Лучшие книги по управлению проектами

Scrum. Джефф Сазерленд

Книга интересна начинающим управленцам. В основе ее идеи заложен метод командного понимания требуемого. Она помогает научиться правильно расставить приоритеты, чтобы наиболее быстро и качественно выполнить работу. Она рассказывает об организации бизнеса в различных крупных компаниях, в том числе Starbucks и Toyota. В ней рассказывается как можно организовать свою работу без излишней документации и бюрократии. Такой альтернативный подход смело можно назвать революционным, что и указано на обложке.

Кроме того, метод Scrum может быть адаптирован и для другой деятельности. Например, для планирования домашних дел, отдыха, праздников.

Что нужно для эффективного тайм-менеджмента?

В первую очередь хотелось бы отметить приложение Things.

Things

Это абсолютный фаворит сотрудников нашей компании. И, учитывая наш опыт эксплуатации, мы без доли стеснения можем утверждать, что Things — отличнейший сервис для систематизации и управления ежедневными задачами.

Things можно установить как на Mac, так и на iOS-девайсы, а сохраненные задачи моментально синхронизируются между ними. Кстати, Things не так давно попал в нашу рубрику Приложение месяца | Things 3, где мы максимально подробно описали его плюсы и минусы.

Календарь и Заметки

Это стандартные предустановленные приложения разработки Apple и в этом их прелесть. Ведь всем известно, что ни на одной операционной системе ничего лучше не работает, изначально интегрированных сервисов.

Моментальная синхронизация между устройствами, автоматический бэкап в iCloud, возможность поделиться задачей и, конечно же, отсутствие дополнительной платы за сервис. Просто купи iPhone или MacBook и пользуйся!

Notebook и 24me

Несмотря на то, что эти приложения созданы разными разработчиками и имеют разный функционал, мы все равно поместили их в общий пункт нашего списка.

А все потому, что и Notebook, и 24me — это аналог стандартных Заметок и Календаря с расширенным функционалом. При этом, Notebook доступен как на iOS-гаджетах, так и на macOS-устройствах. А вот 24me, можно установить только на iPhone или iPad.

Что касается функционала, то 24me имеет приятный интерфейс, дублируя и дополняя при этом все возможности стандартного приложения Календарь. Здесь удобно следить на поставленными на Сегодня, Завтра или на Неделю задачами и корректировать их в зависимости от погоды или трафика.

Да, приложение следит и за этими данными, предупреждая тебя заранее о том, что ты можешь не успеть, скажем, на важную встречу, если не выдвинешься прямо сейчас.

А вот у Notebook функционал попроще. Здесь ты, как и в Заметках, можешь оставлять записи, создавая списки, добавляя файлы и сортирую их по Карточкам — именно так в приложении называются списки заметок.

Но несмотря на схожесть со стандартным приложением, Notebook имеет одно важное преимущество — дизайн. Именно за дизайн его и выбрали часть сотрудников компании Техно Еж.

Todoist

Ты наверняка уже слышал об этом приложении. Это еще один удобный и функциональный менеджер задач, с которым не только удобно работать, но и на который приятно смотреть.

За что мы выбираем его? За отдельные приложения для iMac, iPhone и iPad, за возможность синхронизации задач между приложениями, за интерфейс и за расширенные настройки внутри приложения…

А вот наш следующий лот в списке, выбрали не только мы, а и Apple. Приложение Any.do удостоилось звания Выбор редакции AppStore.

Any.do

Что в нем особенного? Any.do — это менеджер задач, календарь и органайзер в одном приложении. А обьеденяет все это красивый и функциональный дизайн.

Сложно описать насколько он удобен. Но для того, чтобы оценить Any.do, как и все вышеописанные приложения, необходимо установить их на свои девайсы и разобраться в каждом из них. Именно так мы и выбирали то, что останется на наших MacBook и iPhone, а что уйдет в Корзину.

Выводы

Мы не стали описывать ни подробную инструкцию по эксплуатации этих приложений, ни стоимость каждого из них, ведь все это есть в AppStore и ты в любом случае увидишь эту информацию. Но по нашему мнению, ни цена, ни даже наше мнение не должны влиять на твой выбор.

