Почему важно строить согласно проекту?

Цели и процедура подготовки концепции

Составление проекта связано с процедурой формализации ключевой идеи. Ее продвижение начинается с представления руководству образа результата и действий в установленной форме и к конкретному сроку. В компаниях с развитым менеджментом этот срок обычно соответствует началу сессии стратегического планирования или составления годовых бюджетов. Желательно, чтобы разработка концепции проекта не была спонтанной инициативой, а носила выраженный систематический характер. В практике управления встречаются разнообразные формы документов концепции. Это связано с присущими бизнесу особенностями, включая специфику отрасли и сложившуюся деловую культуру. Ниже вашему вниманию представлен один из примеров концепции.

Как правило, замысел проекта носит выраженный проблемный характер. Разработка концепции проекта и продвижение его основной идеи следует начинать с оценки состава заинтересованных сторон в решении насущных проблем деятельности компании. При этом мало написать о проблемах, которые испытывают заинтересованные стороны, на полученной основе необходимо выявить критерии достижения эффектов от разрешения затруднений. Алгоритм подготовки концепции состоит из следующего перечня последовательных элементов.

1. Описание основной идеи (требуется не всегда).
2. Заинтересованные лица, испытываемые ими проблемы и вытекающие из них интересы.
3. Цели проекта и критерии их достижения.
4. Описание видения (программы) достижения целей.
5. Задачи проекта.
6. Продукт и его ключевые свойства.
7. Основные мероприятия по решению проектных задач.

Помимо обозначенных семи пунктов полезно написать о связи основного замысла со стратегией бизнеса, выразить предварительный прогноз по вероятной стоимости мероприятия и хотя бы приблизительно оценить риски

Главной целью концепции является продвижение идеи автора и первичное убеждение руководства в том, что на нее стоит обратить внимание при портфельном отборе. В отличие от концепции цель устава проекта иная

Он направлен на авторизацию, определение объекта деятельности, назначение руководителя команды проекта и распределение ролей среди участников.

Для создания проектов никогда не будет достаточно только идеи, концепции, устава и даже подробного плана. Нужно еще и многое другое. Тем не менее, я не один раз замечал, как правильно действующий руководитель среднего звена обеспечивал свое направление своевременными инвестициями только благодаря грамотно выполненной и представленной концепции. Для этого ему требовалось вовремя написать заявку в проектный комитет, выполнить определенную работу по оформлению и, конечно, быть убедительным в отстаивании своей позиции.

Ряд действий потом повторялся во взаимодействии между куратором и менеджером проекта. Часть информации попадала в текст устава практически без изменений. Но глубина проработки и природа документа менялась. Вместо презентационного инструмента появлялся микроконтракт руководства и ответственного ресурса по проектной задаче с соответствующими существенными условиями соглашения.

Разработка концепции проекта обеспечивает его продвижение к запуску, и хотя ее может выполнить отдельно назначенный сотрудник, главное заинтересованное лицо (автор самой идеи) стремится обеспечить развитие своего замысла. Иногда инициатором выступает собственник или генеральный директор. Тогда полный алгоритм подготовки концепции исполнять не требуется, достаточно бывает двух-трех предложений. Но обязательно нужно донести образ и ход мыслей до управленческой команды, чтобы можно было продолжить инициацию уже в формате устава, предварив его в установленных случаях бизнес-планом или кейсом.

Источник статьи: http://projectimo.ru/iniciaciya-proekta/koncepciya-proekta.html

О конструировании будущего

Задача ординарного математического прогнозирования (линейного или вариационного) – дать представление о дальнейшем ходе идущего/идущих процесса/процессов и его/их результатах к определенному времени. Попросту говоря, ординарное матпрогнозирование говорит что-то вроде: «Ну, скорее всего, тогда-то будет так-то. Или этак-то, что ли…»

