Первое правило бойцовского клуба: камил гаджиев (fight nights)

Краткое содержание

Повествование ведется от первого лица. При этом в книге Чака Паланика «Бойцовский клуб» не указывается истинное имя главного героя, его называют Джек.

История начинается с бессонницы, от которой страдает молодой человек. Он буквально сходит с ума, когда не спит неделями. Лечащий врач успокаивает его тем, что от бессонницы не умирают, но не выписывает снотворное, а отправляет смотреть на людей, которым намного хуже. Джек начинает ходить в группы поддержки для людей с паразитами мозга или раком. После участие в групповой терапии бессонница проходит. Во время этих занятий он особенно любит плакать на груди бывшего культуриста Большого Боба, у которого рак яичек.

Правила Бойцовского клуба

Клуб перебазируется в подвал, где его члены собираются по субботам после закрытия. Тайлер формулирует основные правила. Теперь Джеку постоянно встречаются люди с изуродованными лицами, которые являются членами их клуба.

С Тайлером они живут на деньги, полученные от продажи туалетного мыла, которое варит Дерден. Ночью Марла звонит Джеку, чтобы предупредить о намерении совершить самоубийство, тот спит, поэтому на помощь Марле отправляется Тайлер. С того раза она начинает периодически ночевать у них в квартире.

Джека это беспокоит, он решает, что она разрушает еще одну часть его жизни, из-за нее он рискует теперь потерять друга. Причем замечает, что Дерден появляется только тогда, когда Марла выходит из комнаты.

Тайлер уверяет его, что Джек должен стремиться исключительно к саморазрушению. Оставив на его руке след от губ, он посыпает его щелочью. Теперь у главного героя характерный шрам, больше похожий на клеймо.

Автор

Книга «Бойцовский клуб» стала первым напечатанным романом американца Чака Паланика, которому сейчас 56 лет. Он выпускник факультета журналистики университета в Орегоне, который начал свою карьеру в качестве журналиста. Затем сменил множество профессий — был механиком по дизелям, волонтером в приюте для бездомных, трудился в хосписе, перевозил неизлечимо больных на собрания групп поддержки.

В данный момент опубликовано уже более 15 его романов. Самые известные из них «Уцелевший», «Невидимки», «Удушье», «Колыбельная», «Призраки», «Снафф». За многие свои произведения был удостоен престижных наград в области литературы, в частности, дважды становился номинантом премии Брэма Стокера за выдающиеся достижения в жанре литературы хоррор.

Его последний на данный момент роман «Корректировочный день» увидел свет в 2018 году.

Холт Маккэллани

Актёр Холт Маккэллани сыграл одного из заправил Бойцовского клуба по кличке Механик. В реальной жизни вы вряд ли захотели бы выйти против Холта один на один: он всерьёз увлекается кикбоксингом, джиу-джитсу и смешанными боевыми искусствами и в свои 55 лет остаётся очень крепким мужчиной.

Маккэллани — человек удивительной судьбы. В 14 лет он сбежал из дома, мечтая стать актёром, и проехал на автобусе от Нью-Йорка до Лос-Анджелеса, но в итоге смог стать только грузчиком на заводе. Родители отыскали Холта и вправили ему мозги — да так основательно, что юноша сумел поступить в Сорбонну.

Профессиональным актёром Холт всё-таки стал. Ещё до «Бойцовского клуба» он сыграл в картине «Чужой 3» (Alien 3), а в настоящее время в его фильмографии более двух десятков сериалов и фильмов. Благодаря отличной физической форме особенно хорошо ему даются роли военных и спортсменов.

С 2017 года Холт Маккэллани снимается в одной из главных ролей в сериале Дэвида Финчера «Охотник за разумом» (Mindhunter).

«Получили удар под дых»

— Как на вашем бизнесе сказался арест Зиявудина Магомедова?

— Компания получила удар под дых. Зиявудин Магомедов с его опытом и связями играл ключевую роль в глобальной экспансии Fight Nights. Потеря очень большая. Надеюсь, что временная.

Нам в любом случае нужно развиваться на Западе, иначе это будет бег на месте. UFC, крупнейший в мире промоушен MMA, основный доход получает от продажи телевизионных прав. В России этого рынка не существует — телеканалы никому не платят.

