Mes-системы: функции и преимущества

Образ мышления консультанта

Не полагайтесь на интуицию, используйте факты. Это позволит избежать ошибки и придаст больше весомости вашей идее при презентации.

Мыслите ясно. McKinsey использует при структу­ри­ровании проблем и коммуникации подход MECE — Mutually Exclusive Collectively Eexhaustive (взаимно исключающие, совместно исчерпывающие). Это означает, что, с одной стороны, каждая компонент проблемы, идеи или документа рассмат­ривается отдельно и не повторяет другие, а с другой — все компоненты вместе полностью охватывают проблему.

Перед решением задачи определите первона­чальную гипотезу. Может показаться, что вы пытаетесь решить проблему до её исследования, но это не так. На самом деле вы определяете путь решения проблемы. Это просто предположение, которое затем нужно проверить. При этом постарайтесь сохранять объективность, а не подбирать факты для подтверждения своей гипотезы. При необходимости нужно менять первона­чальную гипотезу.

Продолжение после рекламы:

Анализируйте, в чём заключается реальная проблема. То, что вам обозначили как проблему, не обязательно ею является. Например, клиент может просить разработать план расширения завода, тогда как правильнее будет его закрыть.

Многие бизнес-проблемы похожи, и для их решения можно использовать одни и те же подходы. Но не всегда. Так, при ценообра­зовании в 80% случаев правильным решением является повышение цен, но в 20% более эффективно снизить цены.

Следуйте правилу 20−80, которое гласит, что 20% людей в компании приносят 80% результата; 20% клиентов приносят 80% прибыли и так далее.

Помните, что решение должно быть реалистичным. Самое лучшее решение не имеет смысла, если у бизнеса не хватает ресурсов для его внедрения, или политическая ситуация в компании не позволяет сделать это. Лучше разбить проблему и решение на части, которые можно реализовать.

Брифли существует благодаря рекламе:

Не анализируйте слишком много. Остановитесь, как только соберёте достаточно информации для подтверждения своей гипотезы. Фокусируйтесь на ключевых драйверах — наиболее важных факторах, которые влияют на проблему.

Решение должно укладываться в 30 секунд. Эта тактика также известна как «лифтовый тест» — если вы можете объяснить продукт или решение в течение 30-секундной поездки в лифте, значит, вы понимаете его достаточно ясно.

Используйте маленькие победы. Если при решении большой проблемы вам встретились решения более мелких, которые можно с пользой внедрить мгновенно, используйте их. Это может снизить напряжённость руководства, ожидающего большого результата.

Ведите учёт фактов, которые вы узнали в процессе решения проблемы. Каждый день составляйте схему, чтобы прояснить ход мыслей и отметить прогресс.

Не теряйте лес за деревьями. Сложно сохранять общее видение проблемы, когда вы погружены в детали, поэтому иногда полезно оторваться и посмотреть на проблему в целом. Будьте готовы признать, что вы чего-то не знаете или движетесь в неправильном направлении.

Что это значит?

Исходя из вышеизложенного, полное и исчерпывающее определение MES-системы звучит следующим образом. Это автоматизированные компьютеризированные системы, применяемые в производстве с целью отслеживания и фиксации преобразования сырья в готовую продукцию. Эти инструменты собирают и предоставляют информацию, способную помочь в принятии решений о том, как возможно оптимизировать имеющиеся условия на производстве, чтобы сделать выпуск продукции эффективнее. MES всегда функционируют в режиме реального времени, и это позволяет поддерживать контроль одновременно над несколькими частями производственного процесса (к примеру, персонал, входы, оборудование и службы поддержки).

MES способны функционировать в нескольких производственных областях одновременно:

• планировании ресурсов;
• управлении использованием продуктов на протяжении их жизненного цикла;
• выполнении заказа и связанной с ним диспетчеризации;
• анализе производства и, соответственно, управлении временем простоя, позволяющем повысить общую эффективность оборудования (OEE);
• отслеживания материалов и управления качеством и т. д.

Существует три подхода к выбору системы MES, которые обязательно нужно учесть. Они выглядят следующим образом. Вы можете применять внутренние ресурсы внутри своего объекта, выбрать аутсорсинг для сторонней компании с опытом автоматизации и разработки программного обеспечения или же приобрести проверенное, под ключ, долгосрочное решение от компании, которая специализируется на производственных системах исполнения.

