Характеристики, значение и примеры тактического планирования

Стратегическое планирование в РФ — как оно проходит в соответствии с законодательством

Как уже было упомянуто ранее, стратегическое планирование как инструмент управления характерно не только для субъектов хозяйствования, но и для государства в целом

В Российской Федерации сейчас вопросам стратегического планирования уделяется достаточно большое внимание со стороны властей. В частности, в РФ принят отдельный Федеральный закон «О стратегическом планировании»

Закон о стратегическом планировании в РФ предполагает, что глобальные планы на одно или даже два поколения (25-50 лет) должны устанавливаться на трех уровнях — на уровне всего государства, а также на уровне регионов и муниципалитетов. Это позволяет обеспечить глубокое комплексное планирование, способное принести пользу исходя из имеющихся возможностей и планируемых результатов в соответствии со спецификой каждого отдельного города или муниципального образования.

При этом стратегическое планирование в РФ рассматривает практически все сферы деятельности государства. Так, оно затрагивает как сферу обороны и безопасности, так и социально-культурную, научно-образовательную, и, конечно же сферу экономики государства. Конкретные методы по реализации стратегических планов закрепляются соответствующими государственными, региональными и муниципальными программами развития, которые могут быть как отнесены к отдельным направлениям планирования, так и предполагать общую направленность.

Выбор и реализация стратегии

Рассматривая особенности стратегического и тактического планирования, стоит рассмотреть процесс становления и продвижения выбранных целей компании на разных уровнях развития. Так, на основе прогнозирования в удаленной перспективе формируется стратегия. Это качественно определенное, долгосрочное направление деятельности компании, которое в обозначенные сроки должно привести к достижению целей организации.

Стратегия выбирается с учетом следующих факторов:

• позиция компании на данном рынке;
• перспективы развития отрасли;
• учет технологий, которыми располагает компания.

После выбора долгосрочного направления движения наступает период реализации стратегии. Это критический процесс, так как от его течения зависит, достигнет ли организация своих целей. Реализация стратегических планов производится через создание специальных программ, разработку бюджетов и процедур. Они могут рассматриваться в разных периодах упреждения. Существует несколько факторов, которые влияют на успешную реализацию стратегии:

• Планы и цели разработанной стратегии доводятся до каждого сотрудника. Работники должны понимать, к чему стремится организация. Это позволяет вовлечь в процесс реализации стратегии весь трудовой коллектив.
• Ресурсы должны вовремя поступать в соответствующие фонды. Контролирует этот процесс руководство компании. Управленцы должны сформировать план, по которому будут осуществляться целевые установки.
• Распределение обязанностей между руководством разных уровней. Это позволяет решить поставленные задачи, распределив их между исполнителями.

Обязательно проводится периодическая оценка, как продвигается процесс достижения поставленных целей планирования. Стратегические и тактические планы должны подвергаться постоянному изучению хода их осуществления. Для этого проводится оценка по таким направлениям:

• соответствуют ли принципы выбранной стратегии требованиям и состоянию окружения;
• целесообразность риска, который был заложен в стратегии;
• соответствие выбранной перспективной концепции реальным возможностям и потенциалу предприятия.

Процесс реализации разработанных планов оценивается при помощи системы обратной связи. Нужен контроль, который осуществляют управленцы разных уровней, за выполнением текущих задач. На основе проведенных исследований проводится корректировка предыдущих этапов. Стратегический контроль базируется на следующих принципах:

Расчеты должны быть максимально точными. Из-за неопределенности, неточности анализа проект может превратиться в абстракцию, реализовать которую не представляется возможным. Это недопустимо, так как финансирование деятельности должно быть целенаправленным. В противном случае ресурсы будут направляться на ненужные, бесперспективные направления

При этом внимание руководителей должно быть сконцентрировано на показателях окупаемости, а не на контроле бюджетных средств.
В контрольных точках жизненного цикла товара нужно делать оценку окупаемости затрат. Реализация проекта продолжается до тех пор, пока окупаемость превышает издержки контрольного уровня.

Видео

Стратегическое планирование

Стратегическое
планирование
определяет цели управляемого объекта
и, в основном, связано с решениями,
последствия которых сказываются в
течение длительного времени. Для
предприятия характерно следование
одной из выбранных стратегий: роста,
ограниченного роста, сокращения и
комбинированная стратегия.

