Разработка архитектурной концепции

Libertines Paris

Концепция духовно-нравственного развития личности

Главным в формировании смысловой характеристики человеческой жизни является его отношение  к другим субъектам или социуму в целом. Именно отношение и составляет сущность жизни человека. Вся жизнь субъектов зависит от отношений с другими людьми, от стремлений индивида к отношениям, какие конкретно отношения способен индивид устанавливать.

Воспитание является неотъемлемой частью образования и концепции духовно-нравственного развития личности. Именно благодаря семейному воспитанию и школьному образованию происходит процесс приобщения к культурным и моральным ценностям социума. Необходимо привить детям способность проживать в культурном социальном пространстве. Такое пространство должно отвечать интересам и потребностям учащихся, тем самым толкая их на созидание и осуществление принятых нравственных ценностей.

В нынешних условиях акцент в концепции  духовно-нравственного воспитания делают на целенаправленность воспитательного процесса, а также на универсальную этику, а это означает, что нужно не допустить сведение воспитания к узко национальным, корпоративным, групповым и другим интересам. Следует воспитывать развитую личность по всем направлениям культуры, религии, касаясь абсолютно всех социальных классов и групп, этносов.

Важно сочетание в воспитательном процессе целенаправленности универсальных ценностей людей и опоры на традиционные, национальные духовные ценности социума. Данное сочетание должно лечь в основу жизнедеятельности нынешнего социума, а также в основу оптимального диалога между разными сообществами, группами

Смещение ориентации происходит с внешних ограничений моральности на внутренние установки нравственности и направленность субъекта в сторону приумножающейся роли нравственных установок в качестве внутренней саморегуляции личности, а не в сторону моральности, которая больше представляет собой внешние регуляторы поведения.

Важна проблема способности личности к самоопределению, целенаправленности на смысловую и ценностную составляющую воспитательного процесса. Она должна заключаться в том, чтобы учащийся сам смог вырабатывать ценностные смыслы посредством приобретения нравственных знаний, их эмоционально прочувствовать, опробовать на персональном опыте построения взаимоотношений с другими индивидами и окружающей средой, и занять активную позицию в таком процессе. Именно усвоение, постепенность развития, приобретение опыта и знаний поведенческих отношений должно составлять базис духовно-нравственного развития.

Целью духовно-нравственного развития является воспитание и развитие грамотных, высоконравственных, культурных личностей, обладающих общечеловеческими и национальными ценностями индивидов, деятельность которых направлена на созидание.

К общечеловеческим ценностям причисляют принимаемые всеми людьми ценности в условиях абсолютно любых общественных и исторических изменений развития цивилизации. К ним относят: равенство, добро, красоту, жизнь, сотрудничество и другие. А национальные ценности определяются общечеловеческими, воспринятыми субъективным сознанием через национальную культуру и национальное самосознание.

Советы по реализации простой дорожной карты внутри проекта

Что нужно продумать, прежде чем приступить к составлению карты:

• основные цели;
• стратегию реализации перспектив;
• промежуточные задачи;
• хронологию этапов;
• способы отслеживания и управления рабочим процессом.

Если roadmap предназначена для руководителя, то должна быть представлена стратегия, сроки, необходимые ресурсы. Партнерам и инвесторам нужно показать выгоды от сотрудничества, исполнителям — четко определить задачи для каждого этапа. Иногда стоит предусмотреть несколько вариантов достижения главной цели.

Этапы работ над картой и простой пример

Roadmap можно делать до создания устава. Процедура разработки не стандартизирована, поэтому руководитель самостоятельно определяет последовательность действий. Пример классической схемы:

1. Отображение сроков, целей, исполнителей и других ключевых элементов. Нужно указать главную задачу (например, полный переход на цифровую платформу) и время, отведенное на ее решение. Также проставляются сроки выполнения каждого этапа.

Это план по разработке и запуску блога на сайте, созданный с помощью google-таблиц. Сразу видны задачи, поставленные перед конкретными исполнителями, и сроки для каждого этапа. Бюджет и технические задания лучше отобразить в других документах.