Только удобство эксплуатации, только хардкор!

P.S. Инструменты используемые нашим HR-директором для эффективного топ-менеджмента, не вошедшие в основной список:

Обычный лист А4 (вмещает много нужной и не нужной информации которая рандомно поступает в человека)

2-3 блокнота которые заводятся под разные проекты и дела, а потом превращаются в мясорубку из таких же А4 листов

Мы считаем, что эти 2 пункта настолько же полезны и удобны, насколько все, перечисленные выше приложения 😉

Как вам статья?

Дисциплина. «Должен»

Как же быть, когда нет никакого желания что-то делать, но это надо сделать? Может, нужна дополнительная мотивация? Об этом прекрасно высказался американский комик Джордж Карлин:

Нет, вам нужна дисциплина! Все мы, так или иначе, обучаемся ей, начиная с детства. Режим дня прививался родителями («утром почистить зубы», «после улицы помыть руки») и был неотъемлемой частью пребывания в детском саду.

10 или 11 лет каждый из нас ходил в школу и сталкивался со школьной дисциплиной, когда нужно было заставлять себя (давайте будем честны!) подниматься в семь утра, чтобы уже к восьми успеть на первое занятие. Учить уроки в 99 % было из разряда «надо». Мотивация, пожалуй, здесь была тогда, когда очень нравился конкретный предмет. И она была внешней, когда родители обещали вознаграждение за хорошие отметки в четверти.

Если в школе дисциплина поддерживалась в основном «извне» (даже в старших классах), то в вузах речь шла исключительно о самодисциплине человека – посещать лекции и практические занятия, писать курсовые работы и проделывать массу другой учебной работы. Все – ради получения заветного диплома. Другое дело, что для одних это просто «бумажка», а для других – путевка к профессиональным вершинам.

Что нас ждет после окончания университета? Правильно – РАБОТА! Все наверняка слышали выражение «трудовая дисциплина» (начало и окончание рабочего дня, перерыв на обед), но мало кто (да никто) не слышал про «трудовую мотивацию».

Человек может быть дисциплинирован только внешне, потому что на него оказывается общественное давление: в случае утраты внешнего контроля он окажется предоставлен сам себе и, скорее всего, начнет хаотично вести себя по жизни в целом или в ее отдельных сферах.

Если же человек имеет установку на дисциплинированность, он будет действовать одинаково эффективно и добиваться поставленных целей в независимости от внешних обстоятельств.

Кажется, что дисциплина обладает исключительно преимуществами, но и у нее есть «темные стороны». Часто проявляется существенная разница между предписанной дисциплиной в конкретной организации и внутренними установками человека. Возьмем крайне жесткий пример: военные действия, где нужно убивать врага, чтобы не быть убитым, и убежденность конкретного солдата в том, что убивать неправильно. Как раз этому парадоксу посвящен американский фильм «По соображениям совести».

Дисциплина человека под действием извне может переродиться в безусловную веру в авторитет человека, организации, идеологии и т.п. В качестве примера здесь можно привести эксперимент под названием «Третья волна», проведенный в 1967 году в США. Школьный учитель Рон Джонс в течение недели проводил с классом занятия по осмыслению поведения немецкого народа в идеологии национал-социализма.

Примечательно, что в первый день учитель наглядно объяснил ученикам силу дисциплины. Он призвал учащихся сидеть в положении «смирно», потому что так лучше идет учебный процесс. После этого дети несколько раз вставали и потом садились в новое положение. Также они несколько раз покидали аудиторию, тихо заходили обратно и занимали свои места. Всему классу очень понравилась эта «игра», и они беспрекословно слушались педагога – даже те, кто ранее не проявлял к учебе большого интереса.

Во второй день ребята дружно скандировали «Сила в дисциплине, сила в общности»…

К концу недели наступила кульминация: в аудитории было под две сотни учеников, и учитель признался, что нет никакого движения «Третья волна». Тем самым он показал, насколько опасно подчинение ложным авторитетам, даже если оно «замешано» на дисциплине.