Как правильно подготовить резюме

ОСНОВНЫЕ ТЕЗИСЫ СТАТЬИ:

1. Следуйте четырем заповедям;
2. Прочувствуйте и придите к истинному пониманию проблемы и цели;
3. Предоставьте исчерпывающую, хорошо продуманную структуру решения;
4. Постройте первоначальную гипотезу и приоритезируйте различные области решения;
5. Соберите информацию на основе вашей гипотезы и приоритизации;
6. Оцените данные, удерживая в голове вашу проблему и цель;
7. Вычислите причину и область, которая будет иметь наибольшее влияние на ситуацию;
8. Разработайте различные решения, взвесьте их и выберите лучшее из них;
9. Убедитесь, что выше решение подкреплено данными, вне зависимости от того положительное оно или отрицательное;
10. Имейте в виду, что наиболее подходящим является действительно лучшее решение.

Хотите узнать еще больше о кейсах и научиться их решать на реальных примерах? Читайте наш бесплатный учебник. Это первая книга о бизнес-задачах на русском языке, и в ней наш двадцатилетний опыт в этой сфере.

Структу­рируйте рекомендации на основе результата, которого можно достичь

Вы нашли решение проблемы читателя. Теперь нужно убедить его принять меры. Формируйте рекомендации как можно убедительнее.

Давая рекомендацию, вы вносите предложение к действию, направленному на достижение желаемого результата. Группируйте действия на основе результата, которого стремитесь достичь, и опишите его так, чтобы позже понимать, был ли он достигнут.

Пример. Читатель хочет увеличить свою прибыль.

Плохо структу­ри­рованные рекомендации выглядят так:

1. Изучайте показатели:

• произво­ди­тельность завода;
• удовлетво­рённость потребителей.

2. Чаще проводите обучение:

• персонала завода;
• сотрудников отдела продаж.

В такой структуре две основные проблемы: во-первых, хотя сгруппи­рованные действия имеют внешнее сходство, они направлены на достижение разного результата; во-вторых, желаемые результаты нужно детализировать, чтобы впоследствии судить о том, были ли они достигнуты.

Таким образом, следующая структура более чёткая и убедительная:

1. Увеличение объёма продаж на 5% в следующем квартале:

• изучите удовлетво­рённость потребителей;
• чаще проводите обучение сотрудников отдела продаж.

2. Сокращение производ­ственных издержек на 2% в следующем квартале:

• изучите произво­ди­тельность завода;
• чаще проводите обучение персонала завода.

Теперь действия сгруппированы на основе желаемых результатов. Впоследствии можно легко судить, действительно ли цели были достигнуты.

Imperativo Afirmativo: упражнения

Тест 1: впишите глагол в форме Imperativo Afirmativo

Лимит времени: из 15 заданий окончено Вопросы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Информация Вставьте глагол в правильной форме. Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова. Тест загружается… Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест. Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот: Правильных ответов: из 15 Время вышло Вы набрали из баллов () 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 С ответом С отметкой о просмотре 1. В пустое поле впишите глагол в форме Imperativo Afirmativo, форма должна соответствовать указанному рядом местоимению. В пустое поле впишите ТОЛЬКО глагол, без местоимения. Например, Вопрос: Hablar (usted) Ответ: hable ………………………….. 1. Tener (tú) Правильно Неправильно ten Правильно Неправильно diga Правильно Неправильно sed Правильно Неправильно vengamos Правильно Неправильно den Правильно Неправильно pongamos Правильно Неправильно estad Правильно Неправильно toque Правильно Неправильно reduzcan Правильно Неправильно sal Правильно Неправильно podamos Правильно Неправильно traed Правильно Неправильно duerman Правильно Неправильно entiende Правильно Неправильно quiera