Проективное прогнозирование занимается разработкой способов корректирования процесса в дальнейшем, это тоже попросту. Еще проще: проективный прогноз говорит, что и как нужно будет сделать потом, по ходу дела, чтобы вышло так, как нужно. Его задачи: А). Представить заказчикам физически и технически осуществимые варианты поведения в будущем изделия, устройства или системы. Б). По избранному заказчиками оптимальному, по их мнению, варианту, определить критические точки дальнейшего хода процесса и методы своевременного воздействия на них с целью выйти на оптимум к заданному сроку. В.) Дать заказчикам соответствующие методические указания. В таковом качестве данная дисциплина находит достаточно широкое применение в науке, технике, мониторинге окружающей среды и др. прикладных областях. Касательно общественной жизни футуродизайн является продуктом футурологии как части социоинженерии. Социоинженерный футурпроект (или футуропроект) есть описание, когда и как «вбрасывать» в общество (внедрять в общественное сознание) определённые понятия, идеи, концепции, лозунги (слоганы), расхожие представления, нравственно-этические императивы (не утверждённые законодательно, но господствующие в общественном мнении нормы морали и этики, т.е. правил поведения). Это называется манифестацией смыслов. На сленге – «давкой житухи»: «Давят нам, однако, на житуху со всех сторон».

В сущности, социальный футуропроект есть научно и технически обоснованная методика массовой «промывки мозгов» и манипулирования общественным сознанием. Вся «кухня» футуродизайна сокрыта от непосвященных за семью печатями и широким массам о ней практически ничего не известно. К сожалению, теперешнее человечество без проективного прогнозирования вряд ли жизнеспособно в целом. В «человейнике» из более чем 8 млрд. особей Homo sapiens вольным вольницам нет места. Остаётся надеяться, что те из нас, кто распоряжается футуродизайнерами, сохраняют и сохранят далее толику здравого смысла.

***

ПишемПравильно.ру

Правописание этих слов надо знать:

Проверить еще слово:

Шага 5. Планирование и декомпозиция задач

Если проект для вашей команды новый и уникальный, начните с конца. Представьте, как должен выглядеть готовый продукт и что нужно сделать для его воплощения в жизнь. Получится список стандартных задач: прототипирование, фронтенд, бэкенд, тестирование и так далее. Поделите задачи на подзадачи и распределите между командой. В AIC мы делим проект на 4 этапа, внутри каждого — свои задачи:

1 этап. Первичная аналитика и данные заказчика. Мы составляем портрет целевой аудитории, проектируем пользовательские сценарии и проводим клиентские воркшопы.

«Клиент понимает, что мы должны работать в одной команде. Внутри рабочей группы есть клиент и исполнитель, у каждого своя зона ответственности. Мы обсуждаем риски, как их устранить, эскалировать ситуацию. Прорабатываем MVP, разбиваем на составляющие, расставляем приоритеты: что делаем вперёд, что потом».

Количество воркшопов зависит от специфики проекта. Когда мы работали над «Азбукой вкуса», провели два. На первом обсуждали мобильное приложение для доставки готовых блюд, на втором — промоактивности на сайте. Условные клиенты были такие:

Василий — суперзанятый, некогда сходить на обед

Ему важно успеть заказать обед незаметно для коллег во время совещания, буквально двумя кликами. Василиса — сидит дома с детьми, заботится о здоровье, готова к новому опыту

Может проводить в приложении много времени: изучать состав, калории и так далее.

2 этап. Детальное проектирование: разрабатываем прототипы интерфейса, тестируем их на лояльной аудитории. Для «Азбуки вкуса» приглашали клиентов в офис и тестировали прототипы.

3 этап. Дизайн-концепция: дизайн, интерактив — всё это тоже проверяем на группе и согласуем с заказчиком.

4 этап. Внутренние страницы, ресайзы и так далее.

Чем подробнее расписаны задачи, тем легче их будет оценить.

Неверные варианты

В литературе и работах школьников часто встречаются ошибки в слове «проект». А также неправильно пишутся производные от этого термина. Согласно словарям, в конструкции должно быть две гласных — о и е. Но некоторые люди путаются из-за несогласования письменного варианта и произношения.

Школьники для быстрого запоминания правил могут выполнить различные упражнения и тесты по русскому языку. Такие занятия помогают разобраться в особенностях написания иноязычных или заимствованных слов, а также их производных.

Взрослым в этом случае тяжелее. Они не могут уделить время для учебников, но и прослыть неграмотными тоже не хотят. В запоминании также помогут художественные книги. Достаточно читать несколько страниц в день, чтобы развивалась речь. Тогда на интуитивном уровне человек сможет писать грамотно, так как благодаря зрительной памяти он воспроизведет слова, которые увидел в книгах.