Книги о дисциплине

В отличие от мотивационной литературы, профильные книги представлены не в таком количестве, однако и здесь есть бестселеры:

1. Нейл Фьоре «Легкий способ перестать откладывать дела на потом».
2. Дэн Кеннеди «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль».
3. Эрик Бертран Ларссен «Без жалости к себе. Раздвинь границы своих возможностей».
4. Кэройлайн Арнольд «Микрорешения».
5. Владимир Якуба «Самодисциплина 2.0. Как не проспать свою жизнь».

О приоритетах

«Я ничего не успеваю! Как провести аудит своей жизни и расставить приоритеты», Ольга Баранова, Елена Погодичева

Бизнес-тренеры, преподаватели ведущих российских вузов Елена Погодичева и Ольга Баранова предлагают пристально присмотреться к своей жизни и отсечь лишние хлопоты. Авторы объясняют все процессы с помощью науки и приводят примеры реальных участников их тренингов по управлению временем. Аудиокнига похожа на сессию с личным коучем: нет длинных текстов и лишней «воды» — кратко, понятно, легко. Авторы говорят, что надо делать, чтобы добиться результата, и сразу объясняют, как именно к этому прийти.

Слушать на Storytel

«Фокус: Достижение приоритетных целей», Стивен Кови, Стив Джонсон

Стивен Кови и Стив Джонсон считают, что четкое планирование может избавить от цейтнота и переутомления. Авторы дают несложные, но очень действенные советы, как структурировать дела и правильно расставить приоритеты, а также объясняют, как придерживаться установленного порядка.

Читать на ЛитРес

Управление проектами в IT

Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы – Ф. Брукс

В далеком 1975 году Фред Брукс написал книгу, которая стала библией для всех айтишников. Сформулированные в ней законы управления по-прежнему актуальны. Must Read для каждого руководителя.

Свежий и дерзкий взгляд на проектные риски в IT. Т. Де Марко и Т. Листер в один голос утверждают, что проект, в котором нет риска, – это удел неудачников. Только грамотно рискуя можно получить преимущество над конкурентами и расширить свои возможности до бесконечности. Информативная и мотивирующая книга для проектных менеджеров и интересующихся.

Время – Деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения – Э. Салливан

Полный цикл создания ПО от ветерана IT Эда Салливана. Десятки лет опыта позволили автору сформулировать фундаментальные принципы управления в этой сложной неустойчивой сфере. Читатель узнает все о подборе команды, выборе технологии и инструментов, научится планировать и вести проект от начала до успеха.

Эта книга на 100% практическая, голой теории вы тут не найдете. Авторы имеют большой опыт в IT-сфере. Они разбирают реальные кейсы и шаблоны разработки ПО, выделяя только реально работающие модели.

Философия DevOps – Дж. Дэвис, К. Дэниелс

Методология DevOps появилась не так давно на стыке разработки (development) и технологического обслуживания (operations). Сейчас она вызывает большой интерес и активно применяется во многих IT-проектах. Дженнифер Дэвис и Кэтрин Дэниелс расскажут вам о ней подробнее. Это вовсе не решение «из коробки», которое можно брать и слепо применять на практике. В книге собрана богатая коллекция DevOps-идей для размышления.

О позитивном мышлении и фокусировке на главном

«Позитивный тайм-менеджмент. Как успевать быть счастливым», Мария Хайнц

Психолог-консультант по позитивной психологии, известный блогер Мария Хайнц объединяет лучшее, что есть в позитивной психологии и тайм-менеджменте. Она дает слушателям инструмент, с которым даже самый занятой человек может стать счастливым. Хайнц предлагает интересный подход к постановке собственных целей — учитывать настроение, состояние, текущий ритм, ценности и влияние на другие аспекты своей жизни. Чтобы все успевать и всего добиться, необходимо быть счастливым здесь и сейчас. Любопытно и безусловно полезно в наше достаточно нервное время.