Лимит времени: из 1 заданий окончено Вопросы: 1 Информация Соедините предложения и пропущенный глагол. Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова. Тест загружается… Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест. Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот: Правильных ответов: из 1 Время вышло Вы набрали из баллов () 1 С ответом С отметкой о просмотре 1. Предлагается 8 советов, которые выражены в повелительном наклонении Imperativo Afirmativo. Вам нужно соединить предложение и глагол согласно смыслу. Для этого просто переместите элемент сортировки в пустое поле рядом с соответствующим предложением. Если вы хотите поменять ответ, то верните выбранный прямоугольник обратно. Элементы сортировки Nada Practica Camina Desayuna Evita Bebe Come Cena (……………) en la piscina. (……………) deporte dos o tres veces por semana. (……………) más al aire libre durante el día. (……………) todas las mañanas. (……………) las grasas trans. (……………) abundante agua. (……………) alimentos ricos en omega 3. (……………) tres horas antes de ir a la cama. Правильно Nada en la piscina (Плавай в бассейне). Practica deporte dos o tres veces por semana (Занимайся спортом 2-3 раза в неделю). Camina más al aire libre durante el día (Гуляй больше на свежем воздухе в течение дня). Desayuna todas las mañanas (Завтракай каждое утро). Evita las grasas trans (Исключи транс-жиры). Bebe abundante agua (Пей достаточно воды). Come alimentos ricos en omega 3 (Ешь пищу, богатую Омега 3). Cena tres horas antes de ir a la cama (Ужинай за три часа до сна). Неправильно Nada en la piscina (Плавай в бассейне). Practica deporte dos o tres veces por semana (Занимайся спортом 2-3 раза в неделю). Camina más al aire libre durante el día (Гуляй больше на свежем воздухе в течение дня). Desayuna todas las mañanas (Завтракай каждое утро). Evita las grasas trans (Исключи транс-жиры). Bebe abundante agua (Пей достаточно воды). Come alimentos ricos en omega 3 (Ешь пищу, богатую Омега 3). Cena tres horas antes de ir a la cama (Ужинай за три часа до сна).

Месяцы в астрономии

Синодический месяц

Синодический (от др.-греч. σύνοδος «соединение, сближение») месяц — промежуток времени между двумя последовательными одинаковыми фазами Луны (например, новолуниями). Продолжительность непостоянна; среднее значение составляет 29,53058812 средних солнечных суток (29 суток 12 часов 44 минуты 2,8 секунды), действительная длительность синодического месяца может отличаться от средней более чем на шесть часов (при этом новолуние может отклоняться от момента, рассчитанного по средней длительности синодического месяца, до 13 часов).

Сидерический (звёздный) месяц

Промежуток времени между двумя последовательными возвращениями Луны, при её видимом месячном движении, в одно и то же (относительно звёзд) место небесной сферы. Продолжительность составляет 27,3216610 суток (27 суток 7 часов 43 минуты 11,51 секунды).

Тропический месяц

Период обращения Луны вокруг Земли, отсчитываемый относительно той же долготы. Равен 27,3215817 средних солнечных суток (27 суток 7 часов 43 минуты 4,66 секунды). Тропический месяц получается немного короче сидерического месяца из-за прецессии земной оси. За месяц точка весеннего равноденствия, от которой отсчитывается долгота, успевает немного продвинуться навстречу движению Луны.

Аномалистический месяц

Промежуток времени между двумя последовательными прохождениями Луны через перигей в её движении вокруг Земли. Продолжительность в начале 1900 года составляла 27,554551 средних солнечных суток (27 суток 13 часов 18 минут 33,16 секунд), убывает на 0,095 сек за 100 лет.

Драконический месяц

Промежуток времени между двумя последовательными прохождениями Луны через один и тот же (восходящий или нисходящий) узел орбиты в её движении вокруг Земли. Продолжительность в начале 1900 года составляла 27,2122204 средних солнечных суток (27 суток 5 часов 5 минут 35,84 секунды), увеличивается на 0,0035 сек за 100 лет.

Для решения кейса вам понадобится:

Разработать исчерпывающую структуру, которая эффективно проведет вас по всему кейс-интервью

Структура подскажет вам, на что обратить внимание, чтобы быстро найти решение проблемы;
Сформировать гипотезы на начальном этапе решения и провести приоритизацию информации, которую потребуется собрать. Применяйте правило 80/20 (закон Парето), чтобы определить: ответ на какой вопрос будет иметь наибольшее влияние на ход решения кейса;
Собрать информацию, понимая какие выводы вы сможете из нее сделать, чтобы, в конечном счете, прийти к решению кейса.

Убедитесь, что вы спрашиваете у интервьюера только релевантную информацию. Старайтесь дать понять ему, зачем вам нужны именно эти данные и будьте настолько открыты и прозрачны в своем процессе мышления, насколько это возможно. Думайте вслух, чтобы интервьюер знал, как движется ваш мыслительный процесс, в том числе относительно вашей текущей гипотезы.

Интервьюер, скорее всего, на основе ваших вопросов обеспечит вас необходимой диаграммой или ответит на ваши вопросы устно.

