Ретроспективный — что это значит? что такое ретроспектива фильмов или художника

Введение

Для начала стоит пояснить, что такое ретроспектива и зачем мы здесь собрались. Ретроспектива — это обзор неких событий с высоты прошедшего времени. Ретроспектива как инструмент руководителя позволит понять, как прошёл спринт (итерация, квартал, год), чему научились, на чём споткнулись и что надо улучшить, чтобы стать более успешными в будущем. Сколько будет событий, каких и с высоты какого времени смотреть, решают индивидуально при планировании мероприятия.

Ретроспектива поможет:

• найти узкие, проблемные места в рабочем процессе или рабочей атмосфере;
• определить, на каких этапах рабочие процессы наиболее уязвимы, а значит, понять, над чем стоит работать более внимательно;
• оценить, насколько успешны ваши идеи по решению проблем;
• проанализировать, повторяются ли проблемы из итерации в итерацию, или же все попытки исправить положение приводят к ещё большим потерям.

На ретроспективе обычно собирается вся команда, насколько бы распределённой она ни была. Заранее определяется ведущий ретроспективы, который её готовит, координирует и фиксирует договорённости. Ведущим может быть как непосредственный руководитель отдела (департамента, компании), так и специально обученный приглашённый человек. Ведущего ретроспективы принято называть фасилитатором.

Для начала обозначим краткий план мероприятия:

• подготовка участников;
• подготовка ведущего;
• проведение ретроспективы;
• контроль выполнения договорённостей.

Теперь давайте разберёмся, зачем нужны все эти этапы подготовки.

Шаг 2. Подготовка ведущего

Прочитав ответы, нужно убрать из них воду и эмоции, сконцентрировавшись на сути проблемы. Всю конкретику и мысли по делу я собираю в отдельной вкладке в общей таблице с ответами на форму. На встрече мы проходим по выделенным вопросам, не тратя время на долгие рассказы, и приступаем сразу к сути. В той же таблице я делаю третий лист — «Регламентируем предложения». Как раз его мы и будем заполнять в процессе ретроспективы.

Для проведения вашей первой ретроспективы этой подготовки будет достаточно.

Подготовка второй и последующих ретроспектив

Необходимый этап при проведении второй и всех последующих ретроспектив — «Ретроспектива ретроспектив». Надо проанализировать, поднимались ли на прошедших ретроспективах проблемы, указанные в текущих ответах. Если что-то повторяется в том или ином виде, то стоит посмотреть, какие решения были приняты ранее. Если на какой-то момент проблема была решена, стоит попробовать тот же самый подход и теперь. Если прошлый вариант не подошёл и проблема актуальна — самое время для нового брейншторма.

Как вспомнить прошедшие ретроспективы и их итоги?

Разумеется, не стоит надеяться на свою память, ни один человек не в состоянии запомнить все нюансы, тем более если прошёл год или больше. Тут нам на помощь приходит прекрасная таблица PDCA (цикл Деминга), которую нужно завести сразу после первой ретроспективы.

Мы её немного доработали, поэтому табличка состоит из пяти колонок:

1. «Суть» поднятой проблемы. Желательно тезисно, чтобы при беглом просмотре было ясно, о чём идёт речь.
2. «Plan» — планирование решения или возможные варианты развития событий.
3. «Do» — что в итоге было сделано из запланированного.
4. «Check» — здесь мы фиксируем, к чему привели наши действия.
5. «Act» — есть несколько вариантов перевода этой части цикла, например «воздействие» или «корректировка». Это своеобразный итог всей строки.

Здесь можно писать короче, чем в остальных колонках:

• если проблема решена, можно написать «Выполнено»,
• если не решена, но выбранный путь кажется верным, можно написать «Продолжай»,
• если же вы ни на шаг не приблизились к решению проблемы, пишите «Всё пропало». Эту грустную формулировку можно заменить на локальный мем, мы предпочитаем использовать открытый призыв — «Думай дальше…».