Слушать на Storytel

«Быстрая черепаха. Неделание как способ достичь цели», Дайана Реннер, Стивен Д’Соуза

Основная мысль книги состоит в том, что всем нам надо научиться давать себе передышки и расслабляться. Эта аудиокнига — для тех, кто перегружен делами, постоянно находится в режиме дедлайна и пытается все успеть. Авторы объясняют, что «неделание» — это не синоним «бездействия». Но обыкновенный вдох и небольшой отдых могут значительно повысить продуктивность и эффективность человека, а также сделать его счастливым и гармоничным.

Слушать на Storytel

«Без суеты. Как перестать спешить и начать жить», Карл Оноре

В последние годы, а особенно в последние месяцы движение Slow Life обретает все больше поклонников, что неудивительно: во время карантина многие взглянули на свою жизнь совершенно по-другому. Оноре в своей книге объясняет, почему люди, которые научились жить «медленной жизнью», значительно повысили ее качество. Но главная идея в том, что «медленный» не значит «неработающий». Чтобы быть внешне быстрым, необходимо быть внутри медленным — спокойным, рассудительным — и получать удовольствие от каждой минуты жизни.

Слушать на Storytel

«Найди время. Как фокусироваться на главном», Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Джейк Кнапп и Джон Зерацки, придумавшие знаменитые «дизайнерские спринты» в Google, рассказывают, как находить время на действительно важные вещи — будь то общение с близкими, изучение иностранного языка или написание романа.

Читать на Bookmate

Несколько советов о том, как правильно читать книги руководителям

После изучения литературы из представленных выше подборок вы сформируете свой круг интересов и в соответствии с ними сможете самостоятельно подобрать для себя подходящие книги для дальнейшего развития в выбранном направлении.

Несколько слов о том, как нужно читать эти издания. Если вы предпочитаете электронные книги руководителя, делайте заметки и выделяйте любопытные мысли. Затем выделенные цитаты помещайте в отдельном файле и время от времени пробегайтесь по ним глазами. Так наиболее важные мысли прочитанных книг лучше всего закрепятся у вас в памяти и, как следствие, подарят новые идеи и наградят вдохновением. Периодическое перечитывание литературы и выделение ключевых тезисов — залог успешного освоения информации и внедрения ее на практике.

В заключении дадим еще один полезный совет. Чередуйте профессиональную бизнес-литературу с художественной. Это позволит вам всесторонне смотреть на окружающий мир, открывая для себя что-то новое

Художественные произведения ценны тем, что важное место в них отводится мотивации героев. Авторы своим повествованием анализируют поведение действующих лиц и их взаимодействие друг с другом

Этот опыт читатели невольно переносят в свою жизнь, ставя себя на место героев и развивая в себе навык общения с окружающими.

Расстановка приоритетов

В статье Что такое тайм-менеджмент мы выделили основные столпы, на которых он держится: расстановка приоритетов, планирование, целеполагание и организация процесса работы. Предлагаю и дальше пользоваться этим разделением для удобства. Первым делом давайте познакомимся с техниками расстановки приоритетов.

Метод “АБВГД”

Метод “АБВГД” – простой и незамысловатый прием, описанный экспертом по личной эффективности и писателем Брайаном Трейси

Суть его в том, что каждому делу из списка задач присваивается ранг в соответствии с его важностью:

1. А – обязательно сделать. Самые важные дела, которые не терпят отлагательств.
2. Б – следует сделать, но сроки пока не поджимают. Эти дела можно отложить, но забывать про них нельзя.
3. В – желательно сделать. Особой значимости эти дела не несут и на общую продуктивность не влияют.
4. Г – делегировать. Та часть работы, что выгоднее отдать другому, чтобы освободить время для более важных задач.
5. Д – удалить. Ненужные и бесполезные дела.

Эта простая схема отлично работает. Если будете пользоваться ей регулярно, то очень быстро приведете в порядок все свои дела.