Стратегия
роста
предполагает динамичный рост основных
показателей в условиях быстроразвивающегося
бизнеса (при благоприятных условиях).
Мощность предприятия огромна и она
реализована на половину.

Стратегия
ограниченного роста
– применяется в условиях стабильного
рынка, когда контингент потребителей
практически сложился. В том случае
экономические цели определяются в
рамках традиционно сложившихся и
корректируются с учетом изменения
конъюнктуры рынка. Например, ресторан
с определенным ассортиментом (путем
увеличения товарооборота)

Стратегия
сокращения
используется редко. В этом случае на
планируемый период устанавливаются
значения целей ниже, чем были в прошлом
году. Прибегают тогда, когда работа
предприятия имеет тенденцию ухудшения
и никакие меры не способны ее изменить.

Комбинированная
стратегия
представляет собой сочетание различных
альтернатив. Применяется в больших
фирмах, имеющих несколько хозяйственных
объектов.

Тактическое планирование — что это такое, общая характеристика

Планирование всегда является одной из неотъемлемых составляющих частей любого бизнеса — более того, оно обязательно не только при ведении коммерческой деятельности, но и в целом при осуществлении руководства в рамках государственного учреждения или некоммерческой организации. При этом сейчас существует два основных критерия разделения планирования по видам с точки зрения сроков. Классическая школа менеджмента предполагает разделение планирования на:

• Долгосрочное планирование. Это принятие решений в продолжительной временной перспективе от двух до десяти лет в большинстве случаев.
• Среднесрочное планирование. В данном случае подразумевает принятие решений и составление планов на сроки от полугода до пяти лет.
• Краткосрочное планирование. Оно включает в себя проведение мероприятий по планированию текущих действий и деятельности в течение максимум одного календарного года.

Однако все чаще современные предприниматели принимают во внимание недостаточную гибкость классической системы планирования в менеджменте и предпочитают использовать в своей деятельности иную модель, соответственно которой планирование подразделяется на:

• Стратегическое планирование. Так называется комплекс мероприятий, посвященных выработке глобальных целей компании, влияющих в том числе и на всю текущую деятельность.
• Тактическое планирование. Это — комплекс мер, которые реализуются для решения текущих задач компании в ближайшей обозримой перспективе в порядке реализации долгосрочной стратегии.
• Оперативно-календарное планирование. Под ним подразумевается наиболее детальная ступень планирования, предусматривающая установление четких и конкретных планов действия в рамках строго определенных календарных периодов на микроуровне.

Часто многие предприниматели и авторы литературы по менеджменту уравнивают стратегическое и долгосрочное планирование, среднесрочное и тактическое, а также краткосрочное и оперативно-календарное. Однако такой подход не является полностью верным, и в данной статье будут рассматриваться все особенности и нюансы, которые могут выделять тактическое планирование среди других видов плана.

В целом, тактическое планирование в отдельных вопросах может иметь черты как краткосрочного, так и среднесрочного планирования. Это — базовая деятельность для любого предприятия, способная демонстрировать определенную эффективность даже при полном отсутствии стратегии развития. Однако, куда лучше тактическое планирование проявляет себя при наличии глубокой интеграции со стратегическими процессами, являясь логичным их продолжением и фактически овеществлением на локальном уровне.