Что такое ретроспективный анализ и ретроспективный метод

Ретроспективный метод — один из главных методов исследования в исторической науке. Он изучает явления в развитии: историк последовательно рассматривает пройденные этапы и причин изменений. Анализируя прошлое, исследователь опирается на знание о последующих эпохах, анализируя структуры более низкого уровня — на знание о структурах более высокого порядка. Ретроспективный метод позволяет выявить причинно-следственные связи и исторические закономерности.

Ретроспективный анализ — это анализ данных с учетом изменения во времени, от настоящего к прошлому. Например, в экономике ретроспективный анализ применяется для изучения тенденций и формирования стратегии экономического развития.

Ретроспективный анализ в шахматах — это метод построения баз данных шахматных окончаний, при котором позиция оценивается на основе всех заключительных позиций, которые могут быть из нее получены. Ретроспективный анализ стал возможен лишь с появлением компьютеров, поскольку требует обработать огромное количество вариантов.

Недостатки

Ретроспективные исследования имеют недостатки по сравнению с проспективными:

• Некоторые ключевые статистические данные невозможно измерить, и существенные ошибки могут повлиять на выбор средств контроля.
• Исследователи не могут контролировать воздействие или оценку результатов и вместо этого должны полагаться на других для точного ведения записей. Если полагаться на индивидуальное воспоминание о предыдущем воздействии переменных риска, воспоминание может быть неточным и подвержено систематическим ошибкам. Точное сравнение экспонированного и необлученного может быть очень трудным.
• Ретроспективный аспект может привести к смещению выборки и ошибочной классификации или смещению информации . В ретроспективных исследованиях временные отношения часто трудно оценить.
• Для редких результатов ретроспективным исследованиям может потребоваться очень большая выборка.

Признаки кризиса одного года у ребенка

• Плаксивость и истерики, крики и слезы по любому поводу. Кроха может даже драться кулачками или стучать ножками по полу. Особо изобретательные карапузы падают на пол и бьются в истерике.
• Непослушание и упрямство. Нежелание купаться, одеваться или кушать предложенную пищу.
• Болезненное стремление к самостоятельности.
• Агрессия и обидчивость. Острая реакция на запреты и замечания.
• Противоречивость и непоследовательность. Карапуз хочет то одно, то другое, то, получив желаемое, теряет к нему интерес.

Шаг №2. Сбор данных

40% от всего времени. Собираем данные о прошедшем спринте: цель, velocity, burndown.

Варианты:

1. +/Δ. Что было хорошо и что можно было сделать лучше, если это первые ретроспективы у команды;
2. Glad, Mad, Sad. Расписать события по трём эмоциям, если хочется разнообразия;
3. Объект в движении. Воздушный шар, кораблик, лодку или гоночный болид с препятствиями и балластами, чтобы пробудить креативное мышление;
4. Прекратить, Пробуем, Закрепить, Доработать. Клеим стикеры, в каждый из блоков;
5. Временная шкала спринта. Рисуем график и стикерами кадый клеит события, чтобы построить полную картину;
6. Team radar. В основе следующие показатели: «Scrum», «Definition of Done, Stakeholder Management, «Директивность», Return on Investment», «Quality of the Product Backlog», and «Collaboration». Применяем, если «кажется» что все проблемы решены.

Полезные ссылки

Сервис Retromat, который позволят посмотреть примеры на каждый из пяти шагов

Сервиc Fun Retrospectives c различными форматами для проведения ретроспектив

Книга «Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую» от Эстер Дерби и Дианы Ларсен

Видео «Ретроспективы. Настраиваем наш процесс разработки» от Сергея Дмитриева CEO компании Unusial Concepts

Видео «Как не завалить ретроспективу: практические советы, как готовиться и как проводить» от Дениса Тучина Agile Coach в Сбербанке

Видео «Эффективные ретроспективы», от Бориса Вольфсона директор по развитию в HH.ru

Видео «Инструменты хорошей ретроспективы» от Максима Дорофеева автора книги «Джедайские техники»

Статья «Ретроспектива без бубна и танцев», от Ильи Павличенко сооснователя компании AgileX

Статья «Как проводить крутые ретроспективы», от Ильи Павличенко сооснователя компании AgiliX

