Разработка план-графика проекта

Что входит в разработку проектной документации

Всё, что входит в разработку проектной документации, прописано в соответствующем документе, а точнее, в Постановлении Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87 «О составе разделов проектной документации и требования к их содержанию». Согласно этим требованиям, в составе проектных документов должно присутствовать две части: текстовая и графическая.

В текстовой части должно содержаться всё, что касается объекта, то есть основные сведения Это и подробное описание процесса разработки, и приложения в виде нормативно-правовых актов, регламентов и гостов, а так же пояснительные записки и сама смета. Так же, в рамках теоретической части будут описаны различные проектные решения, связанные с размещения объекта, так же затрат на оборудование и возможные дополнительные инвестирования в проект.

К графическому материалу, относятся чертежи, содержащие наглядное конструирования концептуальных моделей, с помощью которых и выявляют проблемные области и анализируют сущность объекта. Вместе с чертежом, как правило, прилагается пояснительная записка, содержащая описание анализа, которое обосновывает принятия различных архитектурных решений. В ней так же описываются меры безопасности работ, которые будут проводиться в рамках реализации проекта.

Так же, своеобразным дополнением в проектной документации присутствует ещё и экономическая часть. Логично догадаться, что она будет содержать все расчёты, связанные с затратами на проект, а так же обосновывающее описание, по которому нужно будет производить финансирование и дальнейшее инвестирование.

На самом деле, разработка проектной документации – долгий и кропотливый процесс. Его основная цель – максимально точно представить макет проекта, точнее объекта проектирования, рассчитать все финансовые затраты, а так же обосновать решения, связанные с проектированием и конструированием той или иной модели.

Ответственный за составление документов проекта берёт на себя огромную ответственность за весь процесс реализации. Так как, в отличие от специалиста по продвижению сайта в топ 3 Яндекса, разработчик проектной документации отвечает за безопасность, надёжность и конструктивность всего процесса.

Диктант № 25 «Золотой дождь» (69 слов)

Грамматическое задание:

1. Определите основу второго предложения.
2. Выделите окончания в последнем предложении.
3. Подчеркните непроизносимые согласные.

Как определить необходимые ресурсы для задач?

Предположим, вы расставили задачи проекта в последовательности и оценили их продолжительность. Вы по-прежнему не будете знать, как на самом деле выглядит ваш график, пока не узнаете, сколько людей работает над каждой задачей и когда они будут доступны.

Давайте посмотрим, как задачи меняются из-за назначения ресурсов. Продолжительность – это промежуток времени между началом задачи и ее окончанием. Работа, также называемая усилием – это количество часов или дней, когда кто-то работает над задачей. Если у вас будет больше или меньше людей, чем вы запланировали, продолжительность вашей задачи изменится. Посмотрим, как это работает.

Предположим, вы подсчитали, что на установку оборудования конференц-центра у пяти человек уйдет четыре дня. Это восемь часов в день на человека, а значит 40 рабочих часов в день в течение четырех дней, или 160 рабочих часов. Что случится, если вы получите только четыре человека? Сколько времени займет задание?

Теперь команда из четырех человек может работать только 32 часа каждый день. Если вы поделите 160 часов на количество часов в день, то есть 32, вы получите новую продолжительность в пять дней. Работа остается прежней, но продолжительность задачи варьируется. Тот же расчет применяется, если кто-то переключается на работу на полставки вместо полной. Поскольку вы делите объем работы на половину количества часов в день, задача займет вдвое больше времени.

С другой стороны, если вы получаете больше людей, продолжительность задачи уменьшается. Скажем, поставщик оборудования может дать вам восемь человек. Тот же самый объем 160 часов, команда из восьми человек работает 64 часа в день. Если вы разделите 160 часов на 64, ваша новая продолжительность составит два с половиной дня.

Опять же, некоторые задачи не становятся короче, независимо от того, сколько людей вы назначаете. Встречи являются классическим примером. Четырехчасовое собрание длится четыре часа, независимо от того, присутствуют на ней три человека или десять.