Конечно, сейчас мы немножко переформатировались, перезагрузились, сократили географию, умерили амбиции на ближайший период. Наверное, вы бы удивились, если бы я этого не признал и попробовал сделать вид, что с нами ничего не происходит…

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Старший тренер сборной Москвы по боевому самбо Камил Гаджиев, многократный чемпион мира по кикбоксингу Бату Хасиков и капитан команды КВН «Сборная РУДН» Сангаджи Тарбаев организовали Fight Nights в 2010 году, за два года до того, как Россия признала смешанные единоборства официальным видом спорта. Вскоре к основателям присоединились управляющий директор московского офиса Goldman Sachs Сергей Арсеньев и дизайнер Сергей Шанович.

После внезапного ареста Магомедова (ему грозит до 30 лет лишения свободы по обвинению в мошенничестве, хищении в особо крупном размере и организации преступного сообщества) перспективы Fight Nights выглядят уже не так ярко. Впрочем, у Камила Гаджиева на этот счёт, кажется, другое мнение.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

— Будем собирать, будем фонды привлекать. На самом деле Зиявудин Магомедов много чего успел. Он познакомил нас с людьми, принимающими решения во многих крупных компаниях, в тех же фондах. С международными стратегами состыковал. Работа с этими людьми продолжается.

Зиявудин Магомедов — бизнесмен до кончиков ногтей. Такие люди деньги не из заднего кармана вытаскивают. Они строят бизнес и на своих деньгах, и на привлечённых. Вот и мы будем работать с привлечёнными.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Смешанные единоборства — молодая дисциплина. Термин MMA (mixed martial arts) появился только в 1995 году. Дилетанты называют MMA боями без правил, но на самом деле правила есть — просто они многое позволяют. Бойцы могут применять как ударную, так и борцовскую технику. Как правило, они встречаются в клетке-октагоне — восьмиугольнике, огороженном металлической сеткой. Стандартный поединок проходит в три раунда по пять минут, бой за титул — в пять раундов.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

— Представьте, что перед вами сейчас инвестор. Как бы вы стали его убеждать в том, что у MMA в России есть перспективы как у бизнеса?

— Я бы показал ему кейс UFC (в 2016 году инвесторы оценили американский промоушен в $4 млрд. — Прим. «Секрета»), показал, какой сегодня объём продаж телевизионных прав по всему миру, и объяснил, что не так много сильных игроков на рынке — не более десяти компаний. Поляна хорошая.

— В том же интервью, которое я только что процитировал, Магомедов говорил, что как раз лет через пять Fight Nights Global «выйдет на плановые показатели». В чём они состоят?

— 30 турниров в год. 250 бойцов в обойме. Телевизионные контракты где-то на $50 млн в год. География — Россия, СНГ, Великобритания, Бразилия, США и немного Азии.

«За Фёдора Емельяненко болели всей страной»

— Вы и другие лучшие компании из России какое место занимаете в мировой иерархии?

— На самом верху.

— По спортивной составляющей или по качеству шоу?

— По всему. По качеству продакшена, по именам бойцов, по картинке телевизионной, по маркетингу. Смотрите: есть UFC, это №1, потом очень долго никого нет, потом — Bellator. Дальше есть хорошая, крепкая азиатская компания One. Есть японская организация Rizin — делает мало, но симпатично. И, соответственно, мы.

— Готовясь к интервью, я смотрел в том числе шоу Rizin, а также разные китайские турниры. И да, у меня сложилось впечатление, что UFC и Bellator далеко впереди. Остальные — примерно на одном уровне.

— Так и есть. Ну не все остальные, а те, кого я назвал, плюс ещё пяток компаний. Дальше начинается то, что у нас называют словом «задница». Иногда мы даже у UFC отъедаем немного информационного пространства. Совсем немного и ненадолго, но такое бывает. С остальными конкурируем жесточайшим образом.

— За что?

— За бойцов, за географию, за площадки, за спонсоров, за людей, которые покупают билеты.

— Что вы должны сделать, чтобы телеканалы в США и других странах покупали вас, а не, например, Rizin?

— Скажу вам, что Rizin в Америке никто особо и не покупает. Другие каналы — а в Америке есть минимум десяток каналов, лояльных спорту: ESPN, Turner, CBS, HBO и т. д. — готовы к переговорам с нами.

