизнь от ненужных дел. Приучайте окружающих к твёрдому «нет» без объяснения причин.

Используйте «здоровый пофигизм» и откладывайте лишние дела на как можно более длительный срок. Часто до их выполнения дело просто не доходит.

«Покупайте» время, нанимая профессионалов. При этом можно не нанимать постоянных помощников, а ограничиться разовыми услугами.

Давая задания подчинённым, не вменяйте им в обязанность напоминать вам о них. Самосто­ятельно создавайте обзор задач и контролируйте их выполнение.

Используйте для приоритезации задач взвешенные оценки. Определите критерии и значимость каждого из них, чтобы в сумме они давали 100%. Затем оцените задачу по каждому из критериев, умножьте оценки на значимость, сложите и получите итоговую оценку. Затем отсортируйте задачи по этим оценкам.

Реклама: