Как развить эмоциональное лидерство

Тезисы о лидерстве из книги “21 неопровержимый закон лидерства”

Самые цитируемые фрагменты текста из книги Джона Максвелла “21 неопровержимый закон лидерства” на платформе Mybook.ru.

MyBook — российская компания и одноименный сервис для чтения книг по подписке. Википедия.

Полный список тезисов в Трелло карточке (ссылка ниже). А здесь только самое главное:

Все, что случается вокруг нас, происходит в контексте более обширной картины. Лидеры обладают способностью абстрагироваться от происходящего в данный конкретный момент и видеть не только то, где находятся сейчас они сами и ведомые ими люди, но и куда все они намереваются попасть в будущем;
Люди следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих;
Каждый раз, когда вы принимаете хорошее лидерское решение, оно пополняет ваш карман. И напротив, после всякой совершенной ошибки приходится выплатить частицу своего запаса доверия окружающим;
Лидер – это человек, который видит больше, чем видят другие, который видит дальше, чем видят другие, и который замечает раньше, чем заметят другие;
Хороший лидер неизменно остается сфокусированным… Управлять направлением своего движения лучше, чем допускать, чтобы оно управляло вами;
Лидерские качества не вырабатываются за день. Для этого требуется целая жизнь;
Ваши способности к лидерству не являются статичными и навеки застывшими;
Успешные лидеры умеют и любят учиться;
Якокка уменьшил собственный оклад до одного доллара в год. Именно в то время он сказал: «Лидерство означает необходимость подавать пример. Когда вы оказываетесь в положении лидера, люди повторяют каждый ваш шаг»;
Именно способность развивать и улучшать свои умения отличает лидеров от их поборников;
Иногда даже самый лучший управленец или менеджер напоминает маленького мальчика с большой собакой, который ждет, чтобы увидеть, куда хочет идти его пес, а потом иметь возможность повести собаку именно в ту сторону»;
Самой большой личной наградой являются те свершения, которые зажигают огонь в сердце и жизни лидера. Ничто так не подпитывает человека энергией, как это делает страсть;
Успех принесет только правильное действие, предпринятое в надлежащее время. За всякое иное поведение приходится платить высокую цену. Это и есть закон своевременности;
Резервировать время для одобрения плана. Активно приступить к реализации. Настроиться на ожидаемые проблемы. Естественным образом замечать и отмечать успехи. Ежедневно контролировать свой план;
Великий Джерри Уэст как-то сказал: «Нельзя надеяться на слишком большие достижения в жизни, если вы по-настоящему работаете только в те дни, когда чувствуете себя хорошо»;
Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, ведите лидеров;
Чем более высокого уровня лидерства вы хотите достигнуть, тем больше жертв придется принести. Чтобы подняться выше, вы должны отступить. Такова подлинная природа лидерства. Таков закон жертвы;
Чем выше вы заходите, тем от большего отказываетесь;
Преуспевающие лидеры живут согласно закону приоритетности. Они осознают, что активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели. Но самые лучшие лидеры, похоже, способны заставить закон приоритетности особенно хорошо работать на них, добиваясь того, чтобы каждое их действие одновременно удовлетворяло многим приоритетам;
Людей привлекает лидер, и лишь затем – его большая идея;
Принципы лидерства постоянны, но их конкретное применение изменяется в зависимости от лидера и от ситуации

Именно поэтому здесь требуется интуиция;
Успешные лидеры, с другой стороны, видят каждую ситуацию в терминах доступных ресурсов: денег, сырья, технологии и, наконец, самого важного – людей. Они никогда не забывают, что их самый главный актив и достояние – это люди.

❂ Читать полную версию: здесь.

Лидерство на основе эмоционального интеллекта: особенности

Эмоциональное лидерство напрямую связано с эмоциональным интеллектом — EQ. В последнее время его активно изучают не только психологи, но и менеджеры по персоналу, желающие увеличить эффективность труда в организации. Следует отметить, что эмоциональный интеллект можно развивать с помощью различных методик, но если у человека нет задатков, результата, скорее всего, не будет.