Не стоит надеяться на то, что термины пишутся так же, как и произносятся. Это ошибочное утверждение для русского языка. На самом деле есть множество слов, фонетическая транскрипция которых сильно отличается от написания.

Сначала в термине нужно поставить ударение. Гласная буква, которая под него попадает, не всегда пишется так, как ее произносят. Ее и остальные звуки нужно проверить с помощью подбора слов или правил. Заимствованные конструкции указаны в словарях. Найти к ним проверочный вариант трудно, а в некоторых случаях его просто не существует.

Это относится и к термину «проект». Чаще всего в нем ошибочно пишут букву «э», иногда вместо «о» получается «а». Не стоит пытаться произнести слово вслух, чтобы потом записать его. Нужно посмотреть его в словаре Даля.

Определение заинтересованных сторон

На создание концепции проекта существенное влияние оказывают лица, проявляющие непосредственную заинтересованность в результате. Определение круга таких лиц необходимо для оценки факторов, воздействующих на проект. В рамках этого этапа выполняется согласование целей с ключевыми выгодополучателями, определение ролей прямых и косвенных заинтересованных лиц, оценка рисков и неопределенностей, связанных с неизбежным конфликтом интересов, разработка формы информирования указанных людей о ходе реализации идеи.

Вся информация об определенном таким образом круге лиц хранится в реестре заинтересованных сторон. Этот реестр доступен менеджеру проекта и используется им для управления зонами и степенью влияния на бизнес-процессы и команду.

Согласно договору или договора? Согласно чему или чего?

Как же часто я вижу ошибку в управлении после «согласно»! Да и периодически спрашивают о предложениях с этим предлогом: какой падеж он после себя требует, нужна ли запятая перед или после него. И вообще, согласно чему или согласно чего? Проясним все эти детали.

Предлог «согласно» употребляется только с дательным (!) падежом и только с ним : согласно чему? Других падежей возле себя он видеть не хочет.

Согласно договору, согласно данным, согласно приказу, согласно указу, согласно документу, согласно распоряжениям, согласно постановлению.

Я действовал согласно твоим инструкциям.

Об этом написано в нормативных справочниках по управлению. Например, у Д. Э. Розенталя в книге « Пунктуация и управление в русском языке »:

Ставится ли запятая перед или после «согласно»?

По умолчанию запятая перед или после «согласно чему-либо» не нужна. Однако Розенталь пишет, что обособление обстоятельств со словом «согласно», выраженных существительными, является факультативным . Действительно, постановка запятой больше зависит от смысла предложения и того, что хотел сказать автор. Даже длина предложения влияет, как это ни странно.

Запятая в начале/конце предложения не ставится, если оборот «согласно» тесно связан со сказуемым и является обстоятельством образа действия. Нюанс в том, что предложение не должно быть распространено. Проще говоря, конструкция должна употребляться без пояснительных слов и добавочных оттенков значения.

Жить согласно законам природы.

Согласно утвержденному расписанию лекция состоится в четверг. Лекция состоится в четверг согласно утверждённому расписанию.

Согласно инструкции нужно нажать эту кнопку на роутере, чтобы он включился.

Согласно полученным советам от специалиста технического отдела, роутер нужно включать именно таким образом.

Здесь есть пояснительные слова («специалиста технического отдела»), а запятая помогает лучше понять это длинное предложение. Кроме того, оборот может выделяться интонационно, тогда тем более запятую лучше поставить.

А вот в середине предложения выделяется запятыми, поскольку идёт между подлежащим и сказуемым. Конструкцию можно спокойно убрать, потому что «согласно…» дополняет основной смысл высказывания.

Сотрудник Иван Иванович, согласно распоряжению начальника отдела по сбыту продукции, организовал презентацию нового товара. Сотрудник Иван Иванович организовал презентацию нового товара.

Разумеется, если далее идёт причастный оборот, запятая нужна.

Согласно указаниям, полученным от Ивана Ивановича, мне необходимо вначале отдохнуть и выспаться.

Источник статьи:

Как управлять удаленной командой

В мире уже есть целые компании, которые на 100% работают удаленно. Тем не менее многие компании проходят через все трудности, чтобы повторить их успех в качестве удаленно работающих компаний. Если вы постоянно задаетесь вопросом «Как управлять удаленными командами» и ищете идеи, как это правильно организовать, то мы подготовили для вас несколько советов.