— То есть они хотят покупать?

— Может, и не очень хотят. Но это же вопрос переговоров. Чтобы вступить в переговоры, нужно принести продукт. Инвестиции — это всегда риск.

— А в сторону Китая вы не смотрите?

— Главный китайский канал CCTV 5 разговаривает примерно так: «Ребят, у нас охват — 1 млрд человек. Мы не будем платить за права. Радуйтесь, если просто вас покажем, потому что такой охват вам больше никто не предложит».

— Какой у вас был самый успешный турнир? Тот, где главная звезда российского MMA Фёдор Емельяненко дрался с бывшим бойцом UFC Фабио Мальдонадо?

Действительно нет предела совершенству

Я пришёл в бойцовский клуб, когда уже привёл себя в форму и не ощущал прогресса в так полюбившемся сперва Street Workout. В первое посещение у меня было одно желание: чтобы всё это поскорее закончилось. Вокруг меня все вытворяли какие-то невероятные вещи, которые я в принципе мог повторить, но не понимал, как можно не уставать от такого количества повторений. Я выдохся уже после разминки.

С течением времени я наблюдал такую же реакцию у всех новичков. Восхищённые взгляды падали уже и на меня в том числе. В бойцовском клубе я как минимум получил то, за чем пришёл, — прогресс и совершенствование. Прогресс, у которого действительно нет границ.

Работа официантом

С помощью Тайлера Джек устраивается на работу официантом. Он трудится вечерами на банкетах, разнося изысканные блюда. При этом оба постоянно бесчинствуют: пускают газы на суфле, мочатся в суп, сморкаются в заливное.

Скоро Джек узнает, что Бойцовских клубов становится все больше. В одном из них он как-то встречает Большого Боба. Между тем, Марта находит у себя опухоль, просит Джека внимательно осмотреть ее, а он замечает, у девушки такой же шрам от отпечатка губ, как и у него.

Детектив, который расследует взрыв в квартире Джека, приходит к выводу, что это был самодельный динамит. Тогда Джек и Тайлер начинают шантажировать свое прежнее начальство. Они грозятся рассказать о вклеенных кадрах порнофильмов в мультики (этим занимался Тайлер), не выявленных дефектах в автомобилях, моче в блюдах важных клиентов. Все платят за их молчание.

Мы не те, кем кажемся

В бойцовский клуб приходят действительно разные люди. От аккуратных офисных клерков до угрюмых фриков. В бойцовском клубе человек открывает те черты своей личности, которые не проявляются в повседневной жизни. Внешне злобные и устрашающие «монстры» боёв без правил порой оказывались тактичными и обходительными людьми, а щуплые программисты на глазах превращались в безжалостных воинов.

Часто только что пришедшие в клуб парни с большими бицепсами получают хорошую трёпку от внешне куда менее внушительных бойцов. Смотришь на всё это и понимаешь, насколько обманчив бывает внешний облик.

Джаред Лето

Актёр и музыкант Джаред Лето стал одним из немногих людей, добившихся потрясающих успехов на обоих поприщах. В «Бойцовском клубе» он сыграл юношу с ангельским личиком, который не боялся по этому самому личику получить. С тех пор прошло 20 лет, но Джаред с тех пор ничуть не изменился, хотя список его регалий значительно вырос.

В 2013 году Лето сыграл больного СПИДом транссексуала Рэйон в драме «Далласский клуб покупателей» (The Dallas Buyers Club) и получил за эту роль «Оскар» и «Золотой глобус». В настоящее время некоторые представители ЛГБТК+ сообщества критикуют Джареда за то, что он взялся за эту роль вместо того, чтобы уступить её актёру-транссексуалу.

В скором времени мы увидим Лето в главной роли в кинокомиксе «Морбиус, живой вампир» (Morbius), где он сыграет одного из классических противников Человека-паука, который, подобно Веному, стал своего рода героем.

Эдвард Нортон

Сыгравший в экранизации романа Чака Паланика центрального персонажа Эдвард Нортон через год после выхода «Бойцовского клуба» дебютировал в качестве режиссёра, сняв ромком «Сохраняя веру» (Keeping the Faith), в котором также исполнил главную роль.