Специалисты отмечают четыре основных компонента EQ:

• способность отслеживать и понимать собственные чувства и эмоции;
• умение управлять поведением, эмоциями, а также поддерживать мотивацию на нужном уровне;
• понимание потребности других, а также способность использовать этот навык с целью раскрытия в людях потенциала, стремления к росту и развитию, если они в этом нуждаются;
• умение эффективно взаимодействовать с людьми, достигать нужных результатов в ходе живого общения, совместной деятельности.

Можно сказать, что уровень развития эмоционального лидерства — мера, отражающая то, насколько человек успешен в общении с другими, как он умеет управлять собой и эмоциями. Именно от EQ зависит успех в различных сферах, поэтому лидеры наделены высоким уровнем интеллекта.

Можно выделить лидеров в организациях, обращая внимание на следующие черты: харизму, способность мотивировать всю команду, задействовать скрытые или плохо развитые ресурсы персонала, умение проявлять гибкость. Кроме того лидеры склонны к кооперации, отстаиванию своей позиции без негативного воздействия на коллектив, синергии командной работы

Далеко не всегда они занимают руководящие должности.

Справка

Эмоциональное лидерство проявляется при благоприятных условиях, при этом человек умеет:

1. ясно выражать мысли, воодушевляя других разделять коллективную точку зрения, а также миссию;
2. брать на себя руководство независимо от занимаемой должности;
3. руководить работой других, при этом не снимать с них ответственности;
4. убеждать личным примером.

Как правило, человек, которому присуще эмоциональное лидерство, уверен в себе, но он умеет признавать ошибки, учиться на них. Лидеры не принуждают идти за собой коллектив, они вдохновляют, зажигают и дарят хорошее настроение. Если во главе организации стоит человек с высоким уровнем EQ, он успевает все контролировать за счет эмоциональной близости с коллективом. Такой специалист ставит четкие и понятные цели, использует метод «пряника» для мотивации персонала, применяет децентрализацию, успешно фокусируется на сотрудниках и их чувствах. Он умеет использовать ролевые модели.

Успех лидеров во многом зависит от того, что они делают и как действуют. Даже если у человека есть задатки EQ, но он работает не в той области, в которой хотел, или занимает низкую должность, он не всегда будет проявлять себя. Но в некоторых случаях лидеры активно действуют, быстро продвигаясь по карьерной лестнице, если их заслуги замечает руководитель компании или менеджер по персоналу.

Высокая самооценка

Человек, который занимается развитием эмоционального лидерства, должен подумать о своей самооценке. Если персона не будет уверена в себе, то она не сможет заслужить общего одобрения. Человек должен понимать, почему за ним должны идти люди. Если у персоны не хватает духа самой поверить в свою уникальность, то она не сможет в ней никого убедить. Поэтому хороший лидер уверен в своей неподражаемости. Но тут следует оговориться. Человек не должен зазнаваться. На чем базируется эмоциональное лидерство? Искусство управления людьми заключается в том, чтобы с любым человеком суметь говорить на равных. Поэтому персона не должна задаваться, а в случае надобности ей даже придется снижаться до уровня своих не самых образованных собеседников.

У вас есть проблемы с самооценкой? Значит, вам нужно целенаправленно работать на то, чтобы избавиться от ваших комплексов. Подумайте, кто смог понизить ваше самомнение и кого стоит винить в том, что вы недостаточно уверены в себе? Вспомните людей, которые внушили вам подобные мысли, а затем подумайте, зачем они это сделали. Возможно, вы в детстве действительно были очень скромным ребенком, и вам постоянно об этом говорили. Осознайте, что сейчас вы выросли и ничего общего с тем застенчивым подростком не имеете. Поэтому не стоит себя накручивать и думать о своем несовершенстве. Разобравшись с детскими комплексами, можно будет двигаться дальше.