1. Установите границы с удаленными работниками

Удаленным командам часто нужны какие-то границы, чтобы отделить работу и личную жизнь. Поскольку члены команды работают из разных часовых поясов, любые уведомления, сообщения чата или электронные письма могут нарушить чей-то сон или нарушить личное время их семьи.

Обсудите график работы с каждым членом команды, показывая им, что вы заботитесь об их личном времени. Это поможет в построении позитивных отношений с сотрудниками и даст им понять, что нет ничего сложного в соблюдении оговоренного графика.

1. Учитывайте культурные различия

Неудивительно, что при управлении удаленными командами руководители сталкиваются с культурными препятствиями. Проблема с мультикультурными командами связана с недопониманием и конфликтами, которые разделяют команды на части.

Простой способ справиться с этим – это выяснить, насколько разные люди из разных областей открыты к получению обратной связи. Распространяйте образ мышления, что их коллеги – это люди с разными культурными традициями. Поощряйте уважительное отношение к национальным праздникам.

1. Четко и заранее определите правила и ваши ожидания

У каждого бизнеса есть ожидания, поэтому обсуждение правил с сотрудниками позволит более эффективно добиваться поставленных целей. Здесь вы должны установить следующие ожидания:

• часы работы;
• доступность;
• способы общения;
• присутствие на командных встречах;
• ключевые проекты и сроки;
• своевременное реагирование на ваши запросы и электронные письма.

1. Совершенствуйте свои навыки общения в интернете

Многие удаленные рабочие группы при работе над проектами сталкиваются с проблемами в общении. В онлайн-коммуникациях довольно нелегко донести до сотрудников главную мысль, т.к. вы не взаимодействуете с командой так, как вы это можете делать в офисе.

Начав разговор, будьте быстры и лаконичны, чтобы члены команды не перегружались информацией

Развивайте свои навыки письма, четко выражайте свои мысли, используйте правильные инструменты передачи информации, так как общение жизненно важно в управлении удаленной командой

1. Помогайте подчиненным, когда им это нужно

Когда сотрудник находится вне поля вашего зрения, вы можете не заметить, как он сталкивается с проблемами и сложностями в процессе выполнения работы. Это могут быть сложности, связанные с проектом или проблемы с коллегой, или с тем, как выполняется его работа. Если что-то действительно беспокоит ваших сотрудников или они чувствуют себя неуверенно, вы должны улавливать их намеки и протягивать руку помощи.

1. Инвестируйте в правильное программное обеспечение для удаленного управления проектами

Вы можете эффективно управлять удаленной командой, когда у вас имеется правильное программное обеспечение, которое позволяет планировать задачи, проекты и даже количество людей. Вы также можете:

• общаться с удаленной командой;
• следить за развитием проекта;
• отслеживать производительность;
• управлять расписаниями;
• делиться информацией в режиме реального времени;
• взаимодействовать в разных часовых поясах и т.д.

Заключение

Современный глобальный рынок и сложившаяся ситуация в мире с эпидемией Коронавируса привели к тому, что многие работники перешли на удаленную работу. Эта тенденция сохранится и после окончания пандемии. Для менеджмента сейчас необходимо перестроиться и пересмотреть свои навыки управления коллективом.

Имея правильные советы и рекомендации по эффективному управлению удаленными сотрудниками, вы сможете и дальше сохранять продуктивность своего отдела. Вы можете удивиться, чего можно добиться от вашей команды при правильном ее управлении и мотивации.

Лучше один раз увидеть

представляют
вне конкуренции множество разнообразных средствFigmaAxureАСУ IDEIntelliJ IDEAPhpStormтрех кликов

• перечень выводимых полей-атрибутов;
• требования к режимам просмотра списка (отображение по умолчанию, группировка, сортировка);
• требования к подчиненной форме, связанной с элементом списка (карточка (таблица) оперативного просмотра);
• требования к панели фильтров (выборка записей по заданному перечню атрибутов);
• описание групповых операций (одновременные действия над несколькими элементами списка, например: сравнение элементов списка, изменение атрибутов для нескольких элементов списка, изменение прав доступа для нескольких элементов списка);
• описание форм (панелей) оперативных статистических отчетов (мониторинга) по результатам выборки списка;
• описание требований к отчетам для вывода на печать и алгоритм их формирования;
• требования по оповещению пользователей (внешних систем) при изменении объектов.

