Тимбилдинг

См. также

• Доверие
• Верёвочный курс

Что это такое

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.

Принято считать, что командостроение зародилось в 20
веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа
способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как
мир.

Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные
времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в
них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом
трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.

Основоположником концепции объединения считается Джордж
Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 –
1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений
в рабочей среде на производительность.

Важнейший вывод проводимых исследований был следующим:
чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он
интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники,
убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы
трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под
названием Хоторнский эффект.

На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.

Отправной точкой в развитии командопостроения на
Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из
эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения
ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа
Хебера.

1977 год ознаменовался выходом первой книги,
обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям
Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих
программ на процветание компании.

Тимбилдинг в советской России также существовал, но был
известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые
людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные
огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью
командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление
того самого team spirit.

Командостроение в России в привычной западной ипостаси
начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство
захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок
контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами.
В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая
база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные
наработки.

Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью
рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно
искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.

В настоящее время полезность сплочения не поддается
сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание,
и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.

История тимбилдинга

Еще на заре цивилизации, социализируясь и утрачивая агрессивность, люди обрели возможность к сотрудничеству и взаимовыручке. Появилась групповая территориальность, что способствовало консолидации людей в рамках одного коллектива и стало возможным только благодаря умению вести коллективную трудовую деятельность, как на охоте, так и быту. Можно сказать, что тимбилдинг, в современном понимании этого термина, возник как вынужденная мера для повышения эффективности коллективных действий групп людей. При этом, всегда во главе таких действий был лидер (вожак, вождь) или группа лидеров.
Вопрос эффективности групповых действий особенно остро вставал в ходе охоты и войны, поэтому основоположниками современного тимбилдинга можно считать мероприятия, проводимые для поддержания боевого духа и сплоченности солдат. Платон говорил: «Ты узнаешь больше о человеке за час игры, чем за год разговоров»

Еще во времена античности стало понятно, какова важность поддержки командного духа. Полководцы проводили специальные физические упражнения и соревнования на силу, выносливость и изобретательность

Это способствовало поддержанию боевого духа и сплоченности солдат в войсках. В наше время это понятие вошло под названием team spirit – «командный дух».
Проходили годы, сменялись эпохи и поколения. В светлые головы, дальновидных руководителей крупных компаний закралась мысль о необходимости использования методики, напоминающей современный тимбилдинг, для повышения эффективности группового труда. Особенно остро этот вопрос встал в эпоху промышленной революции. Однако, эффективные научные разработки так и не были созданы, либо не дошли до нас.
Активно использовать комплекс игровых методик, объединённых идеей сплочения команды, начали в 40-х годах в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. Целью таких игр было сплочение группы мало знакомых людей для эффективного выполнения общей задачи. Результаты применения таких игр показали свою результативность и стали применятся для тренировки военнослужащих.

Преимущества тимбилдинга

Тимбилдинг как метод развития эффективных команд на рабочем месте и управления ими, радикально эволюционировал.

Стремление к достижению долгосрочных целей организации привело к необходимости частого проведения мероприятий по построению команды.

Давайте теперь обсудим различные преимущества тимбилдинга для организации:

Определение сильных и слабых стороны. С помощью упражнений по построению команды можно определить сильные и слабые стороны каждого члена. В повседневной рутинной работе такой анализ провести невозможно. Эти компетенции могут использоваться менеджерами для формирования эффективных команд.

Направление к видению и миссии

Мероприятия по построению команды определяют роль и важность команды для организации в достижении своего видения. Это позволяет людям очень ясно понять цели, задачи, миссию и видение организации, и мотивирует их вносить свой вклад в их достижение.

Развитие общения и сотрудничества

Мероприятия по построению команды улучшают межличностные отношения членов команды. Это делает людей знакомыми друг с другом, что повышает их уровень комфорта. Сотрудничество развивает доверие и понимание среди членов команды.

Установление ролей и обязанностей. Определяет и разъясняет роль каждого члена команды. Более того, на участников возлагаются индивидуальные обязанности, а также мотивация работать в команде.

Инициация творческого мышления и решения проблем. В команде люди мотивированы высказывать свои взгляды, мнения и решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму и исследованию их творческой стороны.