1. Выбор формата. Это зависит от масштабов. Можно вручную составить таблицу XLS, как в примере сверху, или разработать схему с помощью других популярных программ типа PowerPoint. Для реализации долгосрочных проектов удобнее использовать платные онлайн-сервисы.
2. Согласование. Прежде чем показывать результат заказчику, стоит обсудить его с исполнителями. Нужна полная уверенность в том, что для достижения цели достаточно ресурсов.

Для масштабных проектов иногда разрабатывают несколько дорожных карт: для клиентов, потенциальных инвесторов, внутреннего пользования и т. п.

Как на основе идеи выявить цели?

Часто у руководства или группы людей есть идея проекта, которую нужно сформулировать в виде целей.

Для определения целей проекта необходимо дать определение, что требуется от проекта и команды:

• Что должно быть сделано?
• Почему это нужно делать?
• Какую пользу должен принести проект?
• Все ли знакомы с этим замыслом?
• Все ли одинаково его понимают?
• Все ли с ним согласны?
• Когда нужно закончить работу?
• Кто является конечным пользователем?
• Какое качество ожидают получить?
• Какая функциональность ожидается?
• Какие средства имеются в распоряжении?
• Кто контролирует достижение успеха и качества, и по каким критериям?
• Каковы минимальные цели?
• Что не должно произойти ни в коем случае?
• Какая работа к проекту не относится?

Два последних вопроса описывают то, что не относится к проекту. Определяя, таким образом, рамки (границы) проекта, а также выявляя задачи, которые не оплачиваются заказчиком.

Отвечая на вышеперечисленные вопросы формируются требования к проекту и целям. Необходимо подходить к ответам в концепции «смарт», — они должны быть, как минимум, измеримыми.

Измеримость добавляет высокую степень определенности проекта и даёт возможность в будущем контролировать выполнение проект. Отсутствие определённости приведет к спорным ситуациям, а значит к потери времени и риску провала проекта.

Формулируя цели необходимо понимать и принимать во внимание трехмерность проектной работы: Время, Сроки, Содержание. Таким образом, измеримые цели, это цели, которые можно:

1. измерить и проверить;
2. определить по составу работ;
3. определить по срокам, расходам.

Какие вопросы необходимо задать, чтобы сформулировать цели:

• Что нужно достичь?
• Как и с какими расходами должна быть достигнута цель?
• Когда должна быть достигнута цель?
• Каковы приоритеты целей?
• Какие цели зависят друг от друга?
• Какие цели исключают друг друга?

Итогом работы имеем: перечь целей, которые формулируются по SMART.

Кто такой Гербарт?

Иоганн Фридрих Гербарт – основоположник педагогики как научной дисциплины. Родился Гербарт в 1776 году, на территории немецкого Ольденбурга. Умер ученый в 1841 году в Геттингене.

Занимался он не только педагогикой. Большую часть своей жизни Гербарт отдал психологии. Он считается одним из основателей эмпирического направления в этой науке. Сам же ученый считал себя сторонником идей ассоциативной психологии и немало сделал для развития этого направления.

Для педагогики же имеет значение теория авторитарного воспитания. И. Ф. Гербарт изложил в ней идеи необходимости нравственного сознательного воспитания личности, недопущения пускания этого процесса на самотек. Эти идеи, на первый взгляд, противоречат теории Руссо, но, с другой стороны, они могут рассматриваться как ее дополнение.

Из наследия ученого представляют наибольшую ценность такие труды:

• «Общая педагогика, выведенная из целей воспитания».
• «Письма о приложении психологии к педагогике».
• «Очерк лекций по педагогике».

Общее определение проекта

Проект
— это ограниченное по
времени,
целенаправленное
изменение
отдельной системы с установленными
требованиями к качеству
результатов, возможными рамками расхода
средств,
и ресурсов
и спецификой организацией.

Особенности разработки архитектурных концепций для разных видов зданий

Для разработки проектной документации на разные виды зданий применяются специальные нормативные акты. Эти моменты будут учтены и при подготовке архитектурной концепции, ее предварительном согласовании.