1. Все элементы управления формой должны располагаться в верхней части в форме панели инструментов — при этом вероятность того, что пользователь «потеряет» их, сводится практически к нулю. При этом практика показала целесообразность отказа от строки иерархического меню  в пользу ленточного интерфейса (ribbon). 
2. Для всех списков, как правило, на ленте должны присутствовать четыре группы элементов управления:
   • действия с одной записью из списка — как правило, эти действия сводятся к аббревиатуре CRUD: добавление, просмотр, редактирование, удаление;
   • режимы просмотра (как правило, здесь располагаются элементы управления группировкой и фильтрацией списка);
   • групповые операции;
   • сервисные функции (вызов справки, пользовательская настройка списка, сбор предложений по доработке).
3. При формировании статистических отчетов (в т.ч. и для вывода на печать) желательно не создавать специализированные формы для предварительной настройки этих отчетов. Сама списковая форма с ее возможностями выборки, сортировки и отображения объектов должна обеспечивать предварительную настройку требуемых отчетов. Другими словами по возможности отчеты должны формироваться на основе выбранных критериев при формировании списков.

В рамках описания карточки объекта при  проектировании должны быть определены:

•  макет карточки просмотра;
•  перечень действий, которые можно произвести с объектом учета (CRUD, изменение статуса, согласование и т.п.) и требуемые для этих действий полномочия доступа;
• описание правил валидации атрибутов при добавлении/редактировании;
• перечень возможных информационных сообщений;
• способы просмотра истории изменений объекта.

1. В случае, если в ходе разработки требуются изменения уже существующих интерфейсов, не стоит изобретать велосипед. Здесь лучше всего себя проявил Paint.NET (с помощью которого, кстати, подготовлены картинки к этой статье). Не имеет смысла заново перерисовывать формы, проще изменить готовый скриншот.
2. Если вы разрабатываете новый интерфейс пользователя, а ваш заказчик — «бумажная крыса», в таких случаях лучше всего себя зарекомендовал  MS Visio со стандартным набором элементов управления. Не раз видел, как заказчик, который наотрез отказывался посмотреть разработанный интерактивный прототип, увлеченно обсуждал предлагаемые проектные решения, выполненные с использованием MS Visio, и рисовал очень интересные каракули на макетах, распечатанных на бумаге в цвете, выполненных в стиле привычного ему Windows. 
3. Если вы разрабатываете новую подсистему, а ваш заказчик —  продвинутый пользователь, то интерактивные прототипы вне конкуренции. При этом с наилучшей стороны показал себя подход, когда эти прототипы строятся на основании того же самого фреймворка, который используется для создания интерфейса пользователя. В случае одного из моих успешных проектов прототип программного обеспечения строился на основе инструментов DHTMLX. Вместо базы данных для имитации работоспособности использовались статичные XML-файлы, сформированные на основе примеров таблиц, которые предоставил заказчик. Представления (view), созданные аналитиками в ходе прототипирования, использовались как заготовки для работы программистов. За счет низкого порога вхождения по использованию данного фреймворка, трудозатраты аналитиков на создание прототипов пользовательского интерфейса были соизмеримы с трудозатратами, если бы те же макеты экранных форм создавались в MS Visio. Правда, при этом некоторые представители заказчика не понимали, что еще надо программировать после того, как им продемонстрировали «рабочую программу».

Примеры использования

У термина иностранный корень, поэтому при его написании возникают сомнения. Если уже удалось запомнить, как пишется слово «проект», то стоит узнать о сферах его использования. Для проверки можно рассмотреть конструкции-образы. Они позволяют определить, какие гласные буквы нужно писать. Это термины с похожим значением:

Примеры предложений:

• им поручили разработку бизнес-проекта;
• процесс подготовки проекта затянулся;
• они ведут крупный проект.

Есть и известные афоризмы с этим термином. Их составили выдающиеся личности. Внимания заслуживают выражения радиоведущего «Европы Плюс» Сергея Нехаева: «наш проект настолько изящен, что суть никак не ухватить» и «хорошие проекты надо искать, плохие сами напрашиваются».