Статья «Ретроспектива: как и зачем ее проводить?», от Ирины Цыбденовой экс-ScrumTrek

Статья «Первая ретроспектива, от Романа Петрова Agile Coach в Сбербанке

Шаг 4. Контроль выполнения договоренностей

Ведущий ретроспективы должен отдельно написать себе список и конечный срок выполнения принятых решений. В свой календарь, ежедневник, доску канбан, смотря чем вы пользуетесь. Это нужно для оперативного контроля за решением поставленных задач. За пару дней до дедлайна я уточняю у ответственного, не забыл ли он о своём поручении. Бывает так, что задача уже выполнена, и сотрудник вот-вот собирался рассказать о результате. А бывает, что в ответ вы слышите «ой» и видите сверкающие пятки сотрудника. Значит, вы поступили правильно, спросив заранее и напомнив о задаче.

А что если принятое решение оказалось невозможно выполнить?

Например, ответственный за него человек уволился или просто до задачи так и не дошли руки. Тогда стоит вписать решение этого вопроса в свои задачи — повесить стикер на доску или создать задачу в Jira, например. Тогда вы точно о ней не забудете и рано или поздно придёте к её решению.

Исправление существенных ошибок бухгалтерской отчетности

Перспективное применение – применение нового положения учетной политики в отношении операций, других событий и условий, возникших после даты изменения учетной политики, и отражения изменений в расчетной оценке в текущем и последующих отчетных периодах, затронутых изменением.

Ретроспективное применение означает, что новая учетная политика применяется к событиям и сделкам таким образом, как если бы эта новая политика использовалась всегда

При оценке необходимости корректировки предыдущих периодов Фонд принимает во внимание существенность такой корректировки

Изменения в учетной политике Фонда применяются ретроспективно за исключением тех случаев, когда величина соответствующей корректировки, относящейся к предшествующим периодам, не поддается обоснованному определению, либо когда оговариваются правила переходного периода по применению новых положений МСФО. Любая полученная корректировка должна представляться в отчетности как корректировка сальдо нераспределенной прибыли на начало периода.

Изменение в учетной политике должно быть применено перспективно в случае, когда сумма корректировки сальдо нераспределенной прибыли на начало периода для всех предыдущих периодов не может быть обоснованно определена, а также когда перспективное применение разрешено стандартом.

При пересчете сравнительных показателей вследствие изменения учетной политики, исправления ошибок или перегруппировки статей бухгалтерского баланса необходимо раскрытие бухгалтерского баланса на три отчетные даты, включая начало предыдущего отчетного периода. В то время как в отношении других форм отчетности (например, отчет о совокупном доходе) требуется представление информации за два отчетных периода.

Дата добавления: 2015-04-06; просмотров: 3979; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных |

Не нашли то, что искали?

Значения слова ретроспективный. Что такое ретроспективный?

Ретроспективный анализ

Ретроспективный анализ (от лат. retro — назад и specto — смотрю), в шахматах — выясняет объективную оценку позиции на основе оценок всех заключительных позиций, которые могут быть получены из данной.

ru.wikipedia.org

Ретроспективный анализ — (retrospective analysis) – психологическая аутопсия, при которой клиницисты и исследователи собирают полную информацию о личности самоубийцы на основании факто его жизни.

Жмуров В.А. Большой толковый словарь терминов по психиатрии

Ретроспективный анализ (retrospective analysis) – психологическая аутопсия, при которой клиницисты и исследователи собирают по возможности полную информацию о личности самоубийцы (или предполагаемого самоубийцы) на основании фактов его жизни и…

vocabulary.ru

Ретроспективный прогноз

Ретроспективный прогноз — имитационный эксперимент, позволяющий прогнозировать данные уже прошедшего периода и сопоставлять полученные значения переменных имитационной модели с известными (фактическими) данными.

slovar-lopatnikov.ru

РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ ПРОГНОЗ — имитационный эксперимент, позволяющий прогнозировать данные уже прошедшего периода и сопоставлять полученные значения переменных имитационной модели с известными (фактическими) данными.