Правило “1-3-5”

Правило “1-3-5” гласит: “В день нужно выполнить одно крупное и важное дело, три средних и пять мелких”. Таким образом, в вашем ежедневном плане будет 9 дел, 4 из которых имеют большое значение для вас

Это правило поможет не запутаться и не утонуть в бесконечных списках задач. Приведу пример для наглядности, чтобы вы представляли себе его в действии:

1 важное дело – написать квартальный отчет;
3 средних – посетить стоматолога, помыть машину, купить зимние сапоги;
5 мелких – погулять с собакой, вымыть полы, приготовить обед, погладить костюм, записаться на танцы.

Правило трех

Модификация предыдущего правила для ленивых и неорганизованных. Если 9 дел в день кажутся вам непосильной задачей, сосредоточьтесь на трех самых важных. Каждый день из списка задач выбирайте три самые приоритетные и фокусируйтесь на них.

Обычно этот метод выбирают те, у кого дела совсем плохи – в жизни царит хаос и непонятно, с какой стороны к нему подступиться. Как только удастся разгрести завалы хотя бы наполовину, можно переходить к правилу “1-3-5”. К этому моменту уже и самодисциплина проклюнется и зачатки силы воли появятся.

Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра – техника тайм-менеджмента, активно применявшаяся 34-м президентом США и названная в его честь

С помощью нее можно ранжировать свои дела не только по важности, но и по срочности. Всего получается 4 категории дел:

• важные и срочные;
• важные и несрочные;
• неважные и срочные;
• неважные и несрочные.

После того как распределите все дела по категориям, можно переходить к их выполнению. Ключевая категория дел – важные и несрочные. Именно ей должно быть посвящено 60 % времени (в идеале). Естественно, это возможно, только когда нет “горящих” важных дел, поэтому ваша задача – не допускать их накопления. Дела из категории “неважные и срочные” лучше всего делегировать, а от неважных и несрочных – и вовсе отказаться. Вот и вся наука.

Закон Парето

Закон Парето гласит: “20 % усилий приносят 80 % результата, а остальные 80 % усилий – лишь 20 % результата”. Как этот закон может помочь нам организовать свое время? Если мы выясним, какие именно 20 % оказываются самыми результативными, то сможем сосредоточиться на них, а остальные 80 % – делегировать.

Автофокус

Эта техника подходит для творческих людей, которые не любят загонять себя в жесткие рамки и следовать строго намеченному плану. Запишите все свои текущие задачи в том порядке, в котором они придут вам в голову. Затем пробегитесь по списку, выделите дела, требующие срочного выполнения, и сделайте их. Теперь можно переходить непосредственно к “автофокусировке”.

Суть метода в том, что вы должны выбирать задачи из списка не путем рациональных и нудных рассуждений, а слушая голос подсознания

Просматривайте список и ищите пункт, за который внимание зацепится как бы само, без участия воли. Его и выполняйте

Так, шаг за шагом, вы сможете справиться со всеми делами без надрыва и насилия над собой.

Этот интересный метод придумал гуру тайм-менеджмента Марк Форстер, за что ему большое спасибо. Людям с чувствительной нервной системой метод поможет снизить стресс и не растерять мотивацию.

Учебники по управлению проектами

Основы управления проектами – Д. Локк

Это не просто учебник, а настоящее практическое руководство для студентов и практикующих менеджеров. Книга Дэнниса Локка рассказывает об управлении проектами в «полевых условиях». Благодаря простому языку изложения, ее можно использовать как вводное пособие для начинающих.

Управление проектом. Основы проектного управления. Часть 1. Часть 2.

Фундаментальный труд под редакцией М. Л. Разу – это кладезь мирового проектного опыта. Детально разобраны все теоретические понятия, а также практические модели, включая современные решения. Для закрепления пройденного материала подобраны обобщающие вопросы и упражнения. В каждой главе можно найти удобный список терминов с пояснениями. Учебник хорош не только для студентов, он будет полезен любому менеджеру.

Управление проектами. Том 1. Том 2 – Герд Дитхелм

Этот двухтомник может служить и учебником, и справочным пособием по управлению проектами. Структура книги классическая: теоретическая информация сопровождается множеством примеров и вопросов для самообучения. Герд Дитхелм очень точно и без лишней воды описывает самую суть понятий.