2.1.Сущность тактического планирования

Текущее
(тактическое) планирование  представлено
краткосрочными оперативными планами,
охватывающими период до года. В 
них  предусматриваются действия,
необходимые для достижения стратегических
целей в рамках данного срока, и ответственные
за это лица.6Тактический
план неразрывно связано со стратегическим
планом, так как там, где используется
стратегическое планирование, возникает
потребность в тактическом планировании.
Тактический план означает уточнение,
коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию
стратегии. Под тактическим планом понимают
планирование действий, которые должны
представлять наиболее эффективные способы
достижения стратегических целей. Иными
словами, тактика является одной из форм
выражения стратегии. Стратегия и тактика,
в общем плане, имеют родственные цели
и их сущность заключается в определении
средств, с помощью которых предприятие
стремится к достижению поставленных
целей и заданий. Тактический
план — это детальное определение и разработка
вопросов в рамках технических линий.
Тактику можно рассматривать как определенные
шаги, ступени по направлению к вершине
— общей цели, предусмотренной стратегией.
Тактическое планирование — это принятие
решений о том, как должны быть распределены
ресурсы организации для достижения стратегических
целей.Если 
стратегическое планирование рассматривать,
как поиск новых возможностей
предприятия, тактическое планирование
следует считать процессом создания
предпосылок для реализации этих
новых возможностей, производственную
программу и оперативно-календарное планирование
– процессом их реализации. В
результате составляется план экономического
и социального развития предприятия,
представляющий комплексную и производственную
программу производственной, хозяйственной
и социальной деятельности предприятия
на соответствующий период. Разработке
плана экономического и социального развития
предприятия предшествует глубокий и
всесторонний анализ его деятельности,
целью которого является оценка достигнутого
организационного и технического уровня
производства и выявление внутрихозяйственных
резервов и неиспользованных возможностей.Тактическое
планирование позволяет реализовать 
резервы и неиспользованные возможности,
что может найти выражение 
в увеличении объемов производства,
снижении затрат, повышении качества продукции,
росте производительности труда.Выполнение 
тактических решений лучше наблюдается,
менее подвержено риску, поскольку 
такие решения касаются в основном
внутренних проблем; результаты тактических
решений легче оцениваются, так как могут
быть выражены в конкретных цифровых показателях
(так, фермеру сложнее оценить конкретные
выгоды от внедрения продукции под своей
торговой маркой, чем рассчитать увеличение
выпуска мяса птицы в особой упаковке
при приобретении новых мощностей); для
тактического планирования, помимо его
сосредоточения на средних и низших уровнях
управления, характерно также тяготение
к уровням отдельных подразделений — продуктовых,
региональных, функциональных.Оперативное
планирование означает практически то
же самое, что и тактическое планирование.
Термин «оперативное» более ярко, чем
термин «тактическое», подчеркивает, что
это — планирование отдельных операций
в общем хозяйственном потоке в коротком
и среднем периодах, например планирование
производства, планирование маркетинга.
Под оперативным планированием понимают
также составление бюджета организации. Процесс
планирования является первым этапом
общей деятельности фирмы и включает
следующие основные моменты:1. Процесс 
составления планов, или непосредственный
процесс планирования, т.е. принятие решений
о будущих целях организации и способах
их достижения. Результатом процесса планирования
является система планов.2. Деятельность 
по осуществлению плановых решений. 
Результатами этой деятельности
являются реальные показатели деятельности
организации.3. Контроль 
результатов. На этом этапе 
происходит сравнение реальных 
результатов с плановыми показателями,
а также определяются пути 
для корректировки действий организации 
в нужном направлении. Несмотря на
то, что контроль является последним этапом
плановой деятельности, его значение очень
велико, поскольку контроль определяет
эффективность планового процесса в организации.

Как пользоваться тактическим планированием

Каждому менеджеру, конечно же, в первую очередь будет полезно узнать, как именно должно осуществляться тактическое планирование на предприятии. В частности, независимо от различных действующих факторов, планирование на тактическом уровне начинается с постановки целей. Такие цели должны соответствовать нескольким критериям:

• Решать имеющиеся сейчас насущные проблемы предприятия и обеспечивать его эффективную экономическую деятельность.
• Способствовать достижению установленных стратегических целей компании.
• Быть конкретными и четко определимыми. То есть — иметь точные критерии выполнения цели и сроки, в течение которых цель должна быть выполнена.
• Быть потенциально выполнимыми в рамках имеющихся ресурсов, или ресурсов, которые могут появиться у предприятия в ближайшее время в рамках выполнения установленного плана.

После постановки целей необходима разработка конкретных мероприятий по их достижению. При этом такая разработка по возможности должна быть делегирована нижестоящим руководителям, а более масштабные задачи впоследствии, при движении по вертикали иерархии — разбиты на мелкие подзадачи, передаваемые отдельным подразделениям и коллективам.

Наконец, ключевым этапом тактического планирования можно назвать проведение анализа и составление отчетности. Если при постановке целей глобальные задачи разделялись на все более мелкие и легко оцениваемые, то при последующей подаче отчетности весь процесс происходит с точностью до наоборот. Нижестоящие руководители компонуют свои отчеты по достижению поставленных целей, и впоследствии эти отчеты составляют общую картину эффективности тактического планирования на предприятии.

Каждое предприятие является сугубо индивидуальным субъектом хозяйствования. Поэтому все мероприятия, которые проводятся в рамках тактического планирования, должны устанавливаться с обязательным учетом специфики деятельности именно этой компании.