Создание доверия и морального духа. Проводя мероприятия по тимбилдингу, организация заставляет сотрудников чувствовать себя ценными. Это побуждает их развивать свои навыки и строить прочные межличностные отношения, в конечном итоге повышая моральный дух и доверие членов команды.

Внедрение изменений и управление ими. Метод тимбилдинга облегчает менеджерам внедрение организационных изменений, знакомя людей с изменениями и их необходимостью. Это также помогает управлять такими изменениями и их влиянием на работу и производительность коллектива.

Облегчение делегирования. Менеджеры считают более подходящим делегировать работу команде, а не отдельному человеку. Таким образом, тимбилдинг помогает менеджерам качественно и адекватно делегировать задачу команде.

Лучшая продуктивность. Если команда сформирована разумно и все члены команды работают вместе для достижения целей, производительность всех людей улучшится. Таким образом повышается продуктивность коллектива и организации.

Игра «Омерта – закон мафии»

Выявить тайны и достижения мафиозного клана – вот достойная задача для элитных секретных агентов полиции. Детективный сюжет увлечёт участников по следу самых известных мафиози мира. Каждого преступника должна настичь смертная кара, и не один агент полиции не должен попасть в плен. Но боссы мафии – сильные соперники, а «Омерта» — «закон молчания» — надёжно хранит их тайны. Удачи в расследовании! Антураж 20-х годов окунёт ваш коллектив в незабываемый водоворот событий былого времени. «Омерта – закон мафии» – психологическая командная ролевая игра с детективным сюжетом, моделирующая борьбу информированных друг о друге членов организованного меньшинства с неорганизованным большинством. Это игра с весьма простыми правилами, но интереснейшим игровым процессом. Корпоративный тимбилдинг «Омерта – закон мафии» раскрывает в участниках талант убеждения, ораторские навыки, лидерские качества, логику, интуицию, умение манипулировать и отражать манипуляции, чувствовать ложь, а главное, учит работать в команде.

[править] Результат

Некоторые хомячки реально тимбилдятся и повышают лояльность конторе, некоторые наоборот. Насколько это все влияет на реальный выход ПРОФИТа — неведомо и вовсе никому.

эээ, в этой стране другого практически не встречается. Да и переползание за бугор не гарантирует, зарубежные товарищи (на всяких русскоязычных формумах) постоянно жалуются на подобный тимбилд — «всех собрали в заседание, и четыре часа несли какую-то хуйню, докладывали о немеряных успехах друг друга и тп, ууу, бля, ненавижжжу» — то есть та самая отрицательная эффективность, как минимум для 5 %. Но эти 5 % и делают 95 % всей работы.

Мнение ненавистника

В этой стране все, как обычно, делается через жопу. Понавыпустившиеся говноменеджеры, работающие в нищебродских компаниях, достигнув определенной стадии ФГМ, начинают страдать тимбилдингом в извращенных формах. Друг анона в свое время пытался поработать в компании по продаже дверей:

Ну короче мы пришли в первый рабочий день, и у нас как бы неделя стажировки. Заходим в офис, а там все построились и танцуют, ну мы стали в стороне, как бы и не при делах. Подбежала какая-то девка, на бодряках, будто спидов въебала, давай нам втирать какую-то херню про политику компании. Мы думали, что пора бы уже съебать, но театр еще не закончился. Все дружно затихли и построили от входа живой коридор, через пару минут в него прямо вбегает лысый полный мужик ростом метр восемьдесят и начинает орать «Джус»! Вся эта ебаная секта дружно повторяет за ним эту хуйню. Затем лысый в припадке машет пальцем по кругу и начинает орать «Ну что, ребята, готовы сегодня поработать?!». Все орут «Джус» под общие крики, мужик начинает бегать по залу и бить всем по поднятым ладошкам. Мы съебываемся. молча идем до остановки, садимся в троллейбус… едем и тут Денис начинает орать на весь лоховоз «Да они че там все ебанутые совсем!!!»

Друг анона.

Короче, Анон, тимбилдинг влияет на психику!

Вездеход «Priob70»

Изначально автор планировал сделать легкий каркат, но посмотрев на необходимые усилия и затраты, решил что создание более крупного вездехода с конструкцией рамы переломного типа выйдет не на много

5. Минное поле (15-30 минут)

Минное поле – еще одно замечательное упражнение, повышающее доверие между членами коллектива, обучающее эффективному общению. Потребуется большое открытое пространство – коридор или пустующий зал, где ведущий корпоратива или тренер бессистемно располагает «мины».