Контроль эмоций

Как выглядит настоящий лидер? Это человек, который уверен в себе. У такой персоны всегда все под контролем. Эмоциональное лидерство предполагает, что человек в любой ситуации сможет сохранить свое лицо. Для этого нужно овладеть искусством контроля эмоций. Нужно стать непроницаемым для большинства людей. А чтобы вас не принимали за робота, вам следует время от времени открыто демонстрировать свои эмоции. Но делать это нужно осознанно. Если вы сейчас злитесь на человека, но стоящая перед вами персона не заслуживает того, чтобы вы срывали на ней гнев, то промолчите. Порой из-за своей горячности многие лидеры теряют своих последователей. А это прямым образом отражается на их репутации. Поэтому не стоит разбрасываться хорошим отношением своих поклонников.

Помните о том, что всем и всегда угодить невозможно. Поэтому вам нужно выработать свою четкую точку зрения и придерживаться ее. При этом нужно уметь слушать других и адекватно реагировать на критику. Сдержанность и благоразумность помогут лидеру завоевать доверие людей, а также дадут человеку в руки ниточки, за которые, по своему желанию, персона может время от времени дергать.

Понятие лидерства

Кто же такой лидер, почему такие люди появляются в обществе, в чем заключается их основная деятельность? Многие ученые работали над этим вопросом, почему один человека способен поработить большое количество людей, в чем его сила и убеждение. Идет это от природы или от личных качеств или это просто обусловлена другими факторами.

Но так или иначе, со временем все ученые пришли к единому мнению о том, что существует в целом всего четыре подхода к пониманию того, кто такой лидер, что это за человек и какими качествами он обладает. Причем все эти подходы обусловлены как с психологической, физиологической, исследовательской стороны.

Коммуникабельность

Чем отличается персона, которая может завоевать доверие окружающих, от человека, который не внушает доверия? Если верить «Эмоциональному лидерству» Гоулмана, то человек, который хорошо освоил ораторское искусство, не будет испытывать больших трудностей при разговоре с людьми. Персона будет прекрасно понимать, как себя нужно подать, что кому нужно сказать и когда следует улыбнуться. Такая самоуверенность при разговоре нравится собеседнику. А хорошее отношение оппонента, вовремя сказанный комплимент или же приятное ласковое слово помогают персоне почувствовать расположение к собеседнику. Пользоваться подобными приемами очень просто, но чтобы знать, что и кому сказать, нужно много практиковаться. Чем лучше у вас будет работать язык, тем проще вам будет заслужить доверие людей. Помните, что человек всегда идет только за той личностью, которая ему симпатична и которая притягивает своей целеустремленностью и харизмой. Не стоит показывать своему собеседнику слабые стороны или жаловаться на жизнь. Таких персон, которые вечно ноют, никто не любит. Чтобы поддерживать хорошее о себе мнение, вам нужно всегда находиться на позитиве и иметь в запасе несколько забавных шуток или же свежих новостей, которыми можно поразвлечь собеседника во время паузы.

Умение слушать

Думаете, хороший лидер умеет только красиво говорить? Ничего подобного. Человек, которых хочет достичь успехов на руководящей позиции, должен уметь слушать. На этом умении основано любое лидерство. Эмоциональный интеллект человека можно понять, посмотрев, насколько хорошо персона проявляет эмпатию к окружающим. Если личность не может или не умеет сочувствовать, то с ней будет сложно найти общий язык. У лидеров должна быть тонкая душа, чтобы они смогли понять любые, даже самые незаметные колебания, которые происходят среди их подчиненных. А чтобы этого достичь, нужно уметь слушать и слышать. Большинство людей пропускают часть информации, которую до них доносит собеседник. Личности считают, что ничего интересного их оппонент не говорит, поэтому в это время можно подумать о своем.

Эмоциональное лидерство подразумевает внимательное слушание собеседника. Человек должен вникать в проблемы оппонента и искренне ему переживать. По возможности лидер всегда должен предлагать наилучший из всех возможных способов решения проблемы. Если человек может помочь, значит, ему следует это сделать. Ну а если помощь оказать невозможно, человек всегда может искренне посочувствовать. А это порой для многих куда важнее, чем реальная помощь в решении проблем.

Чем же отличается лидер от руководителя?

Лирическое отступление. Лидер может занимать руководящую должность, разделение скорее во взглядах и ментальных моделях…

Чем же отличается лидер от руководителя? 5 пунктов:

• Лидер способен выстроить правильный порядок и последовательность действий, которые гарантированно приведут к результату. Он рассматривает людей не как подчиненных, а как своих коллег, в отличие от многих руководителей;
• Лидер способен стать примером и воодушевить коллег;
• Настоящий лидер способен учитывать мнение и интересы своих сотрудников;
• Умеет рисковать и пробовать что-то новое. Руководители, как правило, боятся что-то менять и действует по проверенной схеме;
• Лидер спокойно может делегировать полномочия без страха того, что кто-то из коллег справится лучше.

Для кого-то важно быть лидером, для кого-то — руководителем, а кому-то просто хочется спокойной и размеренной жизни. Все мы разные, но главное — это наслаждаться своей работой и занятими и гордиться тем, что вас наполняет

А как найти гармонию с самим собой — решать только вам!

Все мы разные, но главное — это наслаждаться своей работой и занятими и гордиться тем, что вас наполняет. А как найти гармонию с самим собой — решать только вам!

Кто такой антилидер

Антилидер – это человек, находящийся у власти, но не обладающий качествами, способными заставить толпу по собственной воле действовать ради его интересов. Его поведение не вызывает уважения, а его личность – симпатию.

Антилидер стоит на месте, не готов развиваться и меняться. Он уверен в собственной правоте и не способен отклониться от первоначального плана. Не занимается сочинением собственной стратегии поведения, а использует уже опробованные методики. Такой человек не придерживается принципов, он с легкостью говорит одно, а поступает иначе, не посчитавшись с мнением группы. Для него главное, чтобы люди его поддерживали, соглашались, их точка зрения интереса не вызывает.

Антилидер своим поведением провоцирует конфликты, не следит за гармонией в коллективе и не хочет примирять возникающие разногласия. Он не пытается поддержать или помочь, не дает разъяснений, или они настолько краткие, что не приносят пользы. Он просто раздает команды, используя контрольный подход, при этом может повысить голос или оскорбить члена коллектива.

Антилидер

Лидерские качества необходимы человеку, чтобы найти поддержку для достижения цели. Уважение и любовь коллектива может заслужить не каждый. Только уверенный в себе человек, способный слушать и поддерживать окружающих, заработает авторитет. Постоянное самосовершенствование и способность нестандартно мыслить привлекают, вызывают желание действовать во имя общей цели.

Какие бывают лидеры. 2 классификации лидеров + обзор функций, которые выполняет лидер в обществе

Психология лидерства — это целая наука. Исследования ученых в этой области определяют несколько типов авторитетных людей:

1. ❂ Деловой тип. Эти люди компетентны, пользуются авторитетом и уважением у других членов коллектива, а также способны решить вопросы любой степени сложности.

   Обычно таких лидеров можно встретить на производственных предприятиях.

   Их выделяет из толпы нестандартное мышление и эффективность в работе.

2. ❂ Эмоциональный тип. Так характеризуют лидеров, которые смогли добиться расположения коллектива.

   Такие руководители вызывают у своих сотрудников чувство теплоты, доверия и уверенности.

   С ними легко идут на контакт и комфортно общаются.

3. ❂ Ситуативный тип. Этот тип лидерства может быть как деловым, так и эмоциональным.

   Основная особенность его в том, что он меняется в зависимости от ситуации.

По альтернативной, 2-ой в нашей статье, классификации лидеров немного иначе. По второй классификации выделяют еще несколько типов лидеров:

• Бытовой лидер — так говорят об авторитетных учениках, студентах или членах семьи;
• Социальный лидер — встречается на производстве, в спорте, в творческих коллективах;
• Политический лидер — так называют успешных членов партии и государственных деятелей.

△ Разбивка лидеров на классы по функции

Функция, которую выполняет лидер в обществе, также дает возможность классифицировать лидеров следующим образом:

Организаторы

Эти люди принимают во внимание желанию и потребности коллектива и делают все для их удовлетворения;

Творцы. Подобные лидеры не раздают приказы, а ведут диалог

Их отличает новаторское мышление и умение найти выход из любой ситуации;

Борцы. Будут до последнего отстаивать свою точку зрения и вести борьбу. Волевые и уверенные в себе люди;

Дипломаты. Разбираются в любых тонкостях и всегда владеют ситуацией;

Утешители. Их отличительные черты — это уважение и понимание членов коллектива.

Эссе на тему «Лидерство в управлении организацией»

Эссе на тему «Лидерство в управлении организацией»

Тема лидерстваактуальна в наши дни для многих сфер жизни: бизнеса, политики, спорта. Если сопоставить различные определения, то лидерство — это способ влияния и управления. Для многих лидер — это предводитель, смотрящий вперёд, руководящий людьми и двигающий их к цели.

Чем отличается обычный человек от эффективного лидера? Множество учёных занимается этим вопросом уже довольно давно. Теория великих людей — это один из наиболее известных и простых ответов на этот вопрос. Её сторонники — историки, политологи, психологи и социологи — считают, что человек, который обладает определённым набором личностных черт, будет хорошим лидером вне зависимости от характера ситуации, в которой он находится. Абсолютным воплощением данной теории является понятие харизматического лидера, перед которым преклоняются окружающие

Так какими качествами должен обладать современный лидер? Роберт Дилтс в своей книге «Альфа-лидерство» выделяет следующие ключевые качества лидера.

1. Видение

   . Настоящий лидер умеет смотреть вперёд. Он умеет предвидеть будущее, видеть перспективы и, исходя из своего видения, направлять свою команду вперёд к цели.

2. Мотивация

   . Лидер умеет стимулировать себя и свою команду. В любой, даже самой безвыходной ситуации лидер верит в то, что выход существует. Лидер должен уметь вдохновлять и побуждать других к действию.

3. Распознавание слабых сигналов

   (высокая чувствительность). Современный мир — мир перемен. Эффективный лидер внимателен к изменениям, происходящим во внешнем мире, в его команде, в нём самом. Умение получать обратную связь и быстро реагировать на изменения — значит быть на полшага впереди всех.

4. Гибкость в поведении

   . Лидер умеет быстро реагировать, кроме того он обладает различными стратегиями поведения. К каждому человеку он имеет свой подход и старается взаимодействовать с ним из позиции выигрыш-выигрыш, где обе стороны получают взаимную выгоду.

Кроме того, для лидера важно обладать такими качествами как целеустремлённость, системность мышления, смелость, амбициозность, активность, любознательность, организованность. В целом, только на основании черт личности трудно предсказать, насколько хорошим лидером будет тот или иной человек

Поэтому со временем исследователи стали склонятся к мнению, что недостаточно рассматривать лишь личностные характеристики. Нужно учитывать и ситуацию, в которой эти черты проявляются. В связи с этим стала популярна ситуационная теория лидерства Фреда Фидлера. Данная теория предполагает, что эффективность лидера зависит как от того, насколько данный лидер ориентирован на задачу или на отношения, так и от того, в какой степени лидер контролирует группу и реализует своё влияние на неё

В целом, только на основании черт личности трудно предсказать, насколько хорошим лидером будет тот или иной человек. Поэтому со временем исследователи стали склонятся к мнению, что недостаточно рассматривать лишь личностные характеристики. Нужно учитывать и ситуацию, в которой эти черты проявляются. В связи с этим стала популярна ситуационная теория лидерства Фреда Фидлера. Данная теория предполагает, что эффективность лидера зависит как от того, насколько данный лидер ориентирован на задачу или на отношения, так и от того, в какой степени лидер контролирует группу и реализует своё влияние на неё.

Лидером не рождаются, лидером становятся. Исследователи полагают, что лидерский потенциал есть у каждого человека. Процесс раскрытия своего лидерского потенциала начинается с умения управлять собой, своим состоянием и мотивацией. Это внутреннее лидерство. Оно предполагает принятие на себя ответственности и умение держать ситуацию под контролем. На следующем этапе можно начать брать инициативу в свои руки в отдельных ситуациях. Постепенно, двигаясь от простого к сложному, можно развить в себе лидерские качества и повысить свою эффективность.

