Метод контрольных вопросов

Система кадрового отбора – DLST – метод полиграфа (США)

  Меня зовут Александр Тарасов. Я специалист по кадровому отбору с использованием полиграфа. Вот уже два года я каждый рабочий день провожу тестирование на полиграфе от трех до пяти человек.

  В своей практической деятельности различными методами проверки на полиграфе.

     В основном это Метод контрольных вопросов (США) и его модификации. Также пользуюсь Методом взаимных исключений Лосева-Миллера и считаю его очень эффективным.

         Поисковые тесты тоже дают хорошие результаты.

      Но в этой статье я хочу рассказать о на мой взгляд удачной, модификации Метода контрольных вопросов – методике  DLST.

Что сбой представляет метод DLST?

       В самом простом виде – это тест с вопросами направленной лжи, на которые я прошу тестируемого отвечать “нет”.

   Контрольный вопрос направленной лжи (ДЛСТ) это – вопрос, на который испытуемому поручается отвечать неправду. Оба знают что ответ не верен.

   Это вопрос нужен для создания конкурентной значимости, тогда взволнованные невиновные затратят больше физиологических усилий (энергии) отвечая на них, в то же время виновные будут считать релевантныевопросы более важными.

  Преимущество ДЛСТ заключается в том, что они могут быть стандартизированы гораздо легче, чем вопросы вероятной лжи (ЮПЛТ). Они менее навязчивы. А их эффективность менее контролируется экзаменатором.

    ДЛСТ (DLST) используется при многозадачном скрининге, при плановых проверках

Но очень важно запомнить, если человек не прошел тест по плановой проверке ДЛСТ, то надо давать дополнительный, проще говоря расшивать его

     По тем вопросам где выявилась реакция – надо дать тест МВИ. Чтобы дать 100% ответ по этим вопросам.

Процедурные шаги DLST.

1. Предварительная беседа.
2. Введение.
3. Проверка личности.
4. Согласие.
5. Обзор процесса.
6. Биогрофические данные.
7. Борьба / Бег
8. Полуструктурированая беседа.
9. Ознакомительный тест и обратная связь.
10. Обзор вопросов и определений.
11. Тест.
12. Анализ данных.
13. Послетестовая беседа.

Далее краткий отчет или сбор информации или дополнительное тестирование.

Предтестовая работа при DLST:

• обзор вопросов направленной лжи;
• ознакомление с вопросами направленной лжи (Не путать с релевантными темами); говорить нужно о незначительных нарушениях, которые совершают практически все.

ДЛСТ – тестовая программа отлично работает, полностью стандартизирована, подвергается логичному математическому обсчёту, который по точности приближается к МВИ.

Какие вопросы направленной лжи используются в тесте?

Эти вопросы полностью стандартизированы, и какие-то исправления не целесообразны.

• •Вы когда- либо брали в долг и забывали вернуть во время?
• •Вы когда- либо лгали, что- бы выглядеть более важным?
• •Вы когда- либо хвастались собой, что- бы произвести впечатление на других?
• •Вы когда- либо говорили в гневе то о чем потом сожалели?
• •Вы когда- либо говорили о ком либо, что было неправдой?
• •Вы когда- либо преувеличивали свои достоинства?
• •Вы когда- либо делали что либо, что вы знали, заставит вашего друга злиться на вас?
• •Вы когда- либо жульничали в игре?• Вы когда- либо намеренно лгали близкому другу?
• •Вы когда- либо нарушали правила дорожного движения?
• •Вы когда- либо лгали руководителю о чем либо? Или – Вы когда-либо выходили из себя?
• •Вы когда-либо допускали незначительные нарушения правил дорожного движения?
• •Вы когда- либо говорили что- либо негативное за спиной другого человека?
• •Вы когда либо брали канцелярские принадлежности кампании для личного использования?

Бальная система обсчте DLST

Для методики ДЛСТ используется 3-х бальная система с присвоением баллов: +1 или -1 или 0.ДЛСТ имеет четкие границы принятия решений и возможность вычистить с помощью математических формул вероятность ошибки.

Мое мнение – DLST эта тестовая методика, которая очень хорошо зарекомендовала себя! Она легка как в подсчете так и в составлении теста.