В роли мин могут выступать бутылки, шары, конусы, всевозможные предметы декора.

Участников делят на пары. Одному предстоит пройти через минное поле с завязанными глазами под чутким руководством второго, который все видит и указывает «слепому» дорогу. Строго запрещается касаться ведомого руками. Для усложнения задачи пригласите на минное поле сразу несколько пар, которые обязательно будут мешать друг другу.

Как заказать организацию тимбилдинга

Если принято решение в пользу привлечения для тимбилдинга специализирующейся на этом компании, следует предпринять два важнейших шага:

• Предоставить организаторам максимально точную информацию относительно того, какие именно цели вы преследуете, какой результат будете считать положительным.
• Согласовать с организаторами все основополагающие моменты: бюджет, предпочтительные сценарии, время и место проведения, количество участников и т. п.

Резюмируя, можно отметить следующее: исходя из того, что тимбилдинг получил самое широкое распространение в деловой практике во всем мире, он действительно является одним из самых эффективных инструментов оптимизации рабочих процессов в коллективе и, как следствие, существенного роста производительности.

Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

Командообразование в организации – суть, основные цели, методики и принципы

Командообразование — это процесс объединения специалистов с различными навыками, знаниями и опытом в единый, целостный коллектив, имеющий тесные деловые и нравственнее связи, а также способный эффективно достигать поставленных целей.

Команде присущи такие черты, как разделение функций между сотрудниками, порядок подчиненности и т.д. Ее активность может развиваться одновременно в нескольких направлениях, что требует специальных мер по сохранению целенаправленности групповых усилий в рамках поставленной цели, воздействия на сознание членов команды для объединения индивидуальной активности каждого в единое целое.

Практика управления человеческим капиталом демонстрирует, что грамотный тимбилдинг решает целый перечень важных для бизнес-субъекта вопросов. Среди них можно выделить следующие:

• сплочение топ-менеджеров или сотрудников конкретной структурной единицы для поиска решений производственных вопросов;
• формирование опытной команды, способной быстро реагировать на постановку тех или иных задач;
• повышение качества связей менеджеров среднего звена для повышения работоспособности всего штата сотрудников без применения методов психологического и иного давления, ускорения информационных потоков, улучшения рабочей атмосферы;
• оздоровление корпоративной культуры;
• развитие человеческого капитала;
• выявление неформальных лидеров, составляющих управленческий резерв организации;
• пропагандирование работы на принципах взаимного доверия.

Методами эффективного командообразования, не требующими больших затрат, являются:

• организация корпоративных праздников;
• расширение социального пакета за счет дополнительных бонусов в виде питания, посещения спортивного зала, компенсации платы за проезд;
• проведение тренингов.

Более детально их можно рассмотреть в разрезе разделения на такие группы:

1. Целеполагающие методы. Применяются, когда участникам группы требуется помощь в процессе выбора и реализации коллективных целей (на практике, они могут зависеть от внутренней среды компании, специфики деятельности или быть стратегическими);
2. Межличностные. Направлены на улучшение связей между участниками группы и способствуют увеличению доверия между ними;
3. Ролевые. В их основе лежат грамотные определение и распределение ролей участников команды;
4. Проблемно-ориентированные. Основаны на поэтапном решении вопросов и достижении главной командной цели.

В отличие от столь основательной методики, применимой для любых компаний и организаций, универсальных принципов успешного тимбилдинга не существует. Учитывая особенности функционирования своего бизнес-субъекта, ответственный за него сотрудник может выбрать наиболее подходящие из следующего перечня:

постановка целей – основополагающий принцип, подразумевающий, что определяемая цель должна быть коллективной, конкретной, четкой и жесткой. Допускается следование каждым участником команды своей задаче, но в итоге они должны прийти к достижению основной

Предполагается, что это повысит эффективность работы, облегчит общение сотрудников и снизит количество конфликтов;
возложение ответственности за выполнение задач – принцип позволяет существенно повысить вероятность успешного завершения участниками команды вверенной им работы, поскольку каждый из них знает о своих обязанностях и санкционных мерах в случае их игнорирования;
коллегиальная работа – принцип гласит, что выполнение определенных руководством задач должно быть коллективным;
подбор эффективной формы стимулирования – принцип постановляет обязательность поиска нужной формы стимулирования участников команды для поддержания ее работоспособности;
работа над квалификациями – принцип, пропагандирующий важность профессионального роста участников команды. Исходя из него, увеличение показателей внутри группы и организации в целом возможно только при активном развитии и самосовершенствовании сотрудников, постоянно выходящих на новый уровень выполнения своего функционала;
креативность – второстепенный принцип.