Управление проектами. Практическое руководство. Часть 1. Часть 2 – К. Грей, Э. Ларсон

Пожалуй, труд Клиффорда Грея и Эрика Ларсона является самым фундаментальным учебником по управлению проектами. В нем можно найти детальное описание всех этапов проектирования, включая создание и интеграцию стратегии, разработку плана, управление командами и рисками, партнерство, в том числе международное, распределение ресурсов и оценку хода выполнения. Если вы искали всемирно признанный учебник по проектному менеджменту, то он перед вами.

Управление инновационными проектами и программами – В. В. Быковский

Из этого учебного пособия вы узнаете все об инновационной деятельности. Автор рассказывает об особенностях управления проектами в этой сфере и способах оценки их успешности. Также можно узнать об особенностях финансирования отрасли и международном опыте.

Разработка и управление требованиями – Э. Халл, К. Джексон, Дж. Дик

Книга посвящена важнейшей части любого проекта – требованиям

Вы узнаете, как важно их правильно формулировать и какие методы для этого существуют. Книга великолепно структурирована

Сформулированные в первых главах идеи последовательно развиваются и усложняются. Авторы стараются выделить общие закономерности на различных этапах управления проектами и формулируют «метод расширенных связей».

«Методология Адизеса», Шохам Адизес, Владислав Бурда и Алексей Капуста

 Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2015 г., 192 стр.

Приведенная в этой книги по управлению методология была создана Ицхаком Адизесом, израильско-американским бизнес-консультантом, специализирующимся на эффективности менеджмента. В основе – идея о схожести цикличности функционирования бизнеса и биологического организма. Любое предприятие проходит 11 стадий развития от «вынашивания» и «младенчества» до «смерти». 

На каждом этапе бизнес сталкивается с соответствующими именно этому этапу сложностями. Чем  правильнее и органичнее будет проходить период трансформации на каждом этапе – тем больше шансов у предприятия просуществовать «долго и счастливо». Методологию Адизеса применяют «Coca-Cola», «Bank of America», «Volvo», «Visa Group», российский «Сбербанк» и многие другие.

Один из соавторов книги – Владислав Бурда — владелец крупной семейной корпорацией «Европродукт». Компания прошла путь от маленькой организации из 3 человек до сети из более 40 крупных магазинов. Владислав успешно реализовал трансформации по описанной методологии, за что его компания получила  премию от института Адизеса. В книге, вместе с соавторами, которые представляют сам институт, Владислав делится своим реальным опытом.

«Быстрая черепаха. Неделание как способ достичь цели» – Дайана Реннер, Стивен Д’Соуза

Купить «Быстрая черепаха»

Закрывает топ книг по тайм-менеджменту произведение, которое рассказывает о том, как люди выгорают в попытках успеть сделать всё. Стремления к успеху благородны, но они могут лишить человека индивидуальности, отобрать цели и заставить действовать вопреки здравому смыслу – стать добровольным рабом самого себя.

«Быстрая черепаха» – книга о том, как перестать формировать самооценку на основе работы. Ведь в случае её потери или неудачи реабилитироваться в своих глазах будет сложно.

Авторы Дайана Реннер и Стивен Д’Соуза иллюстрируют рассуждения примерами из жизни, подсказывают, как избавиться от страха перед скукой и свободным досугом, а ещё сделать их своими помощниками.

Читайте: Управлять временем просто, если знать эти правила и техники тайм-менеджмента

«От нуля к единице» Питера Тиля

Книга в концентрированной форме рассказывает об идеях, которые Питер Тиль озвучил перед студентами Стэнфорда в 2012 году по курсу «Стартап». Однако это не просто книга о создании бизнеса. Она не даёт пошагового плана или формулы успеха. Как отмечает Питер Тиль, их просто не существует

Эта книга о том, как важно стремиться создавать новое, а не копировать то, что уже имеется. И если рассматривать ценность этой идеи, то книга пригодится не только предпринимателям и инвесторам, но и всем людям, которым интересна история и философия и которым небезразлично будущее человечества.