Быстрее запомнить правильное написание слова помогают и стихотворения, в которых оно есть. А также для этого подойдут песни, поговорки и пословицы. В памяти отложится то, как правильно — проект или проэкт.

Некоторые слова с этим термином нужно писать через дефис. У них похожее значение. К таким относят бизнес-, мини-, эко-, медиа-, интернет-проект. Между ними нужно ставить дефис, так как необходимо разделить две части иноязычного происхождения. Их написание также стоит запомнить. Слитно пишутся только некоторые термины-исключения.

История происхождения

Само слово «проект» произошло от латинской конструкции projectum. В переводе оно означает продвижение. Латинский вариант складывается из двух частей: pro — то, что происходит перед основными действиями, и jacere — бросать вперед, продвигать. То есть понятие означает действие, которое должно состояться перед самой операций. По-другому проект можно назвать планом. А то, что получилось в его результате, считается объектом.

От изначального латинского слова произошел и русский вариант. В этом случае термин означает предварительные действия, черновой план. В словаре Даля он трактуется так: проект — это предположенное, задуманное дело и его изложение на письме или чертеже.

В 1950-х годах в Англии появилось проектное управление. Тогда понятие стало обобщающим. Проект включал и план, и сами действия. Современные словари толкуют термин немного по-другому — запланированное предприятие.

Проектное управление закончило свое формирование в 1980-х. Сначала его рассматривали только как специальную методику и приравнивали к маркетинговым схемам и бюджетированию. То есть понятие не считали видом деятельности. Люди умели создавать бизнес и строить здания даже в те времена, когда еще не знали слова «проект».

Сегодня функции проектного менеджмента совпадают с ролями, которые играет управление организациями. Благодаря этому значение понятия расширилось, как и сфера его применения. Появилось несколько новых терминов: проектно-ориентированное предприятие, проектный бизнес. Но и до сих пор правила написания «проекта» вызывают некоторые трудности.

как правильно писать проект

ВАЖНО! Для того, что бы сохранить статью в закладки, нажмите: CTRL + D

Задать вопрос ВРАЧУ, и получить БЕСПЛАТНЫЙ ОТВЕТ, Вы можете заполнив на НАШЕМ САЙТЕ специальную форму, по этой ссылке >>>

Несложно запомнить как правильно писать проект или проэкт, стоит лишь вспомнить несложное правило, давайте разберемся вместе.

Какое правило?

Существуют правила переноса иностранного слова в русский язык, согласно которому вместо буквы «э», которую нужно произносить, необходимо писать букву «е». По этому правилу пишутся слова тренд, бренд и прочие. Существительное «проект» позаимствовано с латинского «projectus», что в переводе означает «брошенный вперед».

Слово «проект» пришло в русский язык из латинского и обозначает идею, обращенную в форму вычислений или описания для создания чего-либо.

Слово «про­ект» пишет­ся с бук­вой «е», а про­из­но­сит­ся со зву­ком .

«Проект» или «проэкт», как правильно писать?

Существительное «про­ект» явля­ет­ся обра­зо­ва­ни­ем от гла­го­ла «про­ек­ти­ро­вать», в кото­ром пишет­ся бук­ва «е».

В сло­ве «про­ект», как и в про­из­во­дя­щем гла­го­ле, пишет­ся бук­ва «е».

Как правильно говорить слово «проект»

Согласно нор­мам совре­мен­ной рус­ской орфо­эпии (пра­виль­но­го про­из­но­ше­ния), несмот­ря на напи­са­ние бук­вы «е» после глас­но­го зву­ка «о» в корне сло­ва «про­ект», зву­чит это сло­во ина­че:

проект или проэкт

Правило написания слова

Лексема «проект» относится к словам иноязычного происхождения, в которых после гласной не в начале корня может писаться как буква «е», так и «э». Выбор зависит от того, какая гласная ей предшествует. После букв «а», «о», «у», «ю» всегда пишется «э»: дуэт, поэзия, поэт.

Слово «проект» как раз является исключением из данного правила, как и однокоренные ему слова – проектировать, проектор и другие.