Лопатников. — 2003

Бред ретроспективный

Бред ретроспективный Б., содержащий ложные суждения о действительных или мнимых событиях прошлого, в том числе предшествующих началу болезни.

Большой медицинский словарь. — 2000

Бред ретроспективный (лат. retro — назад, spektare — смотреть) — бред, мнимые события которого пациент относит в прошлое. Синоним: Бред ретроактивный.

vocabulary.ru

Ретроспективный поиск информации

Ретроспективный поиск информации Ретроспективный поиск информации — информационный поиск, проводимый во всем накопленном массиве документов или фактов по любому запросу, соответствующему тематике и виду информационного массива.

Словарь финансовых терминов

Ретроспективный поиск информации — информационный поиск, проводимый во всем накопленном массиве документов или фактов по любому запросу, соответствующему тематике и виду информационного массива.

Словарь финансовых терминов

Ретроспективный поиск информации — информационный поиск, проводимый во всем накопленном массиве документов или фактов по любому запросу, соответствующему тематике и виду информационного массива.

glossary.ru

Изучение Ретроспективное (Retrospective Study)

Изучение Ретроспективное (Retrospective Study) — изучение каких-либо присущих некоторой группе людей признаков, связанных с развитием у них того или иного заболевания в прошлом…

Медицинские термины от А до Я

Изучение Ретроспективное (Retrospective Study) изучение каких-либо присущих некоторой группе людей признаков, связанных с развитием у них того или иного заболевания в прошлом…

Медицинские термины. — 2000

ИЗУЧЕНИЕ РЕТРОСПЕКТИВНОЕ (retrospective study) — изучение каких-либо присущих некоторой группе людей признаков, связанных с развитием у них того или иного заболевания в прошлом…

vocabulary.ru

Ретроспективная библиография

Ретроспективная библиография, термин, принятый в мировой библиографической практике для обозначения библиографических пособий, учитывающих литературу, изданную за определённый истекший период времени.

БСЭ. — 1969—1978

РЕТРОСПЕКТИ́ВНАЯ БИБЛИОГРА́ФИЯ — вид библиографии, назнач. к-рого — учет и отражение лит-ры (док. потока) за сравнит. большой промежуток времени. Если текущая библ. учитывает произв. печати за неделю, месяц, квартал, год, то Р.

Гуманитарный словарь. — 2002

Ретроспективное комплектование

Ретроспективное комплектование — комплектование фонда документов отсутствующими профильными документами или недостающими экземплярами документов за прошлые годы.

Словарь финансовых терминов

Ретроспективное комплектование — комплектование фонда документов отсутствующими профильными документами или недостающими экземплярами документов за прошлые годы.

glossary.ru

Ретроспективные чувства

Ретроспективные чувства (ретро греч. scopeo – смотреть) – в психопатологии — склонность эмоционально переживать события прошлого в настоящий момент времени не менее интенсивно, чем это было в тот его период, когда они происходили на самом деле.

vocabulary.ru

Ретроспективные чувства — (ретро + греч.

scopeo – смотреть) – склонность переживать события прошлого в настоящем времени не менее интенсивно, чем это было, когда они происходили на самом деле.

Жмуров В.А.

Преимущества

Ретроспективные когортные исследования демонстрируют преимущества когортных исследований и имеют явные преимущества по сравнению с проспективными:

• Они проводятся в меньшем масштабе.
• Обычно для их выполнения требуется меньше времени.
• Как правило, они дешевле, поскольку ресурсы в основном посвящены сбору данных.
• Они лучше подходят для анализа нескольких результатов.
• В медицинском контексте они потенциально могут бороться с редкими заболеваниями , что потребует чрезвычайно больших когорт в проспективных исследованиях.

Ретроспективные исследования особенно полезны при лечении заболеваний с низкой заболеваемостью, поскольку больные уже идентифицированы. Тот факт, что ретроспективные исследования обычно дешевле проспективных исследований, может быть еще одним ключевым преимуществом. Кроме того, в нем есть практически все преимущества когортного исследования .