Принцип пирамиды Минто

Барбара говорит, что если читателя не контролировать и не предлагать ему заранее продуманную структуру изложения своих мыслей, он будет вынужден придумать ее сам. И именно в этой воображаемой структуре ваш читатель будет располагать и выстраивать поступающие к нему идеи, объединять их в группы. Что у него получится – совершенно непонятно, и велика вероятность, что и вы, и ваш собеседник напрасно потратите время.

Для упорядочения своих идей Барбара Минто предлагает использовать пирамиду. На верхнем уровне пирамиды располагается ваша ключевая мысль, заключение, а на следующих уровнях пирамиды главная мысль находит свое обоснование.

1. Строительство пирамиды необходимо начинать с введения

Структура введения состоит из следующих разделов:

• Ситуация. Это суждение о предмете, которое самодостаточно и бесспорно
• Затруднение / Проблема
• Вопрос, который возникает у читателя после осознания проблемы
• Ответ на вопрос = ключевая идея документа

Да, именно так. Барбара рекомендует начинать документ с ключевой идеи, а не держать читателя в неведении до самого окончания цепочки рассуждений, до конца документа.

Существует два основных подхода к строительству пирамиды: сверху-вниз и снизу вверх.  В подходе “сверху-вниз”:

1. Заполните верхний блок пирамиды, ответив на вопросы:

• Что именно вы обсуждаете?
• На какой вопрос о теме (объекте), стоящий перед читателем, вы отвечаете?
• Каков ваш ответ?

2. Сформулируйте и уточните вопрос для вступления

• Какова ситуация?
• Что за трудности?
• Сформулированы ли вопрос и ответ на него?

3. Определите линию ключевых утверждений

• Какой новый вопрос порождается вышестоящим ответом?
• Индуктивно или дедуктивно будем отвечать на него?
• Если индуктивно — каково объединяющее существительное во множественном числе?

4. Структурируйте поддерживающие соображения

Недавно по этому принципу структурировал ключевые идеи одной презентации. Вот что получилось:

При строительстве “Снизу-вверх”:

1. Выпишите все идеи, которые вы хотели бы высказать.
2. Продумайте, как они связаны друг с другом.
3. Выведите заключения из идей и связей.

Строительство «снизу-вверх» можно начинать тогда, когда будет все аргументы и идеи известны и нужно на основании них выстроить логику изложения — пирамиду Минто.

Рекомендации строителям пирамиды:

• Когда вы подбираете слова для заголовков и оглавлений, старай-тесь отразить существенные идеи, а не общие категории или этапы осмысления
• Старайтесь начинать строительство пирамиды сверху
• Используйте описание ситуации как начало процесса обдумывания введения
• Не забывайте обосновать вступление
• Всегда включайте информацию о возникновении ситуации во введение
• Информация во введении должна быть только такой, которую читатель считает истинной
• Обязательно обосновывать каждое положение ключевой линии. Утверждения надо обосновывать до тех пор, пока не перестанут возникать новые вопросы
• Выстраивайте мостики между структурными единицами текста. Для этого можно ссылаться на сказанное ранее, НО: не повторяйте, что вы ДЕЛАЛИ в главе, говорите главную мысль главы/раздела.

Отдельный раздел книги посвящен различиям в индуктивном и дедуктивном способах выстраивания логических взаимосвязей, а также рекомендациям по тому, когда целесообразно применять каждый из данных способов. Все рекомендации описывать здесь не буду, а суть способов легко понять из картинки:

Структурируйте свой документ:

• Отражайте структуру документа в тексте, с использованием:
  • Заголовков. Заголовки должны отражать последовательность рассуждений и включать основные идеи. Не используйте простые номера или обезличенные заголовки (типа Раздел 1)
  • Жирного шрифта и подчеркивания для ключевых идей
  • Иерархической нумерации  (в дополнение к названиям разделов).

• Отслеживайте структуру идей в группах, используя:
  • временную последовательность
  • структурный порядок. При создании структуры проверяйте на принцип MECE (mutually exclusive collectively exhaustive) или ВИСИ (взаимно исключающие, совместно исчерпывающие)
  • Ранжирующий порядок. Пример: говорим, что у компании 3 проблемы в такой-то области. При этом мы должны проверить, что мы полностью описали признак, по которому выделили именно эти 3 проблемы

Мне показались идеи книги очень здравыми. По роду деятельности мне часто нужно готовить презентации и другие бизнес-документы и на прошлой неделе я опробовал принцип пирамиды Минто при подготовке презентации – и остался очень доволен результатом.

Рекомендую к прочтению.