Судебный эксперт

по опросам с использованием полиграфа

Тарасов Александр

v@psy-expert.ru

8(495)118-31-03

By |2018-11-09T03:50:14+03:008 ноября, 2018|Метод контрольных вопросов, Полиграф, Теория полиграфа|

5.4 Мозговой штурм

«Мозговой штурм» – один из наиболее
популярных методов психологической
активизации коллективной творческой
деятельно­сти, разработан американским
предпринимателем и изобретателем А.
Осборном в 1953 г. Он применяется для
получения новых идей в науке, технике,
административной и торговой деятельности.

Основные правила мозгового штурма.

1. Задачу последовательно решают 2 группы
   людей. Первая группа только выдвигает
   различные идеи – это группа «генераторов
   идей». Задача «штурмуется» в
   те­чение 20 – 40 минут. Вторая группа
   – «эксперты» – по окончании
   штурма выносит суждение о ценности
   выдвинутых идей. В ее сос­таве лучше
   работают люди с аналитическим, критическим
   скла­дом ума.

Условия задачи перед ее штурмом
формулируются только в об­щих понятиях.

1. Основная задача группы «генераторов»
   – выдать за отве­денное время как
   можно больше идей (в том числе
   фантастиче­ских, явно ошибочных и
   шутливых). Все они высказыва­ются без
   доказательств и записываются в протокол.

2. При генерации идей запрещена всякая
   критика.

3. Экспертизу и отбор идей после окончания
   процесса генери­рования следует
   проводить очень внимательно. При их
   оценке надо тщательно продумывать все
   идеи, даже те, которые считаются
   не­серьезными, нереальными или
   абсурдными.

4. Процессом решения задачи управляет
   руководитель «штур­ма», который
   обеспечивает соблюдение всех условий
   и правил.

5. Если задача не решена в ходе штурма,
   можно повторить процесс решения (однако
   лучше это сделать с другим коллекти­вом).
   Когда же повторная сессия проводится
   с тем же коллекти­вом, проблему нужно
   обсудить в ином аспекте или в более
   широ­кой формулировке, что делает
   старую задачу неузнаваемой. Уча­стники
   штурма воспринимают ее как новую, и это
   способствует движению мыслей по другому
   руслу.

Для активизации процесса генерации
идей в ходе штурма ре­комендуется
использовать некоторые приемы:
«инверсия» (сделай наоборот),
«аналогия» (сделай так, как это
сделано в другом решении), «эмпатия»
(счи­тай себя частью объекта и выясни
при этом свои чувства, ощущения),
«фантазия» (сделай нечто
фантасти­ческое).

Руководитель может использовать также
списки конт­рольных вопросов,
предложенных А. Осборном и другими
ав­торами.

Появился ряд разновидностей метода
мозгового штурма: инди­видуальный,
обратный, парный и массовый, двухступенчатый,
с оценкой идей, «конференция идей»,
с дополнительным сбором предложений и
т. д.

Регистрация пасеки

Для пчеловодства оптимальной формой регистрации является индивидуальное предпринимательство (ИП). Чтобы зарегистрироваться, нужно подать в местный совет пакет документов, включающий заявление установленной формы и заявку на упрощенный налог.

При этом саму пасеку нужно регистрировать отдельно. Делается это уже по факту ее существования в местной ветеринарной службе, которая должна провести осмотр ульев и сверить ветеринарные свидетельства пчел (соответственно покупать среднерусскую карпатку пчелу придется официально со всеми документами). По результатам такой проверки будет выдан паспорт пасеки, позволяющий торговать медом и переставлять улья на местности.

Что сбой представляет метод DLST?

       В самом простом виде – это тест с вопросами направленной лжи, на которые я прошу тестируемого отвечать “нет”.

   Контрольный вопрос направленной лжи (ДЛСТ) это – вопрос, на который испытуемому поручается отвечать неправду. Оба знают что ответ не верен.

   Это вопрос нужен для создания конкурентной значимости, тогда взволнованные невиновные затратят больше физиологических усилий (энергии) отвечая на них, в то же время виновные будут считать релевантныевопросы более важными.