Ретроспектива и ретроспективный. Примеры употребления

Те, которые думают, что творящий художник в минуты аффектов способен посредством средств своего искусства выразить то, что он чувствует, ошибаются. И печальные и радостные чувства выражаются всегда, так сказать, ретроспективно. П.И. Чайковский. Письма Н.Ф. фон-Мекк (1878)

Самое негодование наше было ретроспективное, и явилось уже post factum… М.Е. Салтыков-Щедрин. «Дневник провинциала в Петербурге» (1872)

Бросая ретроспективный взгляд на прошлое нашего финансового учреждения и пробегая умственным взором историю его постепенного развития, мы получаем в высшей степени отрадное впечатление. А.П. Чехов. «Юбилей» (1892)

При всей традиционности подобных занятий Пастернак не архаичен, не ретроспективен, но жив, здоров, молод и современен.И.Г. Эренбург. «Портреты современных поэтов» (1922)

И все-таки попробуйте! Попробуйте почувствовать этот чужой, будущий, ретроспективный трепет… Все волоски на душе становятся дыбом! В.В. Набоков. «Дар» (1935-1937)

«С миром державным…» — стихотворение явно ретроспективное, но этим дело не ограничивается. Предметом воспоминания в нем, помимо героини стихотворения… является прежде всего другое стихотворение: того же автора и с тем же адресатом.И.А. Бродский. «С миром державным я был лишь ребячески связан…» (1991)

Эволюцию взглядов Горбачева легко проследить ретроспективно, оценивая и анализируя все, что произошло с ним и с нами за эти годы.Анатолий Собчак. «Дюжина ножей в спину» (1999)

Я это знаю потому, что, когда в США несколько лет назад организовывалась ретроспектива моих фильмов, то запрашивали разрешение этой самой голландской фирмы на одноразовый показ в Нью-Йорке наших «Итальянцев в России». Эльдар Рязанов. «Подведенные итоги» (2000)

Экспозиция в одном из дворцов — Мраморном — посвящена теме «Русское искусство в контексте искусства мирового» — ретроспективы и выставки работ самого молодого поколения. Арина Абросимова. «Москва и Питер — спор двух столиц» // «Аргументы и факты» (2001)

На своей ретроспективе, проходящей в рамках проекта «Классики российской фотографии», он показывает историю страны и передает дух времени. Николай Молок. «Красотища. Выставки» // «Известия» (2001)

Шаг 3. Проведение ретроспективы

Все собрались в назначенном месте или в скайп-чате. Теперь нужно соблюсти небольшой регламент и озвучить, по какому поводу собрались. Лучше ещё разок напомнить, что сегодня мы обсуждаем проблемы, возникшие в первом квартале текущего года. Это поможет участникам ретроспективы настроиться на нужный диапазон воспоминаний и откинуть то, что было до или после.

Порядок выступающих

Всё зависит от масштабности вашего мероприятия. Если вы небольшая команда, которая работает над одним общим проектом, то порядок не важен. Можно по мере поступления ответов, в алфавитном порядке и тому подобное. Если у вас несколько проектов, то собирайте людей в проектные группы, а порядок распределяйте по принципу выше.

Итак, все организационные вопросы решены. Давайте начнём ретроспективу.

Как это обычно происходит?

Ведущий опирается на выписанные им выдержки из ответов. Он озвучивает суть проблемы и задаёт вопрос тому, кто её описал.

Что спрашивать?

Если проблема была изложена слишком коротко, можно попросить рассказать подробнее. Если суть ясна, то можно предложить человеку рассказать, почему, на его взгляд, так случилось и можем ли мы как-то повлиять на эти факторы. Если человек выражает реализуемую идею, то стоит её зафиксировать. Даже если кажется, что другого варианта просто не существует, стоит спросить мнение остальной команды. Если у кого-то есть свежая мысль, её обязательно надо обдумать всем коллективом.

Бытует мнение, что решить чужую проблему гораздо проще, чем свою. Потому что ваши проблемы на поверку могут показаться коллеге решаемыми, стоит только использовать другой, не совсем стандартный для вас подход. Свои же проблемы на то и свои, мы с ними живем, мы о них думаем, мы с ними сроднились и не хотим их отпускать.

Как фиксировать информацию?