«Эффективный лидер — это тот, кто знает свои индивидуальные особенности (какими бы они ни были), которые могут быть ему полезны как лидеру, и пользуется ими с умом», — пишут Р.Гоффи и Г.Джонс, современные исследователи темы лидерства. Узнать больше о собственных индивидуальных особенностях и о том, как найти им применение можно на ставших сейчас популярными тренингах лидерства.

Проблемы лидерства для многих организаций сегодня является ключевой. Лидер — это не всегда руководитель, но всегда тот, чьё мнение ценно для коллектива и за кем остаётся последнее слово

Современные подходы к этой проблеме концентрируют внимание на способности лидера создать новое видение ситуации и вдохновить работников на достижение высоких результатов

1

Непредвзятость

Вы хотите многого добиться в жизни? Для этого нужно профессионально научиться управлять людьми. На чем базируется лидерство? Эмоциональный интеллект руководителя – это большая часть успеха всего предприятия. Лидеру нужно относиться ко всем своим подчиненным непредвзято. Нет смысла слушать мнение людей относительно той или иной персоны. Нужно научиться разбираться в людях самостоятельно. Но и своему мнению нужно доверять не всецело. Знакомясь с новым человеком, всегда думайте, что перед вами позитивная личность, которая потенциально может стать вашим последователем, союзником и соратником. Не следует вспоминать, что кто-то давал на оппонента негативную рецензию. Возможно, люди не смогли сойтись характерами, а возможно, ваш рекомендатель был в плохом настроении, поэтому не смог оценить все достоинства своего собеседника. Поэтому не нужно делать быстрых выводов. Чем отстраненнее и беспристрастнее вы будете говорить с человеком, тем больше у вас будет шансов осознать, что за личность находится перед вами.

Язык жестов

Хотите понять, как работает эмоциональное лидерство? Гоулман говорит о том, что не последнюю роль во влиянии на людей оказывают жесты. Человек должен взять под контроль свою мимику и научиться в совершенстве владеть своим телом. Как часто вы удивляетесь или посмеиваетесь, не отдавая себе в этом отчета? Кажется, что непроизвольную реакцию невозможно контролировать. Ничего подобного. Человек может усилием воли погасить любую эмоцию, а взамен ей поставить что-то новое. И такие способности есть не только у профессиональных актеров. Любой человек может овладеть языком жестов и использовать его себе на благо. Секрет успешных лидеров заключается в том, что люди умеют подстраиваться под своих собеседников. Например, хороший директор никогда не будет проводить собеседование за столом. Он усадит кандидата на диван и сам сядет с ним рядом. При разговоре персона не будет скрещивать ни руки, ни ноги. Человек будет вести себя спокойно и расслабленно. Подобное поведение привлекает сотрудника и ему будет казаться, что он разговаривает не с директором крупной фирмы, а со своим школьным товарищем. Внимательно изучите НЛП и все жесты, которые необходимо знать. Даже если вы не сможете в совершенстве освоить их, то вы хотя бы сможете видеть их у других.

Что такое лидерство

Понятию лидер определение пытались дать еще древние философы. Качества, присущие человеку, способному вдохновлять окружение, пытался описать Платон, живший до нашей эры.

В XIX веке появилась теория, по которой лидерские способности считались врожденным талантом. Ее автор – Фрэнсис Гальтон, знаменитый английский исследователь, психолог, антрополог. В XX веке отношение к понятию изменилось, появилось новое определение, говорящее, что лидер – это человек, способный подстраиваться под обстоятельства, менять тактику поведения. В одной ситуации требовалось, чтобы человек обладал определенными качествами, чтобы вдохновить толпу. При других обстоятельствах в них не было необходимости. Лидерские способности начали воспринимать как приобретенные.

В менеджменте

Понятия лидер и лидерство широко используются в менеджменте:

• Они описывают процессы межличностных отношений рабочего коллектива;
• Определяют способы влияния на подчиненных;
• Характеризуют людей, способных вселить веру в членов группы, чтобы они действовали в единых интересах.

Лидерство в менеджменте – это совокупность действий, направленных на объединение усилий группы людей на предприятии. Задача – наладить работу, чтобы использовать потенциал окружения и достичь определенной цели.