В случае, если в рамках выполнения установленного плана какое-либо подразделение не может полностью справиться с решением поставленных задач, необходимо как можно раньше уведомить других участников производственного процесса — как вышестоящее руководство, так и параллельные подразделения компании. В таком случае возможно принятие быстрых мер по недопущению ущерба и перекрытию его за счет различных решений — привлечения дополнительных ресурсов, повышения производительности других подразделений или корректировки установленного плана.

Купите крем с ретинолом

Производные витамина А считаются одними из немногих веществ с доказанным антивозрастным действием. Средства с ретинолом мягко отшелушивают омертвевшие клетки. Это способствует обновлению кожи

Применять крем на основе ретинола следует осторожно. Наносите небольшое количество средства на лицо и шею 1–2 раза в неделю

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организацииМуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммыОтчетыпо упоминаниямДокументная базаЦенные бумагиПоложенияФинансовые документыПостановленияРубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датамРегламентыТерминыНаучная терминологияФинансоваяЭкономическаяВремяДаты2015 год2016 годДокументы в финансовой сферев инвестиционной

Планирование в менеджменте

Планирование является одним из видов управленческой деятельности. Оно связано с:

• определением цели управляемой системы;
• поиском эффективных средств и методов, которые необходимы для достижения поставленных целей;
• формулировкой показателей, которые определяют ход работы по достижению поставленных целей.

Определение 1

Планирование подразумевает составление плана дальнейших действий организации. План позволяет поэтапно реализовывать основные виды деятельности, предпринимать эффективные меры по разрешению текущих проблем и противоречий и на практике вывести предприятие на количественно и качественно новый уровень.

План работ реализуется относительно распределения имеющихся ресурсов, координации деятельности между отдельными структурными подразделениями предприятия, координации с внешней средой. Кстати, внешняя среда играет большое значение в планировании, поскольку любые внешнеэкономические подвижки и изменения непременно повлияют на производственные процессы. Поэтому грамотные управленцы регулярно мониторят состояние окружающей среды, изучают спрос потребителей, выявляют рейтинг наиболее популярных и необходимых товаров.

Также планирование реализуется для того, чтобы:

1. Создавать эффективную внутреннюю структуру, где каждый элемент будет играть свою роль, и в общей деятельности предприятие сможет достигнуть 100% результативности и эффективности;
2. Контролировать деятельность предприятия – планирование мероприятий позволяет на каждом этапе регулировать процессы, выявлять сильные и слабые стороны процессов, организовывать мероприятия, которые будут сказываться на эффективности деятельности отдельных сотрудников;
3. Развивать организацию в будущем – этот аспект крайне важен, поскольку грамотные руководители рассматривают работу и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Это значит, что они изучают текущее состояние среды, прогнозируют возможные процессы и явления. Сущность планирования очень важна, ведь оно помогает конкретизировать цели развития компании в краткосрочный и долгосрочный период, определить смысл хозяйственных задач, найти средства для их решения. Планирование – это еще и работа со временем, сроками и последовательностью реализации поставленных целей. В процессе планирования руководители и топ-менеджеры могут выявлять материальные и трудовые, финансовые ресурсы, которые необходимы для решения поставленных задач и достижения успеха.

Процесс планирования последователен, и в нем шаг за шагом выполняется несколько видов деятельности. В первую очередь прорабатывается миссия организации, затем разрабатываются направления деятельности (может быть одно первоочередное и несколько второстепенных направлений). Затем оценивается и анализируется внешняя и внутренняя среда. Это необходимо для того, чтобы определить текущее место предприятия в общей сфере и понять, насколько внутреннее состояние соответствует требованиям современности. Если возникают проблемные точки, то руководитель пытается определить альтернативные пути решения. В конечном счете отбираются конкретные цели, и предлагаются варианты их достижения.

Чем отличается стратегическое управление от стратегического планирования

Стратегическое управление и стратегическое планирование постоянно работают в связке и дополняют друг друга. Вот только стратегическое управление — это комплексный процесс, направленный на реализацию стратегии, а планирование — анализ текущей ситуации и определение следующего шага на пути к цели.

Рассмотрим каждое понятие в отдельности на примерах известных компаний.