Когда участники высказывают идеи, ведущий фиксирует их в колонке «Plan». Если вариантов по решению конкретной проблемы больше нет, можно выбирать наиболее оптимальный вариант, на взгляд всей команды.

Кстати, после того, как вы определились, выбранный вариант тоже нужно зафиксировать. Для этого нам понадобится третий лист ретроспективы — «Регламентируем предложения» («Наши планы», «Сделай так», «Итоги» и тому подобное). Именно сюда выносим согласованные предложения, назначаем ответственного и ставим контрольный срок исполнения.

Не забудьте, что сроки по каждому пункту надо обсудить с ответственным. Даже если речь идёт о разговоре с дизайнером и это дело пяти минут, всё равно ставьте срок. Это позволит не забыть о порученной задаче. Конечно, одной записи на листочке может быть мало. Ведь все люди что-то забывают, но к этому мы ещё вернёмся.

Остались вопросы?

Когда проблемы закончились, и по каждой есть план действий, обязательно спросите: «Кто хотел бы высказаться о чём-то ещё»? Возможно, у человека была мысль, но его перебили, и мысль так и осталась мыслью.

Убедившись, что мнения высказаны, мнений больше нет, приглашайте всех посмотреть тот самый третий лист, который вы так усердно заполняли. Его должны прочесть все и либо устно подтвердить то, что увидели своё задание и срок выполнения, либо отметиться в документе или скайп-чате. Кроме того, ведущему ретроспективы тоже свойственно ошибаться, поэтому это ещё и командная проверка написанного.

На этом ретроспективу можно считать состоявшейся и расходиться. Не забудьте поблагодарить всех коллег, принимавших участие. Но не стоит ставить на этом точку. Ведь только сейчас и начинается решение существующих проблем и продвижение на пути к успеху.

Шаг 1. Подготовка участников

Когда проводить ретроспективу и какие вопросы задавать?

Например, мы хотим узнать результаты прошедшего квартала, первого в году. Логично, что готовиться к ретроспективе стоит в конце этого же первого квартала, пока свежи все мысли, эмоции и переживания.

Выставка IT Expo 2020

8 октября, Онлайн, Беcплатно

tproger.ru

События и курсы на tproger.ru

Следующий момент, требующий внимания до встречи, — это список вопросов. Это могут быть стандартные «что мы сделали хорошо?» и «что мы сделали плохо?» или другие насущные вопросы, которые могут прийти в голову. Например, можно узнать, какая в команде атмосфера. Не исключено, что кто-то ответит «у нас всё круто, твердая пятёрка», а кто-то из этой же команды поставит троечку с натяжкой. Вот вам и повод хорошенько всё обсудить.

Ещё несколько примеров вопросов

Стандартным для нашей команды является вопрос «кто вам помогает в работе?». Вопрос на первый взгляд странный, но он способствует сплочению коллектива, выявлению наиболее инициативных членов команды и их моральной мотивации. Вот только задавая такой вопрос, будьте готовы, что официальный лидер не обязательно будет таковым в глазах подчинённых.

Можно также узнать противоположное мнение: «кто вам мешает в работе?». Тут тоже стоит ожидать разброса в ответах. Это может быть чересчур общительный коллега или непосредственный начальник, который то и дело просит какие-то отчёты, или угрюмый представитель компании-партнёра, с которым, хотите вы того или нет, а надо общаться.

Точно не стоит спрашивать «кто виноват?». Как бы вам ни хотелось получить ответ на этот вопрос, задавая его вот так напрямую, вразумительного ответа вы не получите. Чего вы точно добьётесь, так это перекладывания вины и ответственности, нездоровую атмосферу в команде и тяжёлый осадок обид. Задавая вопросы, разбирая ответы и проводя саму встречу, стоит настроить себя на то, что все выложились по максимуму и сделали всё, что от них могло зависеть.

Превентивные вопросы

Я рекомендую использовать ещё один небольшой лайфхак при подготовке к встрече. Чтобы в процессе ретроспективы точно придерживаться намеченного плана, не забыть ни одного вопроса и услышать всех, я задаю некоторые вопросы заранее, до самой встречи с помощью гугл-формы. На заполнение даю примерно два дня, чтобы точно нашлось время, а дедлайн ставлю минимум за полдня до начала события, чтобы успеть прочесть ответы.