Сделал по книге конспект в формате ментальных карт — mind maps:

Конспект книги Барбары Минто «Принцип пирамиды»

КЛЮЧЕВЫМ КРИТЕРИЕМ ОЦЕНКИ НА КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ ЯВЛЯЕТСЯ ВАША СПОСОБНОСТЬСТРУКТУРИРОВАТЬ КЕЙС И БЫТЬ ГОТОВЫМ АДАПТИРОВАТЬ ЭТУ СТРУКТУРУ В ХОДЕ РЕШЕНИЯ КЕЙСА.

Хорошая структура ― наиболее важная часть решения кейса. Вам понадобится интерпретировать информацию и делать из нее выводы, основываясь на созданной структуре. Пробуйте сегментировать информацию, пока вы не выделите проблему. Если структура не будет охватывать проблему, скорее всего вы не сможете решить кейс. Помните о том, что в процессе подготовки к интервью вы должны постоянно практиковать создание структуры кейса.

Что ожидает от вас интервьюер:

• Великолепные коммуникативные навыки;
• Уверенность и гибкость в решении проблем, умение разбивать проблему на составляющие, думать о проблеме качественно и количественно, уточнять свои гипотезы на основе новой информации и идей;
• Бизнес мышление, логика, креативность и внимательность:
• Умение задавать продуманные вопросы, проясняющие важные детали ситуации кейса;
• Умение выявить наиболее вероятное и эффективное решение, взвесив все плюсы и минусы и оценив потенциал от его реализации;
• Умение создать действенные рекомендации для клиента на основе выбранного решения.

Группируйте похожие идеи, а затем выражайте каждую группу одним предложением

При построении пирамиды используйте подход «снизу вверх»: сначала перечислите все тезисы, группируя те, что приводят к одному заключению. Затем выразите каждую группу одним предложением. Каждое такое обобщение — верхушка пирамиды.

Брифли существует благодаря рекламе:

Повторите процедуру для остальных групп. В итоге основная мысль всего документа будет выражена одним предложением. Ваша пирамида готова.

Пример. Тезисы «наша клиентская база растёт», «каждый клиент покупает больше» и «мы увеличили наши цены», можно выразить одним предложением: «объем наших продаж растёт». Затем можно сгруппировать это обобщение с другими, например, с «наши постоянные издержки снижаются» и «наши переменные затраты снижаются», и выразить эту новую группу общим предложением: «наши доходы растут».

Группировка и обобщение — это просто, но нужно придерживаться основных правил:

Applying MECE in Consulting Resumes

Now if you are applying for a consulting job, your resume has to be absolutely MECE in every way possible (Consultants are obsessed with MECE). In our Resume Toolkit program, I caught MECE mistakes over and over again. All of these can be easily avoided if you pay just a little attention. Here, let’s look at some examples.

• 2-4 bullet points for each position is about the optimal. Have 4 for important jobs/positions and 2 for the weaker ones. Don’t do 5-bullets sections nor single-bullet ones.
• Present your background in a logical order; place the most recent and impactful details on top.
• Be very consistent with the content and format of your resume. Example: Make sure all section titles are similarly formatted and all descriptions start with parallel wordings.
• Each bullet should also imply a mini structure. Everybody reading it should easily picture a super MECE issue tree behind.

Документальный

Документальный фильм под названием « Спасти Мес Айнак» режиссера Брента Хаффмана рассказывает историю археологических раскопок, а также опасную среду, созданную шахтой для археологов, китайских рабочих и местных афганцев. В фильме рассказывается о нескольких главных героях, в том числе о Филиппе Маркизе, французском археологе, возглавляющем усилия по охране природы; Абдул Кадир Теморе, афганский археолог из Афганского национального института археологии; Лю Вэньминь, менеджер Китайской металлургической корпорации ; и Лаура Тедеско, американский археолог, работающий в Государственном департаменте США .

В июле 2014 года было объявлено, что « Спасение Меса Айнака» будет завершено к концу 2014 года и снимается совместно с Kartemquin Films .

Премьера документального фильма « Спасая Мес Айнак» состоялась на кинофестивале IDFA 2014 в Амстердаме, а в США — на Фестивале полнокадрового документального кино 2015 года .

В апреле 2015 года Брент Хаффман объявил о плане повышения осведомленности о Мес Айнак с помощью глобального дня отбора #SaveMesAynak и кампании по сбору средств.

В июне 2015 года фильм был предложен для бесплатного просмотра в Афганистане.