Помимо вышеприведенного, при тимбилдинге также не стоит забывать о таких важных правилах:

Под мероприятия, нацеленные на сплочение участников команды, следует отводить нерабочее время. Впрочем, проведение тренингов возможно и в процессе реализации проекта.
Принуждения подчиненных к выполнению тех или иных задач лучше избегать

Во главу угла необходимо ставить сотрудничество на добровольной основе, но обращать внимание сотрудников на невозможность получения дополнительных благ без достаточной мотивации.

The Origin Story

Before we were teambuilding.com, we had a few market-leading team building brands.

The most popular is Museum Hack, which leads unconventional tours of the best museums. Museum Hack is a well known activity with tourists, in the museum world and as a team building provider. Partly because we were featured in the New York Times and other major outlets

Celebrities like Emilia Clarke, Lin-Manuel Miranda, Clayton Kershaw and Tony Hawk tour with us. Clarke’s visit was the backdrop for a Vanity Fair cover story.

Via The Great Guac Off, we run office guacamole making competitions for companies like YouTube, Salesforce, Deloitte and many others.

We have more brands too, including some epic flops

teambuilding️ combines the creative energy and success of our best activities under one parent brand. Now, in addition to enterprise clients, we are a leading service provider for the US Air Force and other government entities around the world.

We provide services to organizations in the US, Canada, UK, Germany, Sweden, Singapore, Australia, South Africa and other regions.

In 2020, we are very focused on virtual team building, obviously.

We were the first to launch flagship events like Online Office Games, tiny campfire and Murder in Ancient Egypt.

Тематический тимбилдинг на природе

Программы корпоративных тимбилдингов разрабатываются по мотивам известных произведений художественной литературы, кинофильмов, телевизионных передач, компьютерных игр, масштабных событий. Мероприятие проходит в формате подвижных командных испытаний.

Для каждого тимбилдинга подготавливается уникальная легенда, формируется список конкурсов, подбирается тематический реквизит, специальные костюмы, элементы оформления и декорирования площадки.

Все участники делятся на команды и под руководством своих инструкторов проходят все игровые локации в индивидуальной последовательности. В некоторых программах участвуют дополнительные персонажи, такие как Старец Фура в игре «Форт Боярд».

Примеры деловых игры на открытом воздухе

Задания на командообразование позволяют снизить текучесть кадров. Также такие тренинги укрепляют авторитет руководства. Неофициальность мероприятий делает атмосферу в коллективе более дружеской, что положительно влияет на рабочий процесс. Командообразующие игры для коллектива могут проводиться как в помещении, так и на открытом воздухе.

«Охота за сокровищами»

В этом конкурсе могут участвовать как взрослые, так и дети. Хорошо развивается командный дух. Требуется приготовить ручки и бумагу. Каждая группа людей записывает несложные задания для другой команды. Победителем будет тот, кто справится с задачами быстрее и качественнее.

«Клубок»

Нужно образовать круг из людей, расставив всех участников друг к другу плечом к плечу. Затем весь коллектив должен вытянуть вперед правую руку и взять за ладонь человека, находящегося напротив.

Конкурс «Командная стрельба из лука»

Образуется запутанный клубок из человеческих рук, который необходимо распутать. Если людей слишком много, то можно создавать несколько клубков.

«Идеальный квадрат»

Для этой игры требуется шарф, чтобы завязывать глаза, и канат. Веревка кладется в центре зала, и сотрудники становятся рядом с ней. Затем им завязывают глаза и просят сделать несколько шагов в разные стороны. Потом люди должны вернуться к канату, найти его, взять в руки и сообща попытаться сделать идеальную геометрическую фигуру.

«Минное поле»

Чтобы повысить доверие в коллективе, можно создать импровизированное поле из мин. Их могут заменить бутылки, шары или другой инвентарь. Люди разбиваются по два человека. Одному завязывают глаза, а другой должен вести, направлять своего напарника, чтобы он смог пройти через минное поле, не зацепив мины.