Когда назначенные ресурсы доступны, это также влияет на время выполнения работы. Например, в вашем графике указано, что установка оборудования начнется 9 февраля. Однако IТ-компания завершает другой проект, и команда не будет доступна до 18 февраля. Это означает, что вы должны отложить эту задачу в своем графике, чтобы отразить в нем, когда ресурсы доступны. Когда вы назначаете ресурсы для задач, вы, наконец, получаете четкое представление о том, когда в вашем проекте происходит работа.

Как правильно составить долгосрочный договор аренды

При составлении договора аренды часто возникает вопрос, как учесть требования Росреестра для прохождения регистрации договора с первой попытки без внесения изменений? Достаточно соблюсти несколько простых правил:

1. В предмете договора аренды должен быть четко прописаны номера комнат и площадь. Пример :

На фото — пример описания предмета договора аренды на недвижимое имущество. Для заполнения этого пункта нужно взять сведения ЕГРН на объект.

2. Как в договоре правильно отображать часть помещения?

Юридически нет ограничений по отображению части помещения в договоре. Стороны могут самостоятельно определять количество и состав документов, прикрепляемых к договору аренды. Но в кадастровом учете есть определенные требования и их должны соблюдать кадастровые инженеры, подробно они описаны в Приказе Минэкономразвития России от 18.12.2015 N “Об утверждении формы технического плана и требований к его подготовке, состава содержащихся в нем сведений, а также формы декларации об объекте недвижимости…”.

3. Для регистрации договора аренды с комплектом документов подается и технический план.

Технический план можно заказать у кадастровых инженеров компании Смарт Вэй. Документ оформляется после изучения договора и кадастровых сведений, обследования на месте. Образец технического плана можно скачать в списке полезных документов..

Стоимость технического плана определяется индивидуально. У нас это можно узнать по телефону, это займет несколько минут. Примерные расценки на услуги компании Смарт Вэй можно узнать из таблицы ниже:

№ п/п	Услуга, документ	Стоимость
1	Разработка договора аренды	от 5000 руб.
2	Разработка договора аренды на часть помещения или здания	от 5000 руб.
3	Оформление технического плана на сдаваемое помещение	от 8000 руб. (зависит от вида и характеристик объекта).
4	Сопровождение кадастрового учета и регистрации	от 15000 руб.

4. Договор должен быть прошит, в нем должны отсутствовать помарки пометки. Это стандартное требование к любым видам юридических документов. Помощь в правильном заполнении договора окажут наши юристы.

5. Срок аренды. Кадастровый учет и регистрация нужна, если договор заключен на срок более года. Когда срок действия такого договора истек, аренда закрывается. а временный кадастровый номер будет аннулирован. Если срок договора менее года, либо аренда оформляется на неопределенный срок,  обращаться в Росреестр не нужно.

Основные условия договора аренды, порядок их согласования между сторонами:

№ п/п	Условия договора аренды	Описание
1	Предмет договора аренды	Нужно описать характеристики и адрес здания или помещения, в том числе площадь. Данные берутся из ЕГРН.
2	Срок аренды	Срок определяют стороны. При сроке аренды до 1 года, договор не нужно регистрировать в Росреестре.
3	Условия оплаты по договору	Размер платежей и порядок оплаты определяют стороны. Для объектов государственной или муниципальной собственности аренда рассчитывается по нормативным актам.
4	Ответственность сторон	Стороны могут предусмотреть неустойку за нарушение сроков внесения платежей, меры ответственности за повреждение объекта.
5	Целевое назначение объекта	Арендодатель может указать целевое назначение объекта, которое не вправе нарушить арендатор. Типичным примером является сдача помещения под торговлю.

Прием заявления и документов в Росреестре подтверждается распиской. С этим документом можно получить выписку ЕГРН и зарегистрированный экземпляр договора.