МКД

Основой городской застройки являются многоквартирные дома. Их стиль, планировка, высота и внешний вид должны соответствовать единому архитектурно-художественному замыслу. Поэтому при разработке архитектурной концепции МКД учитываются следующие особенности:

• градостроительные нормы и правила конкретного города, района, квартала, улицы;
• применяются параметры разрешенного строительства, указанные в ГПЗУ (например, максимально допустимое количество этажей, ограничение по охранным зонам и т.д.);
• обеспечивается транспортная доступность, планируется размещение объектов социальной, инженерной и иной инфраструктуры;
• концепция МКД должна предусматривать организацию подъездов и парковки, в том числе строительство подземных машино-мест.

Приведем пример. Если градостроительный регламент предусматривает застройку квартала домами с высотностью до 5 этажей, проектировать МКД 9, 11 или более этажей не имеет смысла. Такое проект заведомо не получит разрешение на строительство. На стадии архитектурной концепции такие вопросы решаются намного проще, так как объект будет существовать только на бумаге и в общих чертах. Однако уже по концепции можно выбрать и поменять место размещения МКД, чтобы упростить доступ транспорта, расширить зеленые или парковочные зоны, устранить ограничения ГПЗУ.

Концепцию можно разработать не только на отдельный многоквартирный дом, но и целый жилой комплекс

Общественные здания

При разработке архитектурной концепции общественных зданий учитывается их целевое назначение и функциональные характеристики. Например, разные решения нужно выбрать для офисного здания с относительно небольшим количеством посетителей и крупного многофункционального центра. Концепция может предусматривать:

• разграничение здания на разные функциональные зоны (под торговые и развлекательные площади, точки общепита, офисные помещения);
• большие площади на участке под парковку, движение транспорта, логистические решения;
• решения для беспрепятственного доступа инвалидов и маломобильных групп населения;
• организацию внутренних площадей под нужды арендаторов;
• специальные нормы безопасности и планировки под детские и образовательные учреждения.

Также для общественных зданий чрезвычайно важен внешний вид – строгий и официальный (для государственных учреждений) яркий и уникальный (для торговых центров).

Промышленные здания

Для размещения промышленных зданий обычно выделяются участки за пределами городской черты. На первое место при разработке архитектурной концепции выходит не внешний вид, а функциональность, практичность, оптимизация производственных и транспортных процессов. Вот какие особенности может предусматривать концепция промышленного объекта:

• специально отведенные места складирования, хранения и обезвреживания отходов;
• комплекс планировочных и инженерных решений для защиты окружающей среды, почвы и водных источников;
• специальные решения для санитарных и защитных зон;
• оптимизация пространства на участке для транспортных потоков, стоянки и разгрузки машин;
• отдельные планировочные решения для административных и производственных корпусов, мест отдыха и питания персонала.

Все эти нюансы можно отразить в текстовой  и графической части, в визуальной модели промышленного здания.  По концепции можно понять, как будут вестись производственные процессы, какие технико-экономические показатели нужны для реализации инвестиционного проекта.

Можно разработать архитектурную концепцию на группу объектов, учесть особенности существующей застройки и ландшафта.

Разработка устава

Формирование концепции проекта невозможно без процесса разработки документа, декларирующего его существование и содержащего, помимо исходных требований и целей, также полномочия менеджера и объем выделяемых ресурсов.

Устав проекта четко структурирован и должен содержать следующие основные разделы:

1. Перечень основных изменений.

2. Лист согласований.

3. Общую описательную часть:

• цели;
• обоснование целесообразности;
• планируемые результаты;
• итоговый продукт или конечный целевой показатель;
• основные этапы реализации;
• заинтересованные стороны проекта и их ожидания;
• риски, допущения, ограничения;
• схема контроля процессов и команды.

4. Основные принципы выполнения работ.

5. Связанные документы.

При составлении такого документа, как правило, пользуются методом экспертных оценок, главную роль в котором играет квалификация проектного менеджера.

Суть теории свободного воспитания Руссо

Без сомнения, труд Руссо возглавляет все базовые теории воспитания и развития личности. Его идеи в последующих поколениях как поддерживались педагогами, мыслителями и психологами, так и отвергались, но они неизменно становились своего рода фундаментом, краеугольным камнем для развития других теорий и методик.