Понять, что такое лидерство, помогут его составляющие:

• доверие и симпатия;
• авторитет;
• желание учиться, прислушиваться, сотрудничать;
• готовность оказывать поддержку, объяснять.

В менеджменте лидер – это звено управленческого взаимодействия.

Важно! Ни один коллектив не обходится без личности, обладающей большим жизненным опытом, мнение которого уважают, ценят. Лидер помогает коллегам раскрыть потенциал и повысить производительность

В психологии

В психологии лидер – это человек, побуждающий коллектив действовать в собственных интересах. Окружающие сами делают этот выбор. Люди добровольно идут за лидером, принимая его позицию и следуя за единой целью. Лидерство в психологии – это способ заручиться поддержкой общества, взаимодействуя с ним в поисках точек соприкосновения.

Поддержка коллектива

В обществознании внимание уделяется политическому лидерству как способу власти подчинить себе действия и волю других людей. Борьба за влияние и авторитет у народа происходит также между оппозиционными партиями

Это тоже соперничество за лидерство.

#5. Показывайте, что каждый сотрудник — важный

Эмоциональный лидер не просто поддерживает коллег — он помогает им понять смысл работы. Каждый сотрудник должен видеть и осознавать результаты своих стараний

Для этого каждому нужно показать важность его роли

Лучше всего тут помогает работа в поле. Этот метод использовала Моника Шарма, когда стала главой проекта UNICEF по вакцинации детей в Индии. Она придумала схему, по которой каждый из 400 сотрудников офиса должен был посетить сельские больницы.

Шарма хотела показать: ее сотрудники — не просто бухгалтера, секретари и ассистенты, а сопричастные к спасению детей.

Особенно показательна история водителя проекта. Его обязанностью было просто привозить сотрудников UNICEF в больницы. Но после первого посещения он стал больше общаться с врачами и родителями детей.

Так понял важность вакцинации и включился в процесс не только как водитель: помогал в больнице и подбадривал родителей, которые опасались вакцинации.  

Что такое лидерство в психологии? О лидере и лидерстве

Лидерство, в психологии — процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения цели. Википедия.

✪ Нашими словами, Лидер — это тот, кто ведет коллектив за собой и определяет его ближайшее будущее. Ключ лидерства в влиянии. Нет влияния – нет лидерства. Лидер может создать “импульс” из ничего.

Лидер — это “рулящий” по жизни. Таких людей часто называют душой компании или блестящими руководителями, но лидер не всегда общителен

Плюс есть один парадокс — несмотря на ярко выраженные качества, лидер не может существовать вне группы людей (есть важное уточнение ниже)

Ведь в противном случае ему попросту не кем будет руководить и вести к достижению поставленной цели.

Лидер с лидерскими навыками 10 из 10 лишен всяких сомнений, уверен в себе и часто обладает “живым” мышлением, он меньше цепляется за клише и стереотипы. Чем сильнее лидер по уровню, тем более строго он соответствует своему видению.

Когда лидер уверен в своем решении, а ему говорят: “Но никто так не делает!” — Он отвечает в духе: “Значит я буду первым, кто сделает иначе, это замечательно!”.

Кто такой лидер? Развилка стилей работы лидера

Как мы уже выяснили, лидер не может быть сам по себе. Поэтому для того чтобы определить у себя подобные качества, нужно окружить себя группой людей.

Если вы не боитесь ответственности и готовы совместно идти к конечной цели, вполне возможно, что лидерские задатки в вас есть. Но стоит отметить, что достижение результата — не всегда гарантия авторитета со стороны подчиненных, партнеров или друзей.

Ведь цели могут достигаться разными способами, в том числе и без учета мнения коллектива. Но это уже не о настоящих лидерах.

Лидер — это человек, который обладает ярко выраженными качествами победителя. Он уверен в себе, решителен и имеет влияние на окружающих.

Именно поэтому такой человек способен грамотно управлять людьми и достигать намеченных целей.