Он был неизменным руководителем всех новых проектов компании.
Он гордо, с поднятой головой вошёл в кабинет директора, потому в его руках был портфель с выгодным инвестиционным проектом.
В осуществлении того или иного грандиозного проекта важно терпение и целеустремлённость.

А вы знаете..

Какой из вариантов правильный?(по статистике прошлой недели только 52% ответили правильно)

По многочисленным просьбам теперь можно: сохранять все свои результаты, получать баллы и участвовать в общем рейтинге.

1. 1. Ольга Жаркова 179
2. 2. Лев Новоселов 168
3. 3. Тёма Рауд 161
4. 4. Анастасия Гудожникова 127
5. 5. Айхан Волков 114
6. 6. Тимур Умаев 100
7. 7. Ирина Немешаева 98
8. 8. Gerard Way 93
9. 9. Арина Ткачёва 91
10. 10. Рустам Рамазанов 86

1. 1. Ramzan Ramzan 6,291
2. 2. Елизавета Анчербак 5,056
3. 3. Iren Guseva 4,925
4. 4. Анастасия Гудяева 3,477
5. 5. admin 3,318
6. 6. Александра Люханчикова 3,122
7. 7. Мухаммад Амонов 3,084
8. 8. Гузель Миннуллина 2,374
9. 9. Артём Чекуров 2,016
10. 10. Алёна Кошкаровская 1,886

Самые активные участники недели:

• 1. Виктория Нойманн — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.
• 2. Bulat Sadykov — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.
• 3. Дарья Волкова — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.

Три счастливчика, которые прошли хотя бы 1 тест:

• 1. Наталья Старостина — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.
• 2. Николай З — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.
• 3. Михаил Воронин — подарочная карта книжного магазина на 500 рублей.

Карты электронные(код), они будут отправлены в ближайшие дни сообщением Вконтакте или электронным письмом.

Как правильно пишется: проЕкт или проЭкт ?

Слово «проект» образовано от глагола «проектировать» и пишется через букву «е», а произносится .

В русском языке встречается начальное «э» в заимствованных словах: этаж, экскалатор, эволюция, экипаж и др. В середине слова букву «э» мы напишем в заимствованных словах после гласных А, О, У : пируэт, маэстро, статуэтка, фаэтон, каноэ. Также «э» мы встретим в сложных словах и после заимствованных и русских приставок : широкоэкранный, антиэстетичный, полиэфирный, диэлектрик, сэкономить,сверхэмоции.

Как сделать проект по русскому языку Зимняя страничка

исследовательская работа как написать

ГОСТ 7.1-2003. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления

• Как написать исследовательскую работу
• как написать исследовательскую работу ученику

Традиционное или гибкое управление проектами

Теперь давайте рассмотрим два общих подхода к управлению проектами. Мы также рассмотрим, как определить, какой метод имеет смысл для вашего проекта. Ранее мы говорили о пяти основных группах процесса управления проектами. Когда каждый этап идет один за другим, это называется традиционным управлением проектами или водопадным подходом.

Водопадная модель работает хорошо, когда цель и решения проекта четко определены, а объем и результаты известны. Поскольку вы понимаете, что необходимо делать, вы можете проходить через каждую группу процесса управления проектами от начала и до конца. Чем больше вы знаете о проекте, тем лучше работает водопадный подход.

Простые проекты с небольшой неопределенностью являются хорошими кандидатами, потому что вы знаете, что нужно сделать, и как решать возникающие проблемы. Благодаря знакомым технологиям ваша команда может быть продуктивной, потому что они знают потенциальные проблемы и как их обойти.

Сегодня со многими проектами вы не знаете, как выглядит то или иное решение, поэтому вам нужно разбираться с этим по ходу проекта. Итеративное и гибкое (Agile) управление проектами проходит через повторения (циклы) для регулярного предоставления частичных и качественных решений.

При таком подходе заказчик получает выгоду от проекта раньше. В итеративных и гибких проектах заказчик должен быть более вовлечен, чем в традиционные проекты. Проектные команды, как правило, меньше, опытнее и способны работать без особого надзора.

Во время инициации и планирования вы определяете общую цель проекта и строите общий план для достижения этой цели. С помощью итеративного и гибкого управления проектами вы разрабатываете подробные планы для каждого отдельного цикла. Выполнение проще, потому что вы работаете над каждым циклом по очереди.