Суть теории Руссо заключается в том, что нужно следовать естественной природе вещей при воспитании личности. Это в психологии нередко пренебрежительно называют «натурализмом». Французский мыслитель говорил: «Природа желает, чтобы люди были детьми, прежде чем они станут взрослыми». Иными словами, Руссо выступал против искусственного целенаправленного развития детей, он считал, что процесс становления личности и обретения ею каких-либо качеств должен протекать естественно.

Разумеется, это вовсе не означает того, что детей не следует ничему обучать или заниматься с ними. Однако эти занятия должны полностью соответствовать желаниям детей, их внутренним потребностям и, разумеется, возрасту. То есть, если адаптировать основную мысль теории Руссо к современному миру, то она будет звучать так: он выступал против раннего развития и составления различных универсальных или же тематических педагогических программ и методик.

Согласно теории Руссо, человек воспитывается тремя источниками:

• природой;
• социумом;
• предметами и вещами.

То есть на становление личности влияют условия окружающей среды, взаимоотношения с людьми и использование изготовленных предметов, орудий труда, мебели, игрушек и прочего. При наличии этих трех составляющих воспитание становится естественным процессом, не требующим какой-либо искусственной фортификации.

Что такое инициация?

Инициация, или разработка концепции проекта, включает в себя целый комплекс процессов, который в конечном итоге определяется менеджером, исходя из различных внешних и внутренних факторов. Тем не менее стоит привести общий список вопросов, на которые приходится искать ответы именно на этой стадии:

1. Каковы предпосылки реализации именно этого проекта?
2. Что подтверждает необходимость его реализации?
3. Каково внешнее окружение идеи?
4. В чем заключаются основные цели?
5. Какова степень технической реализуемости идеи?
6. Каковы укрупненные финансовые условия воплощения идеи?
7. Есть ли четкое понимание времени старта?

План концепции проекта также включает следующие основные действия:

1. Определение основного пути реализации идеи.
2. Назначение ответственных за реализацию.
3. Определение численности и состава команды проекта.
4. Фиксация ожиданий от заинтересованных сторон.
5. Формирование укрупненного списка процессов.
6. Укрупненный анализ ресурсов, необходимых для достижения установленных целей.
7. Анализ рисков и допущений.
8. Установление общего плана управления проектом.
9. Авторизация (запуск).

Концепция проекта в итоге сводится к разработке устава, включающего все описанные выше вопросы и проблемы. Точность цифр, указываемых в таком документе, часто не превышает 25 %, тем не менее они необходимы для первичного запуска работ по проекту.

Этапы разработки дизайн-концепции сайта

Работа над концепцией делится на четыре стадии: предварительный анализ, разработка, получение фидбека и доработка идеи

У каждого есть свои особенности, которые важно учитывать

Создание брифа

Бриф нужен, чтобы понять, что от вас ждет заказчик и какой визуальный стиль лучше всего подойдет для бизнеса клиента. Работа над концепцией начинается с разговора с клиентом и заполнения брифа на создание сайта. Пример качественного брифа можно посмотреть на сайте CreativePeople.

На встрече обязательно уточните, есть ли у клиента брендбук (утвержденный набор стилей и графических элементов, которые используются во всех материалах клиента). Если да, то вам нужно будет учитывать его при создании цветовой схемы сайта, типографики, иконок и других элементов оформления.

Изучение целевой аудитории

Очень важно выяснить целевую аудиторию сайта: спросите об этом заказчика. Если клиент не может предоставить вам информацию, потратьте немного времени на изучение конкурентов

Так вы лучше сможете понять, какую концепцию нужно создать, какие элементы обязательно добавить и какую стилистику выбрать.

Подготовка мудборда

Как только вы разобрались с брифом и поняли, что хочет получить клиент, нужно подготовить мудборд — подборку референсов, изображений, графических элементов и шрифтов, которые могут быть использованы при работе над дизайном. Мудборды помогают согласовать концепцию сайта с заказчиком и объяснить ему, как будет выглядеть сайт. Для создания мудборда лучше всего подходит Pinterest. Советуем поискать не только сайты на такую же тематику, что у вашего клиента, но и затронуть смежные сферы.