    ДЛСТ (DLST) используется при многозадачном скрининге, при плановых проверках

Но очень важно запомнить, если человек не прошел тест по плановой проверке ДЛСТ, то надо давать дополнительный, проще говоря расшивать его

     По тем вопросам где выявилась реакция – надо дать тест МВИ. Чтобы дать 100% ответ по этим вопросам.

Процедурные шаги DLST.

1. Предварительная беседа.
2. Введение.
3. Проверка личности.
4. Согласие.
5. Обзор процесса.
6. Биогрофические данные.
7. Борьба / Бег
8. Полуструктурированая беседа.
9. Ознакомительный тест и обратная связь.
10. Обзор вопросов и определений.
11. Тест.
12. Анализ данных.
13. Послетестовая беседа.

Далее краткий отчет или сбор информации или дополнительное тестирование.

Предтестовая работа при DLST:

• обзор вопросов направленной лжи;
• ознакомление с вопросами направленной лжи (Не путать с релевантными темами); говорить нужно о незначительных нарушениях, которые совершают практически все.

ДЛСТ – тестовая программа отлично работает, полностью стандартизирована, подвергается логичному математическому обсчёту, который по точности приближается к МВИ.

Какие вопросы направленной лжи используются в тесте?

Эти вопросы полностью стандартизированы, и какие-то исправления не целесообразны.

• •Вы когда- либо брали в долг и забывали вернуть во время?
• •Вы когда- либо лгали, что- бы выглядеть более важным?
• •Вы когда- либо хвастались собой, что- бы произвести впечатление на других?
• •Вы когда- либо говорили в гневе то о чем потом сожалели?
• •Вы когда- либо говорили о ком либо, что было неправдой?
• •Вы когда- либо преувеличивали свои достоинства?
• •Вы когда- либо делали что либо, что вы знали, заставит вашего друга злиться на вас?
• •Вы когда- либо жульничали в игре?• Вы когда- либо намеренно лгали близкому другу?
• •Вы когда- либо нарушали правила дорожного движения?
• •Вы когда- либо лгали руководителю о чем либо? Или – Вы когда-либо выходили из себя?
• •Вы когда-либо допускали незначительные нарушения правил дорожного движения?
• •Вы когда- либо говорили что- либо негативное за спиной другого человека?
• •Вы когда либо брали канцелярские принадлежности кампании для личного использования?

Бальная система обсчте DLST

Для методики ДЛСТ используется 3-х бальная система с присвоением баллов: +1 или -1 или 0.ДЛСТ имеет четкие границы принятия решений и возможность вычистить с помощью математических формул вероятность ошибки.

Мое мнение – DLST эта тестовая методика, которая очень хорошо зарекомендовала себя! Она легка как в подсчете так и в составлении теста.

Судебный эксперт

по опросам с использованием полиграфа

Тарасов Александр

v@psy-expert.ru

8(495)118-31-03

Примеры контрольных вопросов

Список Джуна Валладареса

Методика Джуна Валладареса, представленная в книге  «Ремесло копирайтинга» содержит 201 вопрос. Помогает не только при написании текста, эта техника нацелена на что угодно. Автор советует: «Переверните все с ног на голову, чем бы не являлось это «все» — макетом, словами, видеоизображением, упаковкой, товаром, рекламной кампанией или маркетинговой стратегией». Прочитав выдержки из списка Джуна вы можете создавать свои списки для каждой проблемы.