Этап 6. Представление плана проекта заинтересованным лицам

Объясните, как ваш план позволит удовлетворить ожидания заинтересованных лиц, и предложите решения для различных конфликтов. Убедитесь, что проводите свою презентацию без предвзятости. Проведите открытую дискуссию с заинтересованными лицами.

Далее вам нужно определить роли: кто какой отчет будет просматривать и как часто? Чьи решения нужно будет утверждать, и кто станет это делать?

Ваш план проекта должен быть ясным и доступным для всех участников, чтобы им не пришлось бегать за вами и выпрашивать новую информацию. Все данные, относящиеся к плану проекта, должны находиться в едином хранилище, например в системе для совместной работы, чтобы было проще следить за ходом выполнения, обмениваться новостями и вносить правки, обходясь без постоянных совещаний.

Обмен информацией должен быть четким и ясным. Убедитесь, что участники точно знают, что от них требуется и какие действия им нужно предпринять. Если что-то кажется вам очевидным, это не значит, что оно очевидно и для остальных!

Совет. Если ваш план или график не согласуется с первоначальными ожиданиями заинтересованных лиц, обсудите это прямо сейчас, чтобы избежать неприятных сюрпризов или споров в будущем.

Вместо того, чтобы прямо заявить заинтересованным лицам, что их ожидания или запросы нереалистичны, объясните, какое количество времени, денег или труда потребуется, чтобы воплотить эти ожидания в жизнь. Пусть сами решат, стоит ли тратить на это дополнительные ресурсы.

Зачем нужен устав проекта

Устав содержит основные характеристики проекта и согласуется основными заинтересованными лицами (как минимум – Заказчиком и Спонсором проекта). Как правило, разработка и подписание Устава несет в себе 3 основные функции:

1. Определить основные требования к результату проекта и основные характеристики самого проекта (бюджет, сроки).
2. Формально запустить проект, т. к. только после подписания проект считается действительно существующим в Компании.
3. Наделить руководителя проекта определенным уровнем полномочий (каким именно – зависит от Компании).

Иногда устав проекта используется для оценки выгод от его реализации и принятия решения о запуске. Хотя это не соответствует классической методологии, по которой устав готовится только для уже оцененного и утвержденного к реализации проекта.

Как составить план проекта поэтапно

План составления базы проекта должен иметь основной перечень первичных вопросов. Он может осуществляться пошагово или посредством выделения приоритетов. Каждый пункт должен представлять собой развернутую позицию с комментариями и нюансами. Понятие этапов в каждой работе может быть разное. Если это крупный проект, то он может содержать в себе сотни подпунктов. Итоговая версия будет выглядеть следующим образом:

• планы управления параметрами проекта;
• базовые планы по содержанию, по стоимости, а также расписание;
• обновления плана.

Изначально должны разрабатываться календарные планы, которые потом будут соединены и создадут единый сводный документ

В первую очередь нужно проработать содержание каждой позиции, затем уделить внимание ограничениям и рискам, а в конце рассмотреть финансовый вопрос задачи. Весь процесс должен начинаться с содержания

Лучше освещать эту позицию списком

Важно, максимально прописать все пункты и оставить место для новых

Второй шаг — это проставление сроков исполнения и определение доступности ресурсов

Здесь особое внимание нужно уделить материальной стороне и трудовым ресурсам. При необходимости составляются графики работ, в которых будут указаны исполнители и лица, осуществляющие контроль

Важный пункт на этом этапе: дефицитные ресурсы. Если не делать запасов, то есть риск полного приостановления выполнения работ из-за нехватки материалов, финансов или рабочей силы.

Составление документа

Третья стадия — это проработка ограничений и рисков. Тут должны быть учтены такие факторы, как технология процесса, условия труда и даже климат. Стоит учитывать риски, даже если они минимальны. На основе этого анализа может измениться дата завершения проекта. После этого документ уже получит структуру, которая заполняется цифрами и фактами

Далее стоит уделить особое внимание сводному планированию:

• иерархическая структура работ (ИСР);
• сетевая диаграмма;
• план управления качеством;
• расписание проекта;
• бюджет;
• организационная диаграмма;
• реестр рисков;
• коммуникационный план;
• сводный план проекта.