А теперь поговорим о стилях, которые используют в своей работе лидеры:

• демократ — решения принимаются совместно с учетом мнения каждого подчиненного;
• лидер-нарцисс — самовлюбленный наставник, который прежде всего жаждет признания своих качеств;
• авторитарный лидер — не повезет работникам, столкнувшимся с подобным властным руководителем;
• либерал — этот стиль руководства предполагает делегирование полномочий самим сотрудникам.

Лидерство: понятие и основные черты

Психологи и социологи дают определение понятию «лидерство» примерно одинаково.

Лидерство — это способ социального влияния, который позволяет достигать общих целей. Отсюда вытекает тот факт, что лидер — личность, которая обладает этим влиянием.

Приведем простой пример для лучшего понимания информации. Животный мир невозможно представить без лидера.

Так, каждой стаей руководит вожак, который отвечает за безопасность коллектива и ведет за собой. Если говорить о человеческих коллективах, здесь все намного сложнее. Но в каждой группе есть 1, который задает “ход ноги”.

Перечислим основные черты, которые характеризуют лидерство в максимальном проявлении:

• способность принимать решения и нести за них ответственность;
• забота не только о себе, но и об интересах каждого члена коллектива;
• умение руководить людьми на добровольных началах;
• коммуникабельность, харизма, влияние;
• доверие и уважение со стороны работников;
• умение признавать собственные ошибки и исправлять их, не перекладывая ответственности на других.

Плюсы развитого эмоционального интеллекта

Плюсы и минусы штука всегда относительная. Посмотрим как EQ влияет на жизни людей на практике:

Влияние на успеваемость в школе или производительность на работе

Высокий эмоциональный интеллект может помочь вам ориентироваться в социальных сложностях рабочего места, руководить и мотивировать других и преуспеть в карьере.

Фактически, когда дело доходит до оценки важных кандидатов на работу, многие компании теперь оценивают эмоциональный интеллект так же важно, как и технические способности, и проводят тестирование EQ перед приемом на работу

Влияние на физическое здоровье

Если вы не можете управлять своими эмоциями, вероятно, вы тоже не умеете справляться со стрессом. У вас низкий уровень стрессоустойчивости, не проведена домашняя работа над навыками противостоянию стрессу “Stress Resilience Skills”. Это может привести к серьезным проблемам со здоровьем.

Неконтролируемый стресс повышает кровяное давление, подавляет иммунную систему, увеличивает риск сердечных приступов и инсультов, способствует бесплодию и ускоряет процесс старения.

Это лишь лепестки, а цветочки в нашей статье “Профессиональный стресс понятным языком. Рекомендации по избавлению от стресса на основе методичке ВОЗ” (P.s. внутри есть инфографика, на которой показано как длительный стресс влияет на состояние органов человеческого организма).

Первый шаг к повышению эмоционального интеллекта – научиться справляться со стрессом.

Влияние на ментальное здоровье

Неконтролируемые эмоции и стресс также могут повлиять на ваше психическое здоровье, делая вас уязвимыми для беспокойства и депрессии.

Если вы не можете понять свои эмоции, привыкнуть к ним или управлять ими, вам также будет нелегко наладить прочные отношения.

Это, в свою очередь, может оставить вас одиноким и изолированным и еще больше усугубить любые проблемы с психическим здоровьем. Все связано, одно тянет другое и усугубляет положение.

Влияние на отношения

Понимая свои эмоции и способы их контролировать, вы сможете лучше выразить свои чувства и понять, что чувствуют другие.

Это позволяет вам более эффективно общаться и налаживать более крепкие отношения как на работе, так и в личной жизни.

Как функциональный минимум, вы не будете таранить закрытые двери и биться об них лбом. Будете считывать по собеседнику настрой еще до конфликтной ситуации.

Влияние на социальное положение

Пребывание в гармонии со своими эмоциями служит социальной цели, соединяя вас с другими людьми и окружающим миром. Начни окрашивать мир вокруг себя более позитивными красками, и ты повлияешь на свое близкое окружение, дальше они повлияют на свое, и так “до талого”.

Социальный интеллект позволяет отличить друга от врага, измерить интерес другого человека к вам, уменьшить стресс, сбалансировать свою нервную систему с помощью социального общения и почувствовать себя любимым и счастливым.