«Обруч»

В этом сценарии старший руководитель должен объяснить условия. Задание простое, но на деле невыполнимое. Собирается группа из десяти человек. Потребуется обруч, который необходимо синхронно опускать и поднимать. Вся сложность в том, что инвентарь должен висеть на кончике пальца всей команды. Задание считается выполненным, если группе удалось положить обруч на землю, не отрывая пальцев от предмета.

Организация и проведение тимбилдингов

Создание креативной и результативной программы тимбилдинга – дело серьезное и сложное. Провести мероприятие на профессиональном уровне, способствовать объединению большого числа сотрудников и полностью продумать идею встречи могут сотрудники агентств – маркетологи и эксперты, специализирующиеся на командообразовании.

В число наиболее успешных вошли следующие организации:

• comandante-event.ru
• belov-group.ru
• artpiknik.ru
• teamsoft.ru
• zebra-nn.ru

Как организовать

Для того, чтобы проведение тимбилдинга было успешным, необходимо его тщательно продумать. Успешным может быть только хорошо организованное мероприятие. Для того, чтобы тимбилдинг был успешным, нужно действовать следующим образом:

1. Сначала нужно решить, какова будет конкретная цель мероприятия. Необходимо определить тот бюджет, который можно себе позволить.
2. Нужно выбрать такую дату, которая устроит всех участников. Для этого желательно переговорить с каждым из них.
3. Нужно выбрать один из подходящих вариантов проведения тимбилдинга. Для его подготовки выгодно привлечь профессионалов. Это позволит поднять уровень организации и подготовке гораздо выше. Эта возможность зависит от того, насколько бюджет мероприятия позволяет оплатить их работу.
4. Нужно выбрать подходящее место. Для этого можно использовать уголок природы, арендованное помещение или проводить мероприятие в офисе.
5. Нужно обеспечить людей питанием.

Важно обеспечить обратную связь между организаторами и участниками. Это поможет научиться проводить тимбилдинг всё лучше и лучше

Плюсы и минусы

Хотя рассматриваемая деятельность приносит пользу, тем не менее, принимая решение, нужно взвешивать достоинства и недостатки тимбилдинга. Он имеет следующие плюсы:

• Это интересный и полезный опыт для сотрудников.
• Работа с людьми позволяет обнаружить в них таланты и найти каждому наиболее подходящие возможности для реализации в компании.
• Возможность увеличить эффективность деятельности за счёт развития навыков командной работы.

Однако при этом существуют минусы:

• Такие мероприятия невозможны без проведения тщательного анализа и сложной подготовки.
• Если тимбилдинг организован и проводится неумело, то это нанесёт вред.
• Иногда мотивация к участию в таких мероприятиях является недостаточной. Это существенно снижает эффект от их проведения.

Нужно приложить все необходимые усилия для того, чтобы уменьшить влияние негативных факторов.

Основные задачи тренинга

Чем может помочь тренинг Вам и Вашей команде? Достоинств и преимуществ много. Давайте разберем наиболее важные преимущества:

Создать общие успехи и победы, для увеличения мотивации на совместную работу.

Это не только повысит работоспособность каждого работника, но и позволит компании быстрее развиваться и достигать высот.

Снять различные барьеры, перейти на неформальное общение, не только внутри одного, но и при общении с другими отделами.

Поможет быстрее и эффективнее решать возникшие вопросы и взаимопонимания друг друга.

Создать единую команду Мы.

Позволит сплотить коллектив и наладить внутреннюю атмосферу в команде.

Достигать общего результата, через взаимоподдержку и взаимоуважение.

Отличный настрой команды всегда приводит к лучшим результатам.

Повышать авторитет руководства.

Тем самым улучшить работу всего отдела.

Изменять отношение к компании, быть более лояльным к ней.

Когда работа станет в удовольствие, то и на работу будут идти с радостью.

Повышать интерес сотрудников к работе компании.

Чем больше удовольствия от работы, тем выше работоспособность.

Исход тренинга зависит не только от людей в компании, но и от желания самого руководителя. Ведь в его интересах наладить внутреннюю работу так, чтобы комфортно было всем, а не только ему. Одним из главным условием, для эффективного тренинга — это участие и взаимодействие руководства и коллектива вместе. Только так можно достичь единого мышления и узнать друг о друге больше.