Планирование проекта — это операции в комплексе, где важно учитывать даже незначительные нюансы. Успешность плана будет напрямую зависеть от грамотного управления

Диктант № 10 «По грибы» (59 слов)

Грамматическое задание:

1. Выделите основу в первом предложении.
2. Разделите слова для переноса во втором предложении.
3. Подчеркните все орфограммы, которые встретились в тексте.

Урок 1. Этапы реализации проекта

Posted 27 декабря, 2011 by sekretitkanei in Uncategorized.

Разработка проектной документации: что это

Перед началом разработки проектной документации, необходимо знать, что это такое. Вообще, сама по себе, проектная или проектно-сметная документация, как её ещё называют – это перечень документов, в которых отражается вся структура проекта. Его цели, задачи, возможные трудности и пути их решения. В принципе, сам процесс составления можно сравнить с техническим заданием на создание сайта, так как в нём будет так же подробно описываться любая мелочь.

Разработка проектной документации – это один из главных этапов реализации проекта. В них отражаются не только расчёты, которые приведены в виде графиков и формул, но и различные решения сложностей на пути воплощения проекта в полномасштабный объём. Важную роль сметные документы играют в проектировании строительства какого-либо объекта, особенно, если речь идёт о масштабных построениях.

Ведь, чтобы верно рассчитать все параметры здания, расположить его в таком месте, чтобы природные и климатические условия не наносили сооружению ущерб, необходимо всё это сначала проработать на бумаге. Это всё равно что составить бизнес-план, то есть с помощью наглядного примера выявить проблемную область и разработать пути решения.

ЧАСЫ РАБОТЫ

Что такое Структура Распределения Работ?

После того как вы приступили к планированию своего проекта, первое, что вы делаете, это определяете работу, которая должна быть выполнена. Структура распределения работ (СРР) – это то, что вы используете, чтобы разделить работу проекта на отдельные части. Создание СРР помогает проекту несколькими способами:

• Во-первых, легче оценить время и стоимость для небольших частей работы;
• Во-вторых, легче назначать работу членам команды;
• В-третьих, разбивая работу на более мелкие части, вы встраиваете контрольные точки в свой проект, которые позволяют измерять прогресс.

СРР содержит два вида задач: Сводные задачи и рабочие пакеты. Сводные задачи – это задачи более высокого уровня, которые каким-то образом суммируют работу проекта. Сводные задачи могут описать каждую часть проекта, в нашем примере это обновление оборудования конференц-центра, реконструкция пространств и так далее.

Количество уровней сводных задач зависит от размера проекта. Несколько уровней будет достаточно для небольшого проекта. В большом или сложном проекте у вас может быть много уровней сводных задач.

Рабочие пакеты являются задачами самого низкого уровня в структуре работ. Они описывают результаты проекта и детали работы, необходимой для достижения результата. В нашем примере в разделе «Установить оборудование» рабочие пакеты могут включать в себя прокладку кабелей, настройку стоек, размещение оборудования, настройку оборудования, подключение к сети и тестирование.

Требования к проектной документации

Во избежание ошибок и повторной экспертизы важно соблюдать требования, которые предъявляются к проектной документации. Они касаются не только технической части, но и оформления

Общие правила:

1. На титульном листе указывается название проекта, ФИО разработчика и пользователя. Прописываются данные лицензии или договора, место и год оформления, делаются пометки о составлении и согласовании.
2. При наличии двух и больше частей обязательно наличие оглавления.
3. Проект сопровождается рефератом с указанием списка ключевых слов, данных об объеме проекта, количестве таблиц и приложений, данных о сметной стоимости работ.
4. Таблицы нумеруются арабскими цифрами и входят в общую нумерацию.
5. Список источников приведен в виде текстового приложения к проекту. Они делятся на неопубликованные и опубликованные.
6. Приложения к проекту составляются в виде продолжения документа или в качестве самостоятельной составляющей.
7. На графических элементах проекта прописывается номер, масштабы, название организации (исполнителя). На схемах ставится подпись уполномоченных лиц. Условные обозначения указываются на каждом приложении или отдельном листе. Они должны соответствовать условным знакам, соответствующих картографических документов.