На создание мудборда стоит потратить побольше времени, чтобы найти достаточное количество референсов

После подготовки мудборда встретьтесь с заказчиком и обсудите идеи. Это поможет понять, в том ли направлении вы двигаетесь, и продемонстрирует клиенту вашу заинтересованность в проекте.

Разработка дизайн-концепции сайта

Проведя пару часов за поиском примеров, дизайнер уже представляет себе, как должен выглядеть сайт. Если у вас уже есть утвержденный прототип, то лучше всего применить свои наработки к нему, чтобы сразу показать клиенту, что он получит.

Дизайн-концепция сайта должна показать клиенту, как будет выглядеть сайт после окончания работы

Если прототипа нет, нужно потратить немного времени, чтобы продумать структуру главной страницы. Все детали вы сможете проработать, когда клиент утвердит концепцию.

Формы отношения к пространству

Что такое архитектурная концепция

Архитектурная концепция представляет собой набор документов и графических материалов, позволяющих представить внешний облик и общую архитектуру будущего объекта. Разработка концепции осуществляется по следующим направлениям:

• функциональное зонирование территории застройки и определение мест размещения зданий на участке;
• описание и обоснование внешнего вида объекта, общих параметров и характеристик с привязкой к элементам участка;
• общее описание и графическое отображение фасадов здания;
• обоснование схем транспортной и социальной инфраструктуры;
• подготовка расчетов технико-экономических показателей;
• оформление общих графических материалов – чертежей, схем, разрезов, планов участка.

Современные технологии позволяют реализовать концепции в форме визуализации, т.е. заказчик, проектировщик и иные заинтересованные лица сразу смогут оценить общий замысел объекта, особенности архитектуры.

Нормативная база

Специальных нормативных актов для разработки архитектурных концепций нет, так как это предпроектный этап. Однако концепция базируется на результатах инженерных изысканий и обследований, создает основу для будущего проекта. Поэтому специалисты будут применяться следующие нормативные акты:

• Градостроительный кодекс РФ (скачать);
• Постановление Правительства РФ № 87 (скачать);
• СП 54.13330.2016 на многоквартирные дома (скачать)
• СП 118.13330.2012 Общественные здания (скачать);
• СП 158.13330.2014 Медицинские здания и помещения (скачать);
• СП 44.13330.2011 Административные и бытовые здания (скачать);
• СП 56.13330.2011 Производственные здания (скачать).

Также отдельные СП, ГОСТ и СНиП есть для проведения изысканий, оформление разделов проекта, разработку инженерных систем. На нормативную базу Минстроя можно ссылаться и при подготовке архитектурной концепции.

Простым языком

При оформлении технического задания и договора на проектирование заказчик формирует общие требования к объекту, его параметрам. Увидеть, как будет выглядеть будущее здание, можно только после предварительного выбора архитектурных, планировочных, конструктивных и иных решений. Именно с этой целью разрабатывается архитектурная концепция.

Целью этой предпроектной стадии является окончательной согласование с заказчиком места расположения здания, его внешнего вида, деталей фасадов, особенностей планировки. После утверждения концепции все основные решения будут детализированы проектировщиками, архитекторами, дизайнерами, инженерами, другими специалистами. Утвержденная концепция уменьшает количество проблем на стадии проектирования.

Разработка архитектурной концепции позволяет увидеть. как будущий объект будет выглядеть в пределах улицы, квартала, района

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения.

Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

сведения

Постановка SMART-целей проекта

Зачастую система SMART используется для постановки личных и деловых целей, но также она эффективна для разработки целей проекта. SMART – это аббревиатура: цели должны быть конкретными (Specific), измеримыми (Measurable), достижимыми (Attainable), актуальными (Relevant) и ограниченными во времени (Time-bound). Давайте рассмотрим каждый из этих элементов.

Конкретные (Specific)

Когда цели проекта довольно туманны, это может привести к потере мотивации. Например, сложно вдохновиться целью «увеличить уровень продаж». Однако если цель проекта – «повысить уровень продаж на 15% по сравнению с прошлым кварталом», то вы с коллегами уже можете понять, к чему стремиться, и начать планировать стратегию по ее достижению.