Какой от этого профит, спросите вы, если всё равно все соберутся и будут обсуждать то же самое? Не все люди умеют или любят разговаривать с другими. Не все могут сразу сформулировать свою проблему: будут рассказывать длинную предысторию, где в самом конце, возможно, промелькнёт то, что человек хотел сказать. Может случиться и так, что это будет попытка найти фантомную проблему там, где её нет, с аргументацией: «не знаю, что точно, но всё как-то не так». Время — деньги, поэтому я даю шанс людям предварительно высказать все мысли и эмоции на бумаге, сэкономив команде силы на ретроспективе.

Ретроспектива — это…

Ретроспектива — это «взгляд в прошлое» в переводе с латыни. Это обзор того, что было прежде, взгляд назад. Например: «Ученому нужно знание исторической ретроспективы». Антоним к слову «ретроспектива» — перспектива.

В искусстве ретроспективой называют выставку работ одного художника, созданных в разные периоды, или подборку старых фильмов. Например: «Выставка «Эль Лисицкий» — первая масштабная ретроспектива художника в России»; «В кино идет ретроспектива фильмов Антониони».

Ретроспективный — это значит обращенный назад, к прошлому. Примеры: «Ретроспективный взгляд»; «Ретроспективный обзор». Наречие — ретроспективно.

В ретроспективе — это значит при взгляде в прошлое, постфактум. Пример: «В ретроспективе те события выглядят иначе»; «Я понял смысл его слов лишь в ретроспективе».

Связь с предполагаемой памятью

Ранние исследования проспективной памяти и ретроспективной памяти показали, что ретроспективная память играет роль в будущей памяти. Было необходимо создать более точные термины, чтобы полностью объяснить отношения. Проспективная память более точно описывает экспериментальную парадигму, поэтому впоследствии был использован термин перспективное запоминание. В обзоре Берджесса и Шаллиса описаны исследования, в которых у пациентов было нарушение проспективной памяти, но сохраненная ретроспективная память, а также исследования, в которых нарушение ретроспективной памяти оказывало влияние на перспективную память. Двойной диссоциации для этих двоих не обнаружено, поэтому можно сделать вывод, что они не являются независимыми сущностями. Предполагается, что роль ретроспективной памяти в предполагаемой памяти минимальна, и она принимает форму информации, необходимой для составления планов. Согласно Эйнштейну и МакДэниелу (1990), компонент ретроспективной памяти в задаче предполагаемого запоминания относится к способности сохранять основную информацию о действии и контексте. Пример, использованный в обзорах, объясняет это в следующем сценарии:

Вы собираетесь отправить письмо завтра вечером по дороге домой в почтовый ящик, который вы использовали раньше «

Основная информация контекста поиска включает время, местоположение и объекты, которые в совокупности образуют требуемый контекст поиска. Каждое отдельное требуемое представление — это форма ретроспективной памяти. Несмотря на все исследования, этот вопрос все еще остается дискуссионным в научном сообществе.

дизайн

Ретроспективное когортное исследование сравнивает группы людей, которые во многом схожи, но различаются по определенным характеристикам (например, женщины-медсестры, которые курят, и те, кто не курит) с точки зрения конкретного результата (например, рака легких ). Данные о соответствующих событиях для каждого человека (формы и времени воздействия фактора, латентного периода, и времени любого последующего наступления исхода) собраны из существующих записей , и могут немедленно быть проанализированы , чтобы определить относительный риск из когорту по сравнению с контрольной группой.

Принципиально это та же методология, что и для проспективного когортного исследования, за исключением того, что ретроспективное исследование проводится постфактум, оглядываясь назад. Проспективное исследование рассчитано на будущее, включая пациентов, не затронутых результатом, и наблюдение за ними, чтобы увидеть, наступил ли результат. Однако оба типа когортных исследований имеют одну и ту же отправную точку (с учетом данных, полученных до появления результата). Первая цель по-прежнему состоит в том, чтобы выделить две группы — подвергнутые и не подвергавшиеся воздействию, — которые затем оцениваются ретроспективно, чтобы установить наиболее вероятную временную последовательность событий, ведущих к текущему состоянию болезни как в группах, подвергшихся, так и не подвергавшихся воздействию.