Applying MECE in Case Interviews

Три лайфхака по решению задач GMAT

Фреймворки

Если вы только недавно познакомились со структурным мышлением, попробуйте шаблоны, которые часто используют консультанты — так называемые фреймворки. Наиболее популярные из них — это Profititability Framework, Business Situation Framework (Customer, Product, Company, Competition), SPECIALT, 5P (Marketing Mix), Матрица McKinsey, 5 сил Портера, SWOT-анализ и т.д. Все эти инструменты очень просты в использовании и помогают привести мысли в порядок. Так что не поленитесь разобраться в них. И помните: самые успешные консультанты умеют не только применять существующие фреймворки, но и разрабатывать собственные. Подходите к решению любой задачи творчески.

Требования к MES следующего поколения

Исследования показали, что многие рассматривают MES прежде всего как инструмент для решения проблемы устранения человеческих ошибок и обеспечения того, чтобы статистика была полной.

Помимо глобального обзора, MES следующего поколения должна обеспечивать видимость всей цепочки поставок. Улучшение прогностического обслуживания также является частью оптимизации производственных процессов. Согласно данным обзора, программное обеспечение должно предоставлять инструменты, позволяющие промышленности стать проактивной и в конечном итоге прогнозировать качество продукции.

Эти возможности в настоящее время либо не существуют в MES, либо не являются удобными для пользователя. Однако технологии развиваются с каждым днем, и вполне возможно, что эти пожелания станут реальностью.

Что же имеется в настоящее время? Обзор MES-систем, существующих сегодня, позволяет строить довольно положительные прогнозы. Они вполне справляются со всеми поставленными задачами.

В заключении

Не лишайте себя удовольствия чтения книг на языке оригинала. Возможно, в начале вам покажется это нереальной задачей, но в итоге, вы обязательно будете вознаграждены за свои старания. Плодотворного вам чтения!

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХоббиЗдоровьеАнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтикаИсторияСССРИстория РоссииРоссийская ИмперияОкружающий мирЖивотный мирДомашние животныеНасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Мерчендайзер

Внутренние ресурсы

Этот вариант имеет чрезвычайно низкую вероятность успеха. Внутренние ресурсы могут показаться наименее дорогостоящим решением, но они займут большую часть вашего времени и в конечном итоге окажутся весьма дорогими. В худшем случае, существующем на практике, компания разрабатывала свою собственную систему более 10 лет и использовала труд более ста сотрудников. В результате получился не совсем работающий проект, инструменты которого были настолько устаревшими, что невозможно было найти разработчиков с необходимым 10-летним набором навыков. В этом варианте люди могут обладать огромными знаниями конкретных требований к оборудованию, но обычно не имеют необходимого опыта для понимания архитектуры, разработки и интеграции системы перспективного мышления.

Be MECE in profitability cases to split costs and revenue in an issue tree

The MECE methodology is famously used at McKinsey. McKinsey interviewers along with other firms will especially look whether you are able to structure information in a MECE format. During a case interview, MECE is also helpful for calculation. Many well-known frameworks, such as Cost-Benefit, 4Cs, Porter’s Five Forces are all designed with the MECE principle in mind.

The example below, from the «Startup vs. Consulting case» on PrepLounge, shows how costs are typically broken down in a MECE way. Subsequently, an issue tree-like format is used to break down the estimation into its basic components for easier approximation of data.

Interested in cracking this case? Solve it now!

Решение «под ключ» от проверенной компании

Лучшая MES — это архитектура, разработанная и интегрированная экспертами. Так, некоторые крупнейшие компании задокументировали системы качества разработки программного обеспечения, строгие процедуры тестирования, передовые знания в области ПО, широкую базу установки и глубокое понимание ряда производственных мощностей. Данные производители, руководствуясь многолетними стремлениями производить самые лучшие продукты в своей области знаний, конструируют продукты, готовые к постоянному совершенствованию.

Стоимость, которую клиент платит за такое решение, обеспечивает непревзойденную отдачу от инвестиций (ROI). Кроме того, зачастую такие производители не только в полной мере соблюдают стандарты MES, но и являются новаторами. Получая регулярно новые версии программного обеспечения, клиент всегда выигрывает от ключевых разработок в области функций и технологий. По сути, это единственный вариант, который гарантирует, что предприятие получит самые лучшие технологии, и, следовательно, это даст наилучшее соотношение цены и качества в долгосрочном прогнозе.