При составлении конкретных целей проекта поставьте 5 вопросов для каждой из них: чего вы хотите достичь, почему это важно, кто будет участвовать, где это нужно (или где располагается) и какие есть ресурсы или ограничения?

Измеримые (Measurable)

Чтобы точно знать, каких результатов вы уже достигли, вы должны поставить измеримые цели. Кроме того, измеримые цели позволят отслеживать достигнутый прогресс на протяжении всего цикла проекта и помогут сохранить концентрацию для соблюдения поставленных сроков.

Измеримые цели проекта должны отвечать на вопросы: сколько и как я узнаю, что цель уже достигнута?

Достижимые (Attainable)

Если вы поставите нереалистичные и недостижимые цели, то обречете себя и команду на провал. Вместо этого настройтесь на успех: убедитесь, что поставленных целей можно достичь с учетом доступных ресурсов и существующих ограничений. 

Достижимая цель проекта может бросить вызов команде, но будет в рамках их способностей. Поставить достижимую, но сложную цель – значит, определить действенные возможности или ресурсы, которые раньше ускользали из поля внимания.

Актуальные (Relevant)

Актуальная цель проекта должны быть согласована с другими бизнес-целями и представлять ценность для организации или клиента. 

Ограниченные во времени (Time-bound)

И наконец, у эффективных целей проекта есть четкий срок выполнения или окончания. Если проекты не ограничены по времени, очень легко отвлечься и не достичь поставленных целей. Четко определенные вехи и сроки проекта помогут команде своевременно выполнять задачи. 

Что такое устойчивое развитие

Концепция устойчивого развития появилась в процессе объединения трех основных точек зрения: экономической, социальной и экологической. Устойчивое развитие – это такое развитие общества и организаций, которое учитывает интересы общества, оптимальность использования ограниченных ресурсов и применение экологичных — природо-, энерго-, и материало-сберегающих технологий.

Цели устойчивого развития

25 сентября 2015 года в штаб-квартире ООН в Нью-Йорке была одобрена повестка дня в области развития на период после 2015 года. 193 страны приняли 17 глобальных целей устойчивого развития и сформулировали 169 задач. Завершение работы над озвученными задачами планируется к 31 декабря 2030 года, для этого страны должны самостоятельно разрабатывать собственные стратегии, планы и программы по устойчивому развитию.

1. Повсеместная ликвидация нищеты во всех её формах
2. Ликвидация голода, обеспечение продовольственной безопасности и улучшение питания и содействие устойчивому развитию сельского хозяйства
3. Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте
4. Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех
5. Обеспечение гендерного равенства и расширение прав и возможностей всех женщин и девочек
6. Обеспечение наличия и рациональное использование водных ресурсов и санитарии для всех
7. Обеспечение доступа к недорогостоящим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех
8. Содействие неуклонному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех
9. Создание прочной инфраструктуры, содействие обеспечению всеохватной и устойчивой индустриализации и внедрению инноваций
10. Снижение уровня неравенства внутри стран и между ними
11. Обеспечение открытости, безопасности, жизнестойкости и устойчивости городов и населенных пунктов
12. Обеспечение рациональных моделей потребления и производства
13. Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями
14. Сохранение и рациональное использование океанов, морей и морских ресурсов в интересах устойчивого развития
15. Защита, восстановление экосистем суши и содействие их рациональному использованию, рациональное управление лесами, борьба с опустыниванием, прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение процесса утраты биологического разнообразия
16. Содействие построению миролюбивых и открытых обществ в интересах устойчивого развития, обеспечение доступа к правосудию для всех и создание эффективных, подотчетных и основанных на широком участии учреждений на всех уровнях
17. Укрепление средств достижения устойчивого развития и активизация работы механизмов глобального партнерства в интересах устойчивого развития

Содействие реализации целей устойчивого развития на уровне государств

Остается вопрос о роли независимых посредников, таких как правительство, в обеспечении реализации целей устойчивого развития и предотвращения нанесения корпорациями ущерба всеобщему социальному благу, включая людей и экологию. Существуют обязательные налоги, перечисляемые государству за превышение выбросов в атмосферу и сбросов в сточные воды, захоронение отходов. Эти налоги идут на устранение негативного воздействия от деятельности организации на общество и экологию. Внедрении принципов устойчивого развития в области градостроительства и территориального планирования описано как «устойчивое развитие территорий». В таком виде термин попал в Градостроительный кодекс России. Это понятие подразумевает под собой обеспечение при осуществлении градостроительной деятельности безопасности и благоприятных условий жизнедеятельности человека, ограничение негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду и обеспечение охраны и рационального использования природных ресурсов в интересах настоящего и будущего поколений.