В 2008 году Нортон снялся в фильме «Невероятный Халк» (The Incredible Hulk), который, как и «Железный человек» (Iron Man) с Робертом Дауни-младшим, стал основой для киновселенной Marvel. При этом Эдвард отказался играть Брюса Баннера в последующих фильмах, заявив, что не хочет связываться с долгоиграющими франшизами и надолго привязывать себя к одной роли. В последующих фильмах Баннера играл Марк Руффало.

Одно из последних (на данный момент) значимых появлений Нортона на экране состоялось в оскароносной драме «Бёрдмэн» (Birdman or (The Unexpected Virtue of Ignorance)), где он сыграл известного актёра со сложным характером, постоянно норовившего внести коррективы в постановку, в которой он согласился участвовать.

Эдвард старается не распространяться о своей личной жизни, но мы знаем, что в начале нулевых он встречался с Сальмой Хайек.

В 2005 году Нортон начал встречаться с продюсером Шоной Робертсон, и в 2011 наконец сделал ей предложение. В марте 2013 у пары родился сын Атлас.

Встреча с Марлой и Тайлером

Так проходит два года. Джек встречает Марлу Сингер, которая становится важным персонажем книги Паланика «Бойцовский клуб». Она тоже не больна и понимает, что и Джек только «турист».

Главный герой работает координатором в компании, производящей автомобили. Его задача оценивать ущерб в машинах, вызванный дефектами, и решать, отзывать ее с рынка или нет.

Во время одной из поездок по стране он встречается с Тайлером Дерденом. Вернувшись из командировки, главный герой обнаруживает, что в его квартире произошел взрыв. Полиция считает, что это был газ, начиная подозревать и самого Джека, так как тот теперь может рассчитывать на приличную страховку.

Оставшись на улице, тот переезжает к Тайлеру. Но вместо платы за жилье Дерден просит ударить его как можно сильнее. Драться они начинают каждую субботу, а вскоре организуют Бойцовский клуб для стремящихся к саморазрушению.

Мит Лоуф

Музыкант и актёр Марвин Ли Эдей, более известный под псевдонимом Мит Лоуф (что переводится как «кусок мяса» или «мясной рулет»), сыграл в «Бойцовском клубе» Боба Полсона — любителя обнимашек из группы поддержки для тяжелобольных. Боб страдал от рака яичек, и в результате интенсивной гормональной терапии его грудь стала напоминать женскую.

До «Бойцовского клуба» Марвин снимался в таких проектах, как «Шоу ужасов Рокки Хоррора» (The Rocky Horror Picture Show) и «Байки из склепа» (Tales from the Crypt), да и по сей день продолжает мелькать на больших и малых экранах. Недавно его можно было видеть в комедийном музыкальном ужастике «Страх сцены» (Stage Fright) и сериале «Призрачные войны» (Ghost Wars).

Кроме того, Марвин, которому в сентябре исполнится 72, продолжает карьеру музыканта — несмотря на то, что уже неоднократно терял сознание на сцене из-за обезвоживания и переутомления. Последний такой случай произошёл в Техасе в этом году, и Мит Лоуф, неудачно упав, сломал себе ключицу.

Вопреки своему псевдониму, Мит Лоуф уже 10 лет является строгим вегетарианцем.

«Бойцов слишком много»

— Прямо сейчас для молодого человека, который уходит из бокса, восточных единоборств или самбо в mixed fight, какой путь — самый правильный, самый крутой? Поэтапно.

— Он начинает в любителях, выступает на чемпионатах города и страны по смешанным единоборствам, по боевому самбо, потом его замечают промоушены…

— Промоушены вашего уровня?

— Нет, сначала более низкого уровня. Он дерётся там, показывает себя, а потом вместе со своим менеджером приходит к нам и говорит: «Посмотрите видео моих боёв, я очень красиво, ярко дерусь, у меня подвешена, как говорится, метла. Я сделаю так, что о вас будут говорить. Я прославлю себя и вас».

— То есть он не стремится сразу уехать из страны?

— Кто-то уезжает.

— Готовясь к разговору, я посмотрел — и очень впечатлился — несколько боёв и интервью Лианы Джорджуа из клуба «Ахмат». Она рассказывала, что уехала выступать в Китай, как только представилась возможность. Насколько это распространено?

— Промоушен в Китае — это как маленький промоушен в России.

— Примерно те же деньги?

— Деньги там, кстати, платят хорошие. Но уровень пока весьма посредственный.

— Сколько зарабатывают спортсмены, которые попадают к вам?

— От $2000 до $200 000 за поединок.

— Бойцы какого уровня получают $200 000?

— Звёзды мирового значения, которые более десяти лет в индустрии.

— Дефицита спортсменов нет?

— Наоборот, бойцов слишком много. Давайте посчитаем. Десять российских промоушенов за год проводят около 100 турниров. Это около 1000 поединков, в которых принимают участие 2000 спортсменов. При этом профессионально занимаются единоборствами у нас минимум 5000 человек. Такую массу людей переварить невозможно. Наверное, многим ребятам надо заняться чем-то другим.

Фотографии: Арсений Несходимов / «Секрет фирмы»

«Секрет» благодарит за помощь в организации интервью университет «Синергия» (Камил Гаджиев заведует в нём кафедрой менеджмента в индустрии единоборств) и Synergy Insight Forum.

1.3 Самоорганизация в деятельности руководителей

Основным
инструментом становления профессионального
руководителя является потенциал его
самоорганизации. Это совершенно
естественно, поскольку, собираясь
организовывать других, профессионал,
прежде всего, обязан организоваться
сам. Понятие самоорганизации включает
не только осознанные, но и инстинктивные,
а возможно, и иные начала, что требует
более подробного определения ее сущности,
содержания и форм реализации. Вместе с
тем наиболее контрастно самоорганизация
руководителя проявляется в стиле
руководства, которое реализуются
руководителем на практике. И это во
многом определяет как результат его
деятельности, так и результат
функционирования всей организации в
целом.

Механизм
самоорганизации генетически свойственен
любому человеку. Такой механизм является
основой обеспечения существования,
построения и проведения действий,
формирования мировоззрения и осуществления
необходимого для человека взаимодействия.
Обеспечивая собственное существование,
ставя и достигая те или иные цели, каждый
сначала самостоятельно организуется
и только затем (в силу этой самоорганизации)
целенаправленно мобилизует и использует
собственные возможности построения
взаимодействий с окружающими.
Самоорганизация в этом смысле характеризует
личность как конструктивно сложившегося,
адекватно мыслящего, самообеспечивающегося
и целенаправленно развивающегося
субъекта, готового к эффективному
взаимодействию с окружающими.

Первичная
самоорганизация проявляется уже в
неосознанных инстинктах, которые не
только обеспечивают функционирование
важнейших систем, например организацию
дыхания, но и становятся прообразом
разработки и осуществления целенаправленных,
осознанных действий. Человек осмысливает
инстинктивно осуществляемые эффективные
действия и процессы, целенаправленно
закладывая их логику в построение и
осуществление содержания разрабатываемых
процедур. Именно сознание, обеспечивая
не только отбор, анализ, повторение,
совершенствование, но и выработку
принципиально новых процедур поведения
личности, определяет необходимость,
возможность, открытость и развитие
самоорганизации. Оно становится
конструктивной основой самоорганизации
существования, ресурсом самореализации
и инструментом позиционирования личности
в обществе.

На
этой основе человек последовательно
осваивает и совершенствует процедуры
самообеспечения, планирования, разработки
и осуществления целенаправленных
действий, анализ и оценку результатов,
внесение корректив и мобилизацию
возможностей. Постепенно у него
вырабатывается достаточно четкое
представление состава и содержания
собственных потребностей, возможностей
и процедур удовлетворения первого за
счет второго. В этом смысле самоорганизацию
можно квалифицировать как целенаправленную
и осознанную систематизацию восприятия
человека, осуществляемую на основе
аналитической деятельности по упорядочению
представлений и овладению действиями.

Особое
значение самоорганизация приобретает
для разработки и осуществления самого
разнообразного взаимодействия
руководителя в организации. Осознавая
себя, свое место в организации и роль
организации в целом, он ассоциативно
представляет поведение окружающих в
той или иной ситуации и вырабатывает
на этой основе программу предстоящих
действий. Иными словами, руководитель
совершенствует самоорганизацию,
анализируя поступки и прогнозируя
поведение тех, с кем ему предстоит
общаться.