1. Растяните это.
2. Ужмите.
3. Поменяйте цвет.
4. Увеличьте.
5. Уменьшите.
6. Сделайте круглым.
7. Сделайте квадратным.
8. Переведите в текст.
9. Соедините изображение с музыкой.
10. Используйте повторы.
11. Сделайте трехмерным.
12. Сделайте двухмерным.
13. Измените форму.
14. Замените частично.
15. Сделайте частью набора.
16. Сделайте коллекционным экземпляром.
17. Сделайте анимацию.
18. Механизируйте.
19. Осветите.
20. Сделайте так, чтобы это было похоже на что-нибудь другое.
21. Придайте фактуру.
22. Придайте романтизм.
23. Придайте ностальгическое обаяние.
24. Придайте старомодность.
25. Придайте футуристичность.
26. Сделайте это частью чего-то другого.
27. Воспользуйтесь символизмом.
28. Воспользуйтесь реализмом.
29. Воспользуйтесь фотографией.
30. Воспользуйтесь иллюстрацией.
31. Расскажите историю с помощью единственной иллюстрации.
32. Сделайте ее привлекательной для детей.
33. Сделайте ее привлекательной для женщин.
34. Сделайте ее привлекательной для мужчин.
35. Сделайте ее прозрачной.
36. Измените фон.
37. Измените среду.
38. Сделайте ее глянцевой.
39. Воспользуйтесь оптическими эффектами.
40. Воспользуйтесь другим материалом.
41. Добавьте человеческого участия.
42. Измените логику.
43. Сделайте складывающейся.
44. Выйдите за грани допустимого.
45. Придайте атмосферу лета.
46. Придайте личностный оттенок.
47. Сделайте темнее.
48. Используйте недосказанность
49. Используйте преувеличение.
50. Исключите часть.
51. Переставьте элементы.
52. Сделайте ее летящей.
53. Сделайте ее плывущей.
54. Сделайте ее переплетающейся.
55. Замаскируйте ее.
56. Столкните две стороны.
57. Заполните.
58. Сделайте ее смешной.
59. Найдите дополнительное применение.
60. Используйте в сочетании все вышеупомянутое

Список вопросов Осборна

Следует сказать, что список вопросов Осборна можно подогнать почти под любую задачу.

• Возможны ли новые способы применения?
• Что можно скопировать?
• Что можно присоединить?
• Дублировать?
• Что можно заменить?
• Изменить скорость или темп?
• Другой цвет, звук, освещение?
• Другой ингредиент?
• Другой материал?
• Другое расположение?
• Объединить цели?
• Изменить последовательность операций?
• Перевернуть?

Опять же, несмотря на то, что данная методика касается физических объектов, она идеальна для чего угодно. Например, если вы составляете план на этот год: первое — заработать двадцать тысяч долларов, вторая — купить автомобиль, третья — делать добро людям. Применив пункт «Изменить последовательность операций», вы можете посмотреть на свой план совершенно иначе. Этот пункт поможет вам в чем угодно, где есть последовательность шагов. Поменяйте их местами, ликвидируйте некоторые и посмотрите что получится.

Бизнес и финансы

БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиУправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги — контрольЦенные бумаги — оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудитМеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетикаАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Бизнес и финансы

БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиУправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги — контрольЦенные бумаги — оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудитМеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетикаАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Оформление результатов проверки с использованием проверочного листа

Заполненный по результатам проверки чек-лист должен быть приложен к акту проверки – он оформляется вместе с актом непосредственно после ее завершения (ч. 11.5 ст. 9 Закона № 294-ФЗ).

Экземпляр акта с приложением копии чек-листа передается руководителю или иному должностному лицу объекта проверки. Если такие лица отсутствуют или отказываются дать расписку об ознакомлении либо об отказе в ознакомлении с актом проверки, то акт (с приложением копии проверочного листа) направляется на адрес объекта проверки заказным почтовым отправлением с уведомлением о вручении.

Если проверяемый не согласен с фактами, выводами, предложениями, изложенными в акте проверки (в том числе с информацией, указанной в чек-листе), то в течение 15 дней с даты получения своего экземпляра он может представить в соответствующий орган госконтроля (надзора) в письменной форме свои возражения (ч. 12 ст. 16 Закона № 294-ФЗ).

* * *

Предполагается, что введение нового способа контроля сделает проверки более прозрачными, поскольку предмет проверки будет четко обозначен до ее начала и известен проверяемому лицу.

Впоследствии планируется, в частности, проведение анализа чек-листов на предмет: выявления фактов чрезмерного административного давления на проверяемых лиц; выявления избыточных, устаревших, дублирующих обязательных требований.

Применение чек-листов не должно привести к предъявлению дополнительных требований к юридическим лицам при проведении проверок, поскольку, как и до их применения, должностные лица будут проверять соответствие объектов существующим обязательным требованиям.

Сброс контрольных вопросов (резервный E-mail или связанное iOS-устройство)

Если вы забыли контрольные вопросы, но всё-таки минимально обезопасили Apple ID указанием резервного адреса электронной почты или привязкой устройства к учётной записи iCloud, то есть простая возможность сбросить контрольные вопросы и настроить новые.