Стратегическое управление в системе менеджмента

Стратегическое управление — это постоянный процесс управления компанией, направленный на разработку и внедрение стратегии. Где стратегия — связующее звено между целями компании и линией ее поведения, выбранной для их достижения.

Основная роль стратегического управления в системе менеджмента при этом — реализовать миссию компании, усилить ее конкурентные преимущества, снизить затраты и помочь ей достичь желаемых результатов.

Преимущества стратегического управления

Пример № 1. Стратегия компании Cisco с упором на человеческий потенциал

Корпорация Cisco Systems развивалась очень быстро и в период расцвета интернета купила 70 фирм, увеличив численность сотрудников в 2 раза. После того, как финансовый пузырь в сфере hi-tech лопнул, компании пришлось изменить стратегию и вместо расширения штата, взяться за развитие собственных талантов. Cisco создала собственный университет, обучила персонал и за 3 года вновь стала лидером рынка.

Стратегическое планирование в системе менеджмента

Стратегическое планирование позволяет менеджменту оценить текущую ситуацию на рынке, и планировать будущее компании. Организовать стратегическое планирование в системе менеджмента правильно — означает постоянно оценивать угрозы внешней среды, с которыми может столкнуться компания, искать потенциальные возможности и определять следующие шаги на основе проведенного анализа.

Стратегическое планирование проходит в 5 этапов:

1. Определение миссии, видения и целей компании
2. Анализ среды (сбор информации, учет потенциальных возможностей, анализ сильных и слабых сторон организации и конкурентов)
3. Выбор и формулировка стратегии
4. Реализация стратегического плана
5. Оценка и контроль выполнения

В результате такого планирования у менеджмента на руках будет стратегический план — документ, в котором описаны стратегические и тактические планы компании, подкрепленные исследованиями и фактическими данными.

Вот только разработка такого документа — дело трудоемкое. Чтобы затраты на разработку стратегических планов в системе менеджмента не превышали ожидаемые выгоды от их реализации, рекомендуется учитывать расходы на каждую стратегическую сессию в компании. Это позволит быстрее перейти от планирования к делу.

Пример № 2. Стратегия Nucor Steel — оценка рисков и инвестиции в новые технологии

В 1986 году президент компании Nucor Кенес Иверсон должен был решить: инвестировать деньги в новую технологию отливки стали или нет. Технология должна была дать компании массу преимущества, в том числе — снижение текущих затрат. Но для ее внедрения требовались крупные вложения, а саму технологию еще не одобрили контролирующие органы. Иверсон решил рискнуть и построил в 1989 первый завод под запуск новой технологии. В итоге компания Nucor стала крупнейшим производителем стали в США.

Анализ стратегии

Система тактического и стратегического планирования базируется на результатах анализа, маркетинговых, финансовых исследованиях деятельности организации, ее окружения. После определения миссии и целей организации происходит построение стратегии. На основе этого вырабатывается политика организации.

Основным элементом планирования в отдаленной перспективе является анализ. Он может включать в себя разные элементы. Такой анализ еще называют портфельным, если он проводится для диверсифицированной компании. Это элемент управления, который позволяет руководству организации оценить свою деятельность по показателям эффективности применения ресурсов. Также при помощи проведения подобных исследований выявляются скрытые тенденции, которые негативно отражаются на работе предприятия, а также находятся резервы для улучшения конкурентного положения на рынке.

Одним из основных методов портфельной разновидности анализа является построение матриц. С их помощью сравнивают производства, процессы, продукты по определенным общим критериям. Матрицы могут формироваться тремя способами:

Табличный способ. Значения параметров, которые варьируются во времени, отражаются в возрастающей последовательности. Анализ проводится от верхнего левого угла таблицы до ее нижнего правого угла.
Координатный подход. Значения показателей возрастают по мере пересечения точки координат. Анализ производится от левого нижнего дор правого верхнего угла.
Логический метод. Этот подход наиболее распространен в зарубежной практике. Он предполагает проведение анализа портфеля от правого нижнего до левого верхнего угла.

На разных уровнях планирования стратегический, тактический анализ позволяет оценить перспективы, выявить резервы, проконтролировать продвижение к цели и т. д. Этот инструмент применяется также с целью исследования окружающей среды организации. Такой подход позволяет оценить собственное положение на рынке, выработать стратегию развития и завоевания новых конкурентных преимуществ.

В ходе проведения такой работы изучают внешнюю среду в целом, а также непосредственное окружение организации. Затем анализируется внутренняя среда предприятия.