Осуществляя
руководство в организации, он широко и
разнообразно использует этот подход,
ставя себя на место того или иного из
своих подчиненных, проецируя, таким
образом, собственную самоорганизацию
на их поведение. В конечном счете, это
приводит к построению определенной
модели формирования и взаимодействия
самоорганизации руководителя условно
представляющейся следующим образом
(рис.1).

Рисунок
1 — Формированиесамоорганизации
руководителя.

Самоорганизация
руководителя отражает модель, эталон,
«кондуктор» анализа и оценки
конкретных действий подчиненных или
контрагентов. Такая модель позволяет
адаптировать его понимание и реакцию
на действия окружающих. Эта роль
самоорганизации руководителя приобретает
всеобщее значение и развитие в тех
достаточно частых ситуациях, когда им
реализуется приоритетно-субъективный
подход. На практике это означает, что
руководитель предлагает подчиненным
собирать информацию так, как он это
привык делать сам, аналогично анализировать
и оценивать ее значение, вырабатывать
и реализовывать решения.

Далеко
не всегда недостатки и просчеты такого
подхода адекватно оцениваются как самим
руководителем, так и его подчиненными,
что приводит к субъективизму, волюнтаризму
и в конечном счете к дезорганизации. В
связи с реальностью такой угрозы в
условиях сложившегося менталитета
отечественного руководителя необходимо
четко представлять и конкретно
позиционировать место и роль самоорганизации
руководителя в системе управления
организации. Ее единственной прерогативой
и непосредственным исполнителем является
собственно руководитель, но ни в коем
случае не вся организация в целом.

Разъяснение
подхода к самоорганизации вместе с
освоением комплекса профессиональных
знаний должно обеспечиваться в процессе
обучения руководителя основам
управленческих систем и процедур. При
этом мы подчеркиваем особое значение,
придаваемое программам прикладной
профессиональной подготовки, развитию
и применению ассоциативных основ
самоорганизации руководителя. Вместе
с тем приведенный выше пример убедительно
показывает, что самоорганизация, реализуя
ее субъективную составляющую, свойственна
не только начальному, но и любому периоду
профессиональной деятельности
руководителя.

Развитие
конструктивной самоорганизации позволяет
руководителю быстрее и реальнее проявить
себя, оформить и закрепить свой статус,
обеспечить прозрачный механизм
собственного взаимодействия с другими
работниками и организацией в целом. На
этапах воспитания, обучения, становления
и адаптации работника, данные задачи
ставятся и решаются руководством,
администрацией, организацией. В
последующем модернизация состава и
содержания конструктивных составляющих
и эмоциональных побуждений в значительной
степени переходит к самому руководителю.
Адекватное понимание и эффективное
осуществление этих процессов требуют
четкого представления состава и
содержания самоорганизации руководителя.

Сущность
самоорганизации руководителя,
характеризующаяся индивидуальным
подходом и персональным позиционированием
и развитием, необходимо раскрывается
и детализируется ее содержанием. Здесь
скрытые и уже потому сложные, индивидуальные
процессы предстают широким спектром
достаточно понятных и конкретных
составляющих. Их планирование, освоение,
построение и использование во многом
определяют содержание профессиональной
деятельности, непосредственно
осуществляемой руководителем. Ее
разнообразие свидетельствует об
исключительно широком диапазоне действий
самоорганизации руководителя и достаточно
индивидуальном подходе к их выбору и
применению.

Итак,
самоорганизация руководителя сегодня
подразумевает спектр составляющих, из
которого выделяются следующие наиболее
важные позиции:

исследование
и формирование собственных представлений;

осмысление
и обеспечение удовлетворения потребностей;

накопление,
систематизация и развитие необходимых
знаний;

оценка,
освоение и совершенствование деловых
качеств;

обучение
конкретным организационным навыкам и
процедурам;

овладение
культурой взаимоотношений в организации
и обществе;

достижение
уровня развития личности, адекватной
данной

организации;

получение
и закрепление формального инеформального
статуса.

В
конкретном процессе организации каждая
из этих позиций открывает целое
направление, в рамках которого формируются
и реализуются составляющие самоорганизации
руководителя. Представляя собой ее
непосредственные проявления, такие
составляющие наполняют содержание
самоорганизации прикладными ресурсами,
применяемыми руководителем во
взаимодействии в организации.