Как сбросить контрольные вопросы если имеется резервный адрес E-mail?

Шаг 2 Введите пользовательские данные и авторизуйтесь в своей учётной записи Apple ID

Шаг 3 В разделе «Безопасность» отыщите поле «Контрольные вопросы» и кликните по Изменить вопросы…

Шаг 4 Введите новые контрольные вопросы и нажмите Продолжить

Шаг 5 Авторизуйтесь в своём резервном ящике и выполните все как указано в информации о сбросе

Как сбросить контрольные вопросы если имеется привязанное к Apple ID устройство?

Шаг 1 Повторите Шаги 1 и 2 предыдущего абзаца

Шаг 2 В разделе «Безопасность» отыщите поле «Контрольные вопросы» и справа от «Изменить вопросы…» нажмите кнопку Изменить

Шаг 3 Кликните по Сбросить контрольные вопросы

Шаг 4 Ещё раз введите пароль от Apple ID и тапните по Продолжить

Шаг 5 Выберите «Получить код проверки» и нажмите кнопку Продолжить

Шаг 6 Введите 6-значный код-пароль отображённый в устройстве и введите новые контрольные вопросы

Удаление контрольных вопросов через двухфакторную аутентификацию

Как вариант, настроить двухэтапную проверку. Этот способ работает не вместе, а вместо контрольных вопросов и он не менее (а может быть даже и более) защищённый.

Двухфакторную аутентификацию можно настроить на следующих устройствах с соответствующими минимальными требованиями:

• iPhone, iPad или iPod touch с iOS 9;
• Mac с OS X El Capitan и iTunes 12.3;
• Apple TV (4-го поколения) с tvOS;
• компьютер под управлением Windows и установленными программами «iCloud для Windows» версии 5 и iTunes 12.3.

Суть двухэтапной проверки заключается в том, что при идентификации в своём Apple ID и совершении важных операций вам придётся вводить не только пароль от учётной записи, но и код который будет выслан на привязанное мобильное устройство.

Как включить двухфакторную аутентификацию на Mac?

Шаг 1 Перейдите в меню  → Системные настройки… → iCloud

Шаг 2 Нажмите на кнопку Учетная запись расположенной под пользовательской иконкой

Шаг 3 Введите пароль от учётной записи

Шаг 4 Перейдите на вкладку «Безопасность» и кликните по Настроить двухфакторную аутентификацию

Как сбросить контрольные вопросы через службу поддержки?

Если ни один из представленных выше способов не сработал, то придётся звонить в техподдрежку Apple. Раньше этот процесс был усложнён тем, что приходилось звонить в США. Тут нужны были не только деньги на международный звонок, но и знания базового английского, чтобы объяснить оператору как вам помочь.

Теперь Вы знаете несколько способов как сбросить контрольные вопросы для Apple ID, на случай, если вдруг забудете свои.

Бизнес и финансы

БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумагиУправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги — контрольЦенные бумаги — оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудитМеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетикаАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Функциональные возможности

Благодаря мощной батарее Li-Pol пылесос отличается высокой силой всасывания. Он без труда очищает пол и ковры от пыли, мусора и шерсти животных. В своей работе прибор использует следующие режимы:

1. автоматический: уборка идет по выбранной им самим траектории;
2. точечный: применяется для самых грязный зон;
3. удаление пыли вдоль стен и вокруг мебели;
4. включение по заранее выбранному времени.

Для влажной протирки поверхности снизу пылесоса подсоединяется специальный контейнер с водой, которая автоматически дозируется на салфетку. В блоке предусмотрен контроль за избыточным увлажнением, т.е. лишняя вода автоматически убирается.

Управление устройством можно осуществлять через мобильное приложение, благодаря Wi-Fi. Высокоинтеллектуальная система навигации помогает роботу безупречно выполнять свою основную функцию, хорошо ориентируясь в пространстве. Датчики и индикаторы четко определяют преграды и дают возможность аппарату подобрать подходящий режим для очистки выбранного места. По окончании программы прибор самостоятельно направляется на подзарядное устройство.