6. Зум (30 минут)

Это задание любят использовать event агентства, работающие с небольшими коллективами. Прототипом задания служит иллюстрированная книга художника Иштвана Баньи, которая на 30 страницах раскрывает перед читателями повествование вселенского масштаба. Без единого печатного слова. Книгу Zoom несложно отыскать – она была опубликована как минимум в 18 странах и гуляет в Сети.

Вы можете составить по ее образу собственную книгу требуемой сложности и объема. Изображения раздают участникам, запрещая подглядывать. Участники могут обсуждать свои иллюстрации с остальными, только не показывать их друг другу. Цель – по словесным подсказкам разместить все изображения в логическом порядке.

Это увлекательное тимбилдинг упражнение не только учит решать общую проблему, но и позволяет выделиться лидерам, способным взять под контроль выполнение задачи.

[править] Алсо

Из отчётов о проделанной работе:

18:00-23:00 тимбилдился, натимбилдился так что на следующий день не смог выйти на работу из-за состояния здоровья

ГУ-ВШЭ проводит семинары по тимбилдингу (на самом деле никакие это не семинары, просто студенты психфака Вышки отрабатывают программы тренингов по тимбилдингу на кош… на добровольцах из ряда друзей и знакомых) с выездом на природу в районе станции Раздоры, что символизирует.

Для катастрофического усиления сплочённости команды применяются ритуалы: например, утреннее пение «гимна компании». Наблюдалось среди персонала сети супермаркетов «Пятёрочка». Первыми запевают сознательные кассирши, затем хрипло подхватывают суровые грузчики, и незатейливый текст гимна обретает глубинный смысл. В общем, доставляет.

В этой вашей ВоВке есть одноимённое достижение, которым награждаются любители собирать безмозглых тварей, что тоже намекает.

Влияние на производительность

Научно доказано, что тимбилдинг положительно влияет на эффективность команды. Было показано, что постановка целей и разъяснение ролей влияет на когнитивные , эмоциональные , процессные и производственные результаты. Они оказали самое сильное влияние на аффективные результаты и результаты процесса, что означает, что построение команды может помочь командам, испытывающим проблемы с негативным воздействием , такие как отсутствие сплоченности или доверия . Это также может улучшить команды, страдающие от проблем процесса, таких как отсутствие ясности в ролях.

Постановка целей и разъяснение ролей имеют наибольшее влияние, поскольку они повышают мотивацию, уменьшают конфликты и помогают установить индивидуальные цели, задачи и мотивацию.

Команды, состоящие из 10 и более участников, по всей видимости, получают наибольшую выгоду от построения команды. Это объясняется тем, что более крупные команды имеют, вообще говоря, больший запас когнитивных ресурсов и возможностей, чем небольшие команды.

Мини Трактор переломка с ковшом\отвалом

Данную самоделку сделал мой друг. Делал он ее около года. Двигатель в сборе с коробкой болгарский, рулевая колонка от ваз 2107, диски колес от оки переделанные на четыре отверстия, сидения от уазика,

Никотин и человечество

С незапамятных времен люди курят. Мировая история табака насчитывает более тысячи лет. В России, к примеру, табак появился лишь при Иване Грозном. Активная борьба с никотиновой зависимостью началась лишь в конце прошлого века. И пока что нездоровый образ жизни побеждает, забирая все больше людей. Громаднейшая армия курильщиков приносит прибыль табачным компаниям. И даже несмотря на все меры, которые принимаются в организациях здравоохранения, в большинстве стран табак остается наиболее распространенным и доступным наркотиком.

Частые ошибки в реализации тимбилдинга

Смотрите, в чем можно совершить ошибку, если вы еще новичок в тимбилдинг-мероприятиях:

Развлечения. До и после целевого упражнения, игры или тренинга и в перерывах между ними сотрудников надо развлекать. Даже если лекция или игра будут интересными, но где-то между человек надолго заскучает — он может запомнить все мероприятие как скучное.

Перекус. Кормите участников тимбилдинга. Голодный человек не сможет в нужной мере погрузиться в действо и раскрыться. Не заставляйте сотрудников приносить с собой лотки с едой — люди могут подумать, что их начальство очень жадное.