Ретроспективные когортные исследования требуют особой осторожности, поскольку ошибки из-за искажения и систематической ошибки встречаются чаще, чем в проспективных исследованиях.

Виды фобии

Говоря о канцерофобии, стоит рассматривать два ее проявления: страх у больных раком или у людей в ремиссии и страх у здоровых людей. Последние начинают беспокоиться о своем здоровье, когда чувствуют один из популярных симптомов болезни – боль. Рассмотрим эти случаи подробнее.

Канцерофобия у онкологических больных

Если рак выявлен на ранней стадии, то в 90 % случаев он поддается лечению. Но успех зависит от позитивного настроя клиента и его желания бороться.

Как проявляется канцерафобия у онкобольных:

• нежелание бороться;
• пассивность;
• чувство беспомощности;
• демонстрация беспомощности и слабости;
• депрессивные наклонности.

Онкобольные с канцерофобией жалеют себя, жалуются на судьбу и пребывают в состоянии сильнейшего стресса. Из-за этого их здоровье ухудшается еще больше.

При болях

Боль – симптом большинства заболеваний, в том числе рака. Но проблема в том, что симптом может быть психосоматическим, то есть человек реально ощущает боль, но диагностика не выявляет каких-либо нарушений и патологий. Сложность состоит в том, что боль является результатом страха, мнительности и хронического стресса.

Сравнение с исследованиями случай-контроль

В то время как ретроспективные когортные исследования пытаются сравнить риск развития заболевания с некоторыми уже известными факторами воздействия, исследование случай-контроль будет пытаться определить возможные факторы воздействия после известной заболеваемости. И относительный риск, и отношение шансов актуальны в ретроспективных когортных исследованиях, но только отношение шансов может использоваться в исследованиях случай-контроль. Хотя большинство исследований случай-контроль являются ретроспективными, они также могут быть перспективными, если исследователь все еще набирает участников на основании возникновения заболевания по мере появления новых случаев.

Выводы

Кому нужна ретроспектива?

Ретроспектива — это важная и нужная часть вашего продвижения на пути к глобальной цели

И тут совершенно не важно, разрабатываете ли вы модное приложение для блогеров или у вас строгий банковский продукт

Особенно на ретроспективу важно обратить внимание тем компаниям, которые выбрали для себя разработку в стиле Agile и двигаются короткими итерациями. Так вы точно не свернёте с намеченного пути и вовремя заметите, если где-то проседаете по срокам и ваш критический путь увеличивается

Что будет, если не проводить ретроспективу?

Любите бродить вслепую, без понимания, насколько ваша стратегия верна и через какое время она приведет вас к успеху, — не тратьте время на ретроспективу.

Есть меткая цитата Сократа, которую любили повторять Ломоносов и Пушкин: «Народ, не знающий своего прошлого, не имеет будущего». Хотите учиться на своих ошибках с первого раза и перестать наступать на одни и те же грабли, ретроспектива — ваш выбор.

Да, возможно, кому-то это покажется скучным и занудным мероприятием. Но в целом, всё зависит от команды. Заодно вы сможете узнать, какая у вас царит атмосфера. Кто с кем больше соглашается, кто кого стесняется, и чем вообще занимаются люди, когда кто-то говорит: внимательно слушают или отстранённо смотрят в окно. Согласитесь, не всегда удаётся вот так собрать всех в одном помещении и заставить говорить на одну и ту же тему.

В заключение хочется напомнить, что ретроспектива — это полезный, но далеко не единственный инструмент развития проекта и поиска проблем. Многолетний опыт, в том числе наших проектов, показывает, что максимальную отдачу от ретроспективы получают те команды, которые уже навели порядок в своих оперативных процессах и могут себе позволить выдохнуть, обернуться назад и спокойно разложить результаты своей работы по кирпичикам.