Камера HD кроме того, что участвует в составлении карты комнаты и маршрута движения пылесоса, еще способна выполнять совершенно новые функции:

1. своеобразную охрану, благодаря ночному видению;
2. способна делать фотографии и осуществлять видеозвонки;
3. отправлять фото на мобильный телефон в процессе присмотра за помещением в реальном времени;
4. хранение информации на Flash-карте (до 32 Гб);
5. видеокамера функционирует не только в активном режиме, но и в процессе зарядки;

При этом предусмотрена защита личной информации от возможной утечки.

Сравнительная таблица

Сравнить технические характеристики роботов-пылесосов Cleverpanda i5, iRobot Roomba 980, iClebo Omega, а также выбрать что лучше, поможет таблица, в которой представлены основные показатели данных роботов:

Cleverpanda i5	iRobot Roomba 980	iClebo Omega
Параметры (ШхГхВ)	34х34х6 см	35х35х9.1 см	34х35х8.7 см
Вес	2,3 кг	4 кг	3,1 кг
Аккумуляторная батарея	Li-Pol	Li-Ion	Li-Ion
Ёмкость аккумулятора (mAh)	7 000	3 300	4 400
Потребляемая мощность (Ватт)	85-125	40	45
Время работы от аккумулятора (минут)	140	120	80
Время подзарядки	180	180	180
Площадь уборки (м2)	до 240	до 120	до 100
Вид уборки	сухая и влажная	сухая	сухая и влажная
Объём пылесборника (литров)	0,5	1	0,65
Циклический НЕРА-фильтр	+	+	—
Уровень шума (дБ)	46	60	68
Автономное возвращение на зарядную станцию	+	+	+
Высота преодолеваемых препятствий (сантиметров)	2,5	2,5	1,5
Видеокамера	активная	+	+
Влажная протирка пола	полноценная	—	режим полотёра
Программирование расписания уборки	+	+	+
Система против запутывания	+	+	+
Картография и навигация	+	+	+
Виртуальная стена	+	+	+
Сенсорная панель	+	+	+
Управление со смартфона	+	+	—
Wi-Fi мобильное приложение	+	+	—
Гарантийный срок	2 года	1 год	1 год

Это интересно: Как выбрать кофеварку для дома в 2017 году: лучшие модели

Единая система программной документации

Единая система
программной документации — комплекс
государственных стандартов, устанавливающих
взаимоувязанные правила разработки,
оформления и обращения программ и
программной документации. В стандартах
ЕСПД устанавливают требования,
регламентирующие разработку, сопровождение,
изготовление и эксплуатацию программ,
что обеспечивает возможность:

— унификации
программных изделий для взаимного
обмена программами и применения ранее
разработанных программ в новых
разработках;

— снижения
трудоемкости и повышения эффективности
разработки, сопровождения, изготовления
и эксплуатации программных изделий;

— автоматизации
изготовления и хранения программной
документации.

Сопровождение
программы включает анализ функционирования,
развитие и совершенствование программы,
а также внесение изменений в неё с целью
устранения ошибок. Правила и положения,
установленные в стандартах ЕСПД,
распространяются на программы и
программную документацию для вычислительных
машин, комплексов и систем независимо
от их назначения и области применения.
В состав ЕСПД входят:

— основополагающие
и организационно-методические стандарты;

— стандарты,
определяющие формы и содержание
программных документов, применяемых
при обработке данных;

— стандарты,
обеспечивающие автоматизацию разработки
программных документов.

Конференция идей — креативная технология, позволяющая собрать максимальное количество решений проблемы

Опубликовано: 12.03.2018

Что такое «Конференция идей»? За этим простым названием скрывается тщательно разработанная методика проведения совещания, организуемого для генерации нужных компании идей.  Авторами методики являются — Гильде В. и Штарке К. (1970 г.).  Этот метод предполагает продуманный отбор участников, тщательную подготовку и определенный алгоритм действий.   Кого приглашают на конференцию идей?  На конференцию идей по методу Гильде приглашают руководителей и рядовых сотрудников, постоянно имеющих дело с обсуждаемой проблемой, а также свободных от стереотипов новичков, способных взглянуть на состояние дел со стороны.  Каждый участник должен знать, что