Дистанция. Дайте возможность общаться на равных всем сотрудникам. Под давлением чужого авторитета, при необходимости соблюдать субординацию, люди будут чувствовать себя некомфортно. Они не смогут расслабиться, а значит, вряд ли повысят лояльность к организации и станут ближе к руководству.

Чуткость к каждому участнику. Воспоминания о проведенном времени должны остаться только положительные. Поэтому старайтесь устроить все так, чтобы не было поводов для конфликтов, затаённых обид или неудовлетворенности у кого-то из сотрудников.

Место. Проще всего проводить тимбилдинг на свежем воздухе. На природе люди охотнее раскрываются и втягиваются в игру. Все-таки помещение (особенно офисное) обязывает к определенным рамкам. А если мероприятие проходит в рабочее время и в рабочей одежде — «отключить голову» будет сложно.

Участие. Задействованы в мероприятиях должны быть все

Обделенный вниманием человек будет чувствовать себя лишним, а наша цель — единение коллектива.

Отдых. Люди не должны вернуться домой совсем уставшими

Чередуйте периоды с физической или умственной нагрузкой, не нагружайте сотрудников чем-то одним. Старайтесь закончить мероприятие так, чтобы ушли они с него бодрыми и веселыми.

Вы можете совместить корпоратив и тимбилдинг — отличный вариант и отдохнуть, и сплотиться

Создание фильма

Тут есть конкретная цель — получить лучший результат, придумывая собственный сценарий, организуя репетиции, съемки и презентацию фильма. Мне нравится, что это мероприятие занимает целый день, и команды проходят несколько командообразующих стадий.

Результат смотреть интересно всем и всегда, но процесс все-такие важнее. Организаторы такого тимбилдинга привозят фоны, костюмы, аксессуары, предметы интерьера — все, чтобы запустить творческий процесс в вашем коллективе. Визажисты, парикмахеры и костюмеры тоже помогут полету вашей фантазии.

Одинаковых фильмов не бывает, о подробностях организации сможет рассказать ответственный менеджер.

Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.

Рецепт приготовления хинкали с мясом

Outdoor Team Building Games

4. Scavenger Hunt

Time: > 1 hourNumber of Participants: Two or more small groupsTools Needed: Pen and PaperRules: Break the group into teams of two or more. Make a list of goofy tasks for each team to do as a group. Tasks can include taking a selfie with a stranger, taking a picture of a building or object around the office, etc. Give the list to each team, along with a deadline by which they must complete all tasks. Whoever completes the most tasks the quickest, wins! (You can even create your own point system according to task difficulty if you want!)

Objective: Great team bonding exercise that helps break up office cliques by encouraging people to work with colleagues from other teams, departments, or just social circles.

*Fun Fact: At Wrike, we hosted our own scavenger hunt using our tool to track the tasks. Check out how we used Wrike for fun!

5. Human Knot

Time: 15 — 30 minutesNumber of Participants: 8 — 20 peopleTools Needed: NoneRules: Have everyone stand in a circle facing each other, shoulder to shoulder. Instruct everyone to put their right hand out and grab a random hand of someone across from them. Then, tell them to put their left hand out and grab another random hand from a different person across the circle. Within a set time limit, the group needs to untangle the knot of arms without releasing their hands. If the group is too large, make multiple smaller circles and have the separate groups compete.

Objective: This game for team building relies heavily on good communication and teamwork. It also results in a lot of great stories for the water cooler chat in the workplace.

6. The Perfect Square

Time: 15 — 30 minutesNumber of Participants: 5 — 20 peopleTools Needed: Long piece of rope tied together and a blindfold for each personRules: Have your coworkers stand in a circle holding a piece of the rope. Then instruct everyone to put on their blindfold and set the rope on the floor. Have everyone take walk a short distance away from the circle. Next, ask everyone to come back and try to form a square with the rope without removing their blindfolds. Set a time limit to make it more competitive. To make it even more difficult, instruct some team members to stay silent.

Objective: Focuses on strong communication and leadership skills. By instructing some team members to be silent, this game also requires an element of trust across the team, allowing team members to guide each other in the right direction.

Like this post? We have more! Subscribe to our content newsletter for your weekly dose of productivity and collaboration tips.
Like this post? We have more! Subscribe to our content newsletter for your weekly dose of productivity and collaboration tips.