Это только часть мероприятий, которые можно измерить и проконтролировать, большинство же правил регулирования социальной составляющей невозможно выразить однозначно.

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХоббиЗдоровьеАнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтикаИсторияСССРИстория РоссииРоссийская ИмперияОкружающий мирЖивотный мирДомашние животныеНасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Деятельностный подход в трудах Л. С. Выготского

Выдающийся советский ученый и психолог Л. С. Выготский в своих трудах заложил основы деятельностного подхода, который впоследствии был исследован и разработан в трудах его ученика А. Н. Леонтьева. Теория деятельности Леонтьева и Выготского глубоко затрагивает взаимовлияние деятельности и сознания человека.

Основные идеи Выготского касающиеся деятельностного похода:

указал на важность анализа действий людей для изучения психики и сознания;
рассматривал сознание в связи с трудовой деятельностью;
разрабатывал теоретическое положение о влиянии трудовой деятельности на психические процессы;
рассматривал знаковые и коммуникационные системы как психологические орудия для развития психики.

Проекты по теме:

WHOIS

Пример 3. Концепция модернизации производства

Концепция проекта внедрения новой технологии в уже существующий производственный цикл всегда разрабатывается с учетом специфики предприятия и условий его функционирования

Особое внимание при этом уделяется следующим этапам:

• Выявление «уязвимых звеньев» производственной цепочки (внедрение новой технологии должно либо заменить проблемные участки, либо не провоцировать их выход из строя из-за нарушения целостности рабочего цикла).
• Разработка системы поэтапного внедрения новой технологии (план включения в производственный процесс нового звена – важнейший элемент реализации проекта модернизации, так как несбалансированность действий команды и производственников может свести на нет все средства, потраченные на перевооружение).
• Оценка потенциала работников предприятия по управлению и сервисному обслуживанию новой техники.

Среди целей такого проекта, как правило, указываются и характеристики обновленной продукции по объему и скорости выпуска.

Учитывая сказанное выше, становится ясно, что концепция проекта включает основные положения, касающиеся его содержания, экономической выгоды, реализуемости и последствий. В связи с этим концептуальные положения новых идей, необходимых для развития или старта нового бизнеса, необходимо структурировать, оценивать и согласовывать до того, как переходить к реальным изменениям и финансовым вливаниям.

Источник статьи: http://fb.ru/article/278548/kontseptsiya-proekta-primeryi

Выводы

• Дорожная карта отображает главные и промежуточные цели, сроки их реализации, ожидаемый экономический эффект и другие базовые показатели.
• Существуют разные уровни детализации. Способ подачи материала во многом зависит от адресата, в качестве которого выступает потребитель, инвестор, заказчик или команда исполнителей.
• При разработке используют каскадную (Waterfall) или гибкую модель (Agile) в их различных модификациях.
• В карту можно вносить изменения, если этого требует ситуация.
• Для оформления подойдут как общедоступные программы, так и платные онлайн-сервисы.

Дорожная карта может вносить много неясностей как среди тех, кто хочет научиться ее применять, так и среди людей, на которых она нацелена. Не стоит слишком стараться при ее разработке или рассматривать только как строгий план действий. Карта призвана, в первую очередь, облегчить понимание или обеспечить согласованность внутри проекта. Она должна передавать общее видение и ценности руководителя или команды. Лучшие онлайн-курсы для управленцев, собранные у нас, помогут быстро понимать текущие проблемы и достигать поставленных целей, и это важнее того, какой тип роадмапа или сервис для его реализации вы выберете.