Проектная документация в бумажном виде:

• прошивается;
• нумеруется арабскими цифрами (с учетом титульного листа).

Номер на первом листе не ставится.

Проект в электронной форме подается с применением ЭЦП, позволяющей идентифицировать заявителя. Это полноценная замена «ручной» подписи. Для получения ЭЦП нужно обратиться в один из удостоверяющих центров. Наименования электронной документации и каталогов должны совпадать по названию с информацией на бумажной версии. Допускается указание не больше 150 носителей. Проект наполняется файлами с расширениями DOC, DOCX, RTF и другими.

Графические приложения, которые входят в состав проекта, объединяются в дополнительную папку. Таблицы могут оформляться в качестве отдельных файлов DOC, RTF, XLS и других. Допускается составление плана выполнения работ в привязке к определенным датам календаря. Документы, которые находятся в приложении к проекту, в подписи не нуждаются.

Файлы заявки на экспертизу и открытого сертификата ЭЦП записываются на накопитель и также не подписываются.

Расширение внутренней памяти

Виды презентаций проектов

Презентации учебных проектов могут быть проведены в виде:

·  ·

·  · демонстрации видеофильма/продукта, (выполненного на основе информационных технологий

·  · диалога исторических или литературных персонажей

·  · защиты на Ученом Совете

·  · игры с залом

·  · иллюстрированного сопоставления фактов, документов, событий, эпох, цивилизаций

·  · инсценировки реального или вымышленного исторического события

·  · научной конференции

·  · научного доклада

·  · отчета исследовательской экспедиции

·  · пресс-конференции

·  · путешествия

·  · рекламы

·  · ролевой игры

·  · соревнования

·  · спектакля

·  · спортивной игры

·  · театрализации (воплощения в роль человека, одушевленного или неодушевленного существа)

·  · телепередачи

·  · экскурсии

ПРИМЕРАМИ УДАЧНЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ ПРОЕКТОВ МОГУТ СЛУЖИТЬ

·  · инсценировка-диалог Сознания, Самосознания и Бессознательного

·  · пресс-конференция участников экспедиции на неизвестный материк

·  · ролевая игра, имитирующая, поведение муравьев неизвестного науке вида в муравейнике

·  · инсценировка драматической постановки на тему алхимии, включающая демонстрацию реальных химических опытов-парадоксов

·  · беседа Чацкого и представителей «фамусовской Москвы» с «современными людьми» по теме «Проблема ума и безумия»

Разработка плана закупок

Приобретение продуктов, услуг и навыков может быть намного быстрее, чем пытаться создавать все самостоятельно. Когда вы решите приобрести товары за пределами вашей организации, вам нужно спланировать, как вы собираетесь это сделать. Вот где вступает в силу план закупок.

Первым шагом в разработке плана закупок является определение того, что вам нужно приобрести. Например, вам нужны люди с необходимыми навыками для вашего проекта. Или вам нужно больше людей, чем доступно в вашей организации. Или проект требует продуктов и материалов.
Далее, вы документируете свои процессы закупок. В плане закупок указывается, кто занимается закупками, будь то отдел закупок, команда проекта или их комбинация. Также описываются критерии выбора поставщиков: процесс выбора, типы используемых вами контрактов, способы управления этими контрактами и т.д.
На третьем шаге вы описываете процесс принятия решения о покупке

Чтобы принять обоснованное решение о покупке, важно понимать ваши потребности. Убедитесь, что ваши требования ясны, и расставьте приоритеты, чтобы легче было выбирать продукты, отвечающие вашим требованиям

Прежде чем принять окончательное решение, подумайте о плюсах и минусах покупки. Например, если быстрое завершение вашего проекта имеет решающее значение, тогда покупка обычно является предпочтительным вариантом.
Последний шаг плана закупок – это список потенциальных продавцов, которые предлагают необходимые вам товары. Опишите, как вы исследовали поставщиков и подрядчиков, а также критерии, которые вы использовали для составления списка.