MktoForms2.loadForm(«//app-ab04.marketo.com», «405-WQD-629», 1135, function (form) {
form.onSuccess(function() {
form.getFormElem().replaceWith(‘Check your inbox, the first tips are already delivered!’);
return false;
});
});

7. The Mine Field

Time: 15 — 30 minutesNumber of Participants: 4 — 10 people (even numbers)Tools Needed: Various handheld objects, several blindfoldsRules: Find an open space such as an empty parking lot or a park. Place the objects (cones, balls, bottles, etc.) sporadically across the open space. Have everyone pair up, and make one person on from each pair put on the blindfold. The other person must lead their teammate from one side of the open space to the other without stepping on the objects — using only the verbal instructions. The blindfolded person cannot speak at all. To make it more difficult, create specific routes the blindfolded team members must walk.

Objective: This game focuses on trust, communication, and effective listening. This activity makes a great team building beach game as well.

8. The Egg Drop

Time: 1 — 2 hoursNumber of Participants: Two or more small groupsTools Needed: Assorted office suppliesRules: Split everyone off into groups of three to five people and give each group an uncooked egg. Put all the office supplies in a pile. They have 15 to 30 minutes to use the supplies to build a contraption around the egg that will keep the egg from breaking when dropped. Some suggestions for supplies are: tape, pencils, straws, plastic utensils, packing material, newspapers, rubber bands. Once time is up, drop each egg contraption from the second or third floor of your building and see which eggs survive the Eggpocalypse.

Objective: This classic team building game is an engaging (and messy) exercise. It uses teamwork and problem solving to bond team members. The more people the better, so this makes for an «eggcellent» corporate team building game! Make sure you have an extra supply of eggs in case some break (ew!) during the construction process.

Процесс построения команды

Тимбилдинг – это не разовое мероприятие. Это пошаговый процесс, направленный на внесение желаемых изменений в организацию. Команды обычно формируются под конкретную задачу или проект и в основном действуют в течение короткого срока.

Вот различные этапы построения команды:

Определение потребности в построении команды. Менеджер должен сначала проанализировать потребность команды в выполнении конкретной задачи. Прежде чем формировать команду, он должен выяснить цель выполняемой работы, необходимые навыки для работы и ее сложность.

Определение цели и необходимого набора навыков. Затем следует записать организационные цели и навыки, необходимые для выполнения работы.

Учитывание командных ролей. Менеджер рассматривает различные аспекты, то есть взаимодействие между людьми, их роли и обязанности, сильные и слабые стороны, состав и пригодность возможных членов команды.

Определение стратегии построения команды. Теперь менеджер должен хорошо понимать операционную структуру, чтобы обеспечить эффективное построение команды. Он сам должен быть уверен в целях, функциях, обязанностях, продолжительности, доступности ресурсов, обучении, потоке информации, обратной связи и укреплении доверия в команде.

Создание команды людей. На этом этапе люди собираются в команду. Каждый член знакомится со своими ролями и обязанностями в команде.

Установление правил и сообщение о них. Обсуждаются правила отчетности членов команды, расписания встреч и принятия решений внутри команды. Людям предлагается задавать вопросы и высказывать свое мнение для развития открытого и здорового общения в команде.

Определение сильных сторон человека. Чтобы выявить сильные стороны людей, проводятся различные упражнения по построению команды. Это также помогает познакомить членов команды с сильными и слабыми сторонами друг друга.

Становление частью команды. На этом этапе менеджер должен участвовать в команде как член, а не как начальник

Необходимо заставить людей осознавать свою важность в команде и относиться к каждому члену одинаково. Члены команды должны рассматривать своего менеджера как своего руководителя, наставника и образец для подражания.

Мониторинг производительности

Следующий шаг – проверка продуктивности и результативности команды в целом. Этот шаг включает в себя поиск лазеек и причин их возникновения. Он необходим для повышения производительности и продуктивности команды в долгосрочной перспективе.

Расписание встреч. Один из наиболее важных шагов – время от времени проводить целенаправленные встречи для обсуждения работы команды, проблем, связанных с задачами, и обсуждения дальнейших действий.

Роспуск команды. Наконец, менеджеру необходимо оценить результаты и вознаградить людей за их вклад и достижения. После достижения цели, ради которой команда была сформирована, ее рассредоточивают.