Питер Тиль — американский предприниматель и инвестор немецкого происхождения, миллиардер, первый внешний инвестор Facebook. Подростком завоевал звание национального мастера по шахматам, учился в Стэнфорде, где сначала изучал философию, а затем — право. Тиль не сразу нашёл себя в бизнесе, несколько лет он проработал помощником судьи, а затем трейдером. В 1998 году он стал одним из основателей популярной платёжной системы PayPal. Позднее через свой венчурный фонд Founders Fund инвестировал во множество успешных проектов — LinkedIn, Quora, Yelp, Palantir и др.

Семинар «Тайм-менеджмент» от Академии PwC

Длительность	4 дня
Уровень	Начинающие
Для кого подходит	Руководителям, менеджерам разного уровня
Формат	Видеолекции + домашнее задание
Итоги	Сертификат
Цена	●  Полная – 37 440 рублей; ●  корпоративное обучение; ●  скидки при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трёх – 10%.
Ссылка на курс

Программа состоит из блоков:

• управление временем как управление жизнью;
• планирование задач;
• приоритеты;
• обзор и контроль задач;
• тайм-менеджмент в системе корпоративной культуры;
• оценка личной эффективности;
• управление энергией.

Преподаватели:

Инструкторы Академии PwC.

После окончания курса вы сможете:

• планировать рабочие задачи и распределять на них время;
• расставлять приоритеты;
• контролировать достижение результатов по плану;
• соблюдать командные договорённости;
• повысить эффективность управленческой команды;
• бороться с прокрастинацией;
• противостоять стрессу.

Мои впечатления: Обучение для опытных специалистов в сфере управления. Вы научитесь быть эффективным в команде, грамотно распределять своё время, чтобы все запланированные задачи были вовремя сделаны. Вы сможете отслеживать собственную продуктивность, как специалиста и справляться со стрессом. Много практики и полезной информации для саморазвития — то, что нужно для пополнения своих soft skills! Семинар можно посетить очно, на сайте можно выбрать свой город.

Нужно ли читать профессиональные книги руководителю компании

Любому человеку, желающему стать специалистом, необходима профессиональная литература

Это относится ко всем без исключения профессиям, но особенно важно читать книги для руководителя любого ранга. Например, тот же программист может ошибиться где-то в коде, он лишь получит предупреждение от компилятора и своевременно внесет исправления до сдачи готового проекта

Руководитель же, работая с коллективом подчиненных, права на ошибку не имеет. В отличие от программиста у него нет возможности экспериментировать в отношениях с людьми и в случае чего откатиться назад к «резервной копии». Несмотря на это, некоторые менеджеры порой не гнушаются и таких экспериментов.

Многие сотрудники компаний стремятся идти вверх по карьерной лестнице до руководящих должностей. При этом они часто забывают о возлагающейся на них ответственности. На руководстве лежит множество обязанностей, среди которых:

• обеспечение прибыли компании;

• набор и обучение персонала;

• создание комфортных условий для эффективной работы сотрудников.

• План маркетинга компании: увеличиваем прибыль компании в 2 раза
• KPI для отдела продаж: как рассчитать и внедрить
• Как получить в 3 раза больше клиентов в 2 раза дешевле

Данный список можно продолжать и дальше. Непрерывно сменяющие друг друга оперативные задачи одним не оставляют времени заниматься самообразованием, в то время как другие при наличии этого времени не понимают, как начать обучаться.

Поэтому мы подготовили подборку литературы, призванную решить обе проблемы сразу. Данные книги сориентируют начинающего руководителя в расстановке приоритетов и в повышении собственного профессионализма, помогут скорректировать тактику управления персоналом и поспособствуют карьерному продвижению.

Эта литература будет полезна для руководителей любого уровня, начиная от обычных менеджеров, заканчивая директорами подразделений и владельцами компаний. Необходимо лишь желание совершенствоваться в профессиональном плане.