Планирование закупок гарантирует, что вы принимаете разумные решения о том, стоит ли покупать товары и услуги. Это также помогает сделать процесс закупок более гладким.

Этапы процессов организации исполнения

Процессы организации исполнения проекта находятся исключительно в зоне управленческих компетенций PM. Постановка задач, координация и оперативное реагирование, проявление качеств лидера и командного вдохновителя – все это должно выполняться на этапах данной группы процессов. Представим себе пример инвестиционного проекта по разработке и выводу на рынок новой услуги в компании, действующей на рынке B2С. Типовой состав этапов процессов организации будет включать следующее.

Набор команды проекта. На этом этапе предстоит привлечь специалистов, владеющих технологией новой услуги. Следует решить вопрос о том, смогут ли эти люди стать лидерами инноваций, повести других за собой. Главное, чтобы в результате работы знания и навыки были распространены профессионалом по кругу исполнителей

Важно проработать вовлечение всех участников команды: систему мотивации, загруженность, распределение ролей и ответственности.
Выбор поставщиков. Данный этап связан с потребностью формирования лучших рыночных и организационных условий для выполнения работ внешними подрядчиками и поставщиками

Часто используются инструменты конкурсного производства для отбора поставщиков на основе тендеров.
Обеспечение надлежащего качества работ. В нашем примере этап состоит в том, чтобы установить параметры, определяющие понятие качества оказания услуги. Обязательно разрабатываются технологические требования к процедуре услуги, стандарт производства и коммуникаций с клиентами. Эти стандарты включаются в систему обучения персонала и аудита выполнения процедур.
Обеспечение координации работ и исполнителей. Этап своей целью имеет обеспечение четкого взаимодействия участников за счет установленных приоритетов задач, согласований с функциональными руководителями, качественной информационной поддержки команды.
Отладка управления ожиданиями заинтересованных сторон. Предполагается владение PM ценностными ориентациями и интересами стейкхолдеров проекта, построение эффективной модели коммуникаций с ними.
Организация развития команды. Процедура делится на выполнение формальных управленческих задач и неформальных лидерских позиций: сплочения команды, укрепления духа коллективизма, товарищества и т.д.
Организация распределения информации. Распределение и движение информации по адресатам в проекте должно быть организовано в принудительном, гарантированном режиме.

В настоящей статье мы разобрали понятие и содержание ключевых этапов основных процессов управления проектом. Сама природа и сущность этапа как объекта управления входит в противоречие с проектной действительностью. На мой взгляд, более верно говорить не об этапах, а о подпроцессах процессов управления. Причина этого состоит том, что процедуры управления носят растянутый, порой не диагностируемый по последовательности характер. В этих условиях выделить этап как отдельную часть проектного пути сложно. Во всяком случае, логика института PMI при разработке стандарта, сделавшего ставку на процессы, стала более очевидна.

Эскизный проект

Первый этап выполнения работы – создание эскизного проекта, который составляется без последующего согласования в государственных инстанциях. Благодаря эскизному проекту удается более тщательно проработать детали объекта перед тем, как принимать окончательное решение по каждому из разделов.

Главной задачей выполнения эскизного проекта является определение инвестиционной  привлекательности сооружения, а также потенциальной его окупаемости. Кроме того, проводится градостроительное обоснование размещения сооружения, а также демонстрация его внешнего вида с указанием нюансов внутреннего планирования.

По эскизному проекту можно делать выводы, реальна ли реконструкция (строительство) сооружения на определенном участке или нет. При анализе в расчет берутся исторические, культурные, социально-экономические и экологические требования.