4 Система плановых показателей.

Вся
система показателей может быть разделена
по определённым признакам на группы.
Наиболее существенными из них являются
экономическое содержание, назначение
и способ характеристика предмета.

По экономическому содержанию показатели
делятся на натуральные и стоимостные.

Натуральные необходимы для
материально-вещественного выражения
и обоснования плана: количество
выпускаемой продукции (т, шт., м3).,
требуемых материалов, оборудования
т.д.

Стоимостные показатели используют для
характеристики объёмов производства,
темпов его развития, величины затрат,
доходов и др.

Между натуральными и стоимостными
показателями существует тесная связь
и взаимозависимость. Стоимостные
показатели рассчитываю на основе
натуральных. Однако, в то же время при
помощи обобщённой стоимостной оценки
затрат и результатов стимулируют 
более рациональное использование
ресурсов, рост эффективности производства.

По экономическому назначению показатели
делятся на количественные и качественные.

Количественные показатели характеризуют
абсолютные объёмы результатов производства
и ресурсов: объём продукции, материалов,
производственных фондов, численность
работающих и др.

Качественные показатели показывают
эффективность использования
производственных ресурсов и всего
процесса производства (производительность
труда, материалоёмкость продукции,
фондоотдача, себестоимость продукции
и др.).

По способу характеристики предмета
выделяют абсолютные и относительные
показатели. Первые характеризуют те
или иные явления абсолютно, без сравнения
с другими показателями. Сделать такое
сравнение дают возможность относительные
показатели. Например, количество
работающих как абсолютный показатель,
даёт информацию о размерах использования
фактора живого труда. Если этот показатель
соотнести с объёмом производства или
сравнить объём производства с количеством
работающих, то получим относительный
показатель трудоёмкости единицы
продукции или производительность труда
одного работающего.

По характеру действия все показатели
делятся на утверждаемые (директивные)
и расчётные.

Утверждаемые показатели устанавливаются
для государственных предприятий
министерством и для цехов всех форм
хозяйствования – администрацией
предприятия.

Расчётные показатели определяются
самими цехами и предприятиями и служат
для обоснования.

Тема 5

Основные особенности данного вида составления плана

1. выполнение тактических решений, меньшей подверженности рискам по той причине, что эти решения направлены на внутренние проблемы
2. более доступная оценка результативности решений, потому как результат выражается в цифровых показателях
3. кроме сосредоточенности на оценке средних и низших уровней управления, оцениваются продуктивность и результаты отдельных подразделений

Этот вид планирования рассматривают, как средство в реализации стратегических бизнес планов. Основной вопрос, который требует ответа в данном разделе, заключается в методах достижения поставленных целей. Так же, он является развернутой программой производственного, хозяйственного и социального направлений в деятельности сотрудников предприятия, направленной на выполнение заданий, с учетом полного использования ресурсов материального, трудового и финансового направлений.

При реализации тактического плана преследуется меньший риск, потому как решения более детализированы, направлены на решение внутренних проблем предприятия и имеют меньший временной промежуток действия. Решения такого вида больше наполнены конкретикой и относятся к определенным показателям в работе структурных подразделений предприятий, то есть они поддаются более тщательному контролю.

В таком плане содержатся пункты, которые касаются распределения ресурсов для максимизации прибыли, путем достижения целей. Зачастую, тактическое планирование отвечает за принятие решений, связанных с:

• составом, содержанием, сроками проведения и ресурсным обеспечением работ научно-исследовательского и опытно-конструктивного подразделений
• создание или профилированием производственных мощностей
• подготовкой кадров
• объемами продаж продукции
• уровнем и структурой издержек
• материально-техническим обеспечением производства
• источниками финансирования

Тактическое планирование содержит в себе три основные функции

1. Функция прогнозирования подразумевает под собой направление усилий руководителей и специалистов компании на поиск целей и задач, которые будут реализовывать основные положения стратегического направления.
2. Функция координирования состоит в определении пропорций, которые необходимо устанавливать между ресурсами и спецификой деятельности, что способствует созданию хорошей основы для координации усилий всех сотрудников.
3. Функция контроля, состоит в регулировании и наблюдений за выполнением поставленных целей, что способствует максимизации ожидаемого результата.