Кроме того, небольшие, автономные команды высококвалифицированных сотрудников быстрее взаимодействуют с нужными людьми. В итеративных и гибких проектах вы также будете более внимательно следить за проектом и контролировать его.

Наконец, каждый цикл имеет собственный процесс закрытия, который отображает результат, возложенный на него. Здесь вы определите, имеет ли смысл традиционный или гибкий подход во время инициации проекта.

Большой толковый словарь

ПРОЕКТ, -а; м. 1. Разработанный план сооружения, постройки, изготовления или реконструкции чего-л. Дипломный, курсовой, конкурсный п. Дворец построен по проекту известного архитектора. П. гидротурбины. П. жилого дома. П. памятника, завода, моста. Обсуждение, утверждение проекта. Представить п. Работать над проектом. Типовой п. (проект здания, сооружения, предназначенный для многократного повторного исполнения). Индивидуальный п. (проект здания, сооружения, предназначенный для единичного исполнения). 2. Предварительный, предположительный текст какого-л. документа. Новый, старый п. П. закона. П. договора. П. резолюции. П. конституции. Огласить, составить, обсудить, принять, одобрить п. постановления в первом чтении. 3. План, замысел, намерение. Строить проекты на лето. Дети есть? — Нет, ещё только в проекте. 4. Разг. Самостоятельная деятельность, осуществляемая с целью получения личной выгоды, дохода. Заниматься собственным проектом. Проектный, -ая, -ое (1 зн.). П-ая группа, организация. П-ое дело. П-ая мощность. П-ое бюро. ПРОЕКТАНТ, -а; м. =Проектировщик. ПРОЕКТИВНЫЙ см. Проекция. 1. ПРОЕКТИРОВАТЬ, -рую, -руешь; нсв. что. 1. (св. спроектировать). Разрабатывать, составлять проект (1 зн.). П. машиностроительный завод. П. станок с автоматическим управлением. П. реактивный самолёт. 2. (св. запроектировать). также с инф. Предполагать, намечать, собираться создать или сделать что-л. П. поездку в горы. П. постройку городка. Проектировали устроить детскую площадку. Проектировали провести отпуск на Кавказе. Проектироваться, -руется; нсв. Проектирование, -я; ср. Проектировка, -и; ж. (1 зн.). 2. ПРОЕКТИРОВАТЬ, -рую, -руешь; нсв. (св. спроектировать). что. 1. Матем. Изображать на плоскости какую-л. фигуру, предмет, чертить проекцию (1 зн.). П. фигуру на плоскости. 2. Спец. =Проецировать. П. изображение на экране. Проектироваться, -руется; страд. Проектирование, -я; ср. ПРОЕКТИРОВКА см. 1. Проектировать. ПРОЕКТИРОВОЧНАЯ, -ой; ж. Мастерская, где разрабатываются проекты (1 зн.). В проектировочной разгорелся спор. ПРОЕКТИРОВОЧНЫЙ -ая, -ое Связанный с разработкой проектов; свойственный проекту (1 зн.). П-ая экспедиция. П-ая мастерская. П-ое решение. ПРОЕКТИРОВЩИК, -а; м. Специалист по проектированию, проектировке. Инженер-проектировщик. Проектировщица, -ы; ж. ПРОЕКТНЫЙ см. Проект. ПРОЕКТОР, -а; м. Оптический прибор, применяемый для получения увеличенного изображения рисунка, диапозитива на экране. Вставить диапозитив в п. Пользоваться на уроках проектором. Детский п.

Выводы

Выбирая проект дома, не нужно забывавть, что:

• По закону проект для ИЖС не требуется, можно строить «из головы»;
• Такое строительство «из головы» – гарантированный перерасход средств и времени;
• Можно найти подходящий типовой проект, но его все равно придется «допиливать под себя»;
• Индивидуальный проект, сделанный хорошим архитектором – лучший способ получить надежную постройку за минимально возможные деньги.

На есть классные темы в помощь: «…Допиливаем под себя» – о строительстве дома по типовому проекту, Barn House – о проектировании  «сельского лофта», проекты и планировки домов под печное отопление. Почитайте статью про то, как выбрать между индивидуальным и типовым проектом дома. Посмотрите видео о BIM проектировании.

Источник