В состав проектной документации на этапе составления эскизного проекта входят следующие подразделы – пояснительная записка, ситуационный и генеральный план, разрезы сооружения (с указанием прослоек). Здесь же указываются транспортная схема, фасады, особенности цветовых и объемных решений. Также эскизная часть может дополняться 3D-визуализацией и фотомонтажом.

Объем эскизного проекта часто корректируется. Здесь ключевую роль играет получение разрешительных бумаг, необходимых для начала строительных работ.

Этапы разработки дизайн проект интерьера

После проведения обмеров и обследований, изучения документов, заказчик должен утвердить техническое задание. Это устранит возможные претензии на стадии сдачи проекта, при его реализации в ходе ремонта. По ходе работы над проектом в ТЗ могут вноситься корректировки, если это требуется для получения оптимального вида интерьера и планировки помещений. Любое изменение в техническом задании допускается только по согласованию с заказчиком.

Разработка общих планировочных решений

Прежде чем выбирать цвета, освещение, оборудование и материалы, нужно определить общую планировку помещений. К общим планировочным решениям может относиться:

• организация зон и перераспределение площадей без установки постоянных стен (например, определение мест для перегородок, декоративных ширм и иных элементов благоустройства);
• оформление плана монтажа, сноса или переноса стен, перегородок, инженерного и сантехнического оборудования;
• составление общего плана для расстановки мебели (имеются ввиду предметы, которые будут постоянно стоять на определенных местах, создавая интерьер).

Общие планы и решения должен утвердить заказчик, так как без этого невозможно перейти к выбору стилистических элементов, цветовых и световых схем.

На планах и схемах дизайн-проекта будут сразу видны изменения в планировке, места размещения мебели и оборудования

Разработка стилистических решений интерьера

Дизайн – это всегда работа со стилем, цветами, светов и тенями, освещением. На этом этапе заказчику предлагается несколько вариантов цветового оформления интерьера, в том числе по каждой отдельной зоне. Посредством визуализации согласовывается выбор отделочных материалов и покрытий, мест размещения осветительных приборов, единая концепция интерьера. По сути, на этом этапе заказчик уже может увидеть, как будет выглядеть его квартиры или нежилое помещение.

Для выбора материалов и оборудования используются каталоги строительных магазинов и салонов мебели. Также нередко организуется совместный выезд в магазин, чтобы клиент визуально оценил цвета и качество материалов. Это позволяет добиться максимально точности и объективности при подготовке итогового проекта.

Дизайнер предусмотрел в проекте разграничение зон в офисе, что оптимизирует работу персонала.

Описание выбранных решений, подготовка графических материалов

На этом этапе дизайнер должен описать в текстовой форме и подготовить сопроводительные материалы на каждое решение интерьера. Для этого составляются:

• перечни материалов, мебели, оборудования, их спецификации, количество, марки и модели;
• планы и схемы расстановки предметов интерьера, прокладки инженерных коммуникаций, монтажа розеток и выключателей, иных устройств;
• план организации работ, т.е. последовательность действий при ремонте (это особенно актуально, если последующие работы будут закрывать результаты предыдущего этапа).

После утверждения окончательного варианта дизайн-проекта, заказчик получит его в текстовой и электронной форме. На цифровых носителях будут представлены визуальные ролики, фотомонтажи и иные материалы, позволяющие оценить еще фактически не созданный интерьер. Документы могут передавать подрядчику, либо использоваться при самостоятельном проведении ремонта.

Авторский надзор

После передачи готового дизайн-проекта заказчику может осуществляться авторский надзор. Он заключается в непосредственном контроле за проведением ремонта со стороны дизайнера и проектировщика. Это гарантирует, что все выбранные решения будут реализованы в точном соответствии с замыслом проекта, а подрядчик не отступит от деталей дизайна интерьера. Мы рекомендуем заказывать авторский надзор в каждом случае, так как в итоге это сэкономит время и деньги на проведение дополнительных работ, устранит споры с подрядчиком.

Помимо разработки проекта в виде документов и схем, заказчик может увидеть будущую планировку и интерьер при визуализации

Полис от «0» до года