Тактические аспекты бизнес-планирования

В общем виде процесс планирования можно разделить на следующие взаимосвязанные этапы:

1. этап оценки организацией своей внешней и внутренней среды и выработке стратегических целей развития;
2. этап оценки и анализа стратегических альтернативных вариантов развития организации;
3. этап выбора стратегии развития;
4. этап осуществления стратегического планирования;
5. этап разработки тактических планов;
6. этап оперативного планирования;
7. этап проверки достигнутых результатов, оценки их соответствия поставленным при планировании задачам, выполнения корректировок.

Сочетание стратегического и тактического развития организации осуществляется посредством разработки среднесрочных планов, в состав которых входит бизнес-план, составляющий фундамент внутриорганизационного планирования. После выбора сферы и отрасли деятельности, а также выделения конкурентных преимуществ, на основе которых будет строиться эта деятельность, необходимо конкретизировать ее параметры посредством составления бизнес-плана.

Определение 2

Бизнес-план представляет собой документ, определяющий стратегию развития бизнеса и тактические возможности реализации этой стратегии.

Задача бизнес-плана заключается в отображении взаимосвязи возможностей хозяйствующего субъекта и производственно-реализационных потребностей в отношении определенных товаров или услуг. Бизнес-планом должны определяться стратегические и тактические действия в отношении производства и реализации, правовых и организационных аспектов деятельности, финансового управления и учетно-контрольных функций.

Бизнес-план должен отвечать на следующие основные вопросы:

• во-первых, о целях и задачах бизнеса;
• во-вторых, о стратегиях, используемых для достижения поставленных целей и задач;
• в-третьих, о тактических средствах воплощения стратегий.

Бизнес-план конкретизирует все стороны осуществления бизнеса, представляет анализ основных проблем, с которыми он сталкивается, предлагает варианты разрешения существующих или потенциальных проблем.

На практике каждый раздел бизнес-плана, за редким исключением (история бизнеса, описание продукта и прочее), содержит характеристику тактических задач и действий, необходимых для их выполнения.

Так, раздел бизнес-плана «Производственный план» содержит описание основных компонентов производственной программы. Содержание этого раздела бизнес-плана с точки зрения тактики должно представлять информацию в разрезе следующих вопросов:

• применяемые производственные методы и технологии;
• характеристика структуры процесса производства;
• описание необходимых сырья и материалов;
• наличие критических факторов производства и их характеристика;
• изложение предполагаемой структуры производственных расходов;
• объем производственных мощностей, используемых в организации;
• описание возможных непредвиденных обстоятельств, которые могут возникнуть при осуществлении производственного процесса;
• средства осуществления контроля качества;
• характеристика оборудования;
• описание места нахождения производства;
• оценка потребности в рабочей силе.

Раздел бизнес-плана «Маркетинговый план» должен содержать следующую тактическую информацию:

• данные о прогнозируемом объеме продаж;
• характеристика каналов сбыта;
• описание организации сбытовой работы;
• увязка маркетингового плана с планом производства;
• характеристика правовой базы процесса продажи;
• описание маркетинговых мероприятий и так далее.

Обеспечение взаимосвязи между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами организации

В идеальном виде компания при разработке стратегического плана развития обязана обеспечить взаимосвязь между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами компании и подразделений. Такая взаимосвязь гарантирует успешную реализацию стратегического плана, потому что целевые показатели стратегий компании будут привязаны к параметрам бизнес-плана развития, на основе которых планируются все бюджеты компании. Следовательно, выполнение бюджетных задач приведет и к достижению стратегических целей компании. Визуально такая взаимосвязь представлена на рис. 3.

На примере рассматриваемого нами стратегического плана развития компании «Волга» проследим, есть ли взаимосвязи между вышеуказанными планами.

Мы рекомендуем

В заключительную часть стратегического плана развития предприятия включите описание методов управления рисками, поскольку в долгосрочном планировании уровень неопределенности возрастает одновременно с увеличением горизонта планирования.

В то время как при составлении прогноза на год вполне можно добиться высокого уровня точности данных и обеспечить взаимосвязь всех элементов планирования, при разработке стратегического плана на пять лет приходится делать значительное количество допущений и предположений развития ситуации. Поэтому всем заинтересованным сторонам (собственники, руководство, менеджмент) будет совсем не лишним понимать при согласовании стратегического плана, какие риски могут помешать его реализации и что компания может предпринять